10% chegirma bering
Maslahat bering ushbu kitobni do'stingiz sotib olganidan 5 850,17 soʻm oling.
Основной контент книги Стартап по Кавасаки: Проверенные методы начала любого дела
Matn
Hajm 352 sahifalar
2015 yil
Стартап по Кавасаки: Проверенные методы начала любого дела
Muallif
Гай Кавасаки
58 501,63 s`om
Kitob haqida
Это инструкция по созданию стартапа от культового автора. В ней Гай Кавасаки делится секретами превращения идеи в эффективную компанию. Его цель – помочь вам создать нечто великое, не завязнув в теории и ненужных деталях и получив при этом все необходимые знания. Нет смысла в советах «как не допустить распространенные ошибки» – вы все равно их допустите. Гораздо интереснее выяснить, как удержаться на плаву и начать, наконец, расти после того, как вы ошиблись.
Кавасаки любит повторять, что предприниматель – это не работа, а состояние ума. Настроиться на это состояние вам поможет «Стартап по Кавасаки».
Avval ommaboplar
И вот я дочитал книгу Гай Кавасаки «Стартап по Кавасаки».
На мой взгляд одна из лучших книг по бизнесу, после прочтения книги я понял следующие вещи:
1. Бизнес – это многогранное вещество, оно состоит из многих важных деталей. И очень важно видеть всё в разрезе, проигрывать разные комбинации.
2. Деньги не нужны. Бытует мнение, что деньги – это самое важное для любого стартапа, но это не так. Важно запустить прототип продукта и добиться первых продаж.
3. Как следствие этого не нужно торопиться с развитием. Много компаний потерпело поражение из-за быстрого «развития». Парни находили деньги, снимали большие офисы, раздували штат и бац… уже банкроты. Лучше медленно и верно, естественный рост.
4. В этой книге развинчивается много иллюзий, срываются завесы розовых облаков.
5. Так же Гай даёт много практических инструментов таких как проводить презентации (10/20/30), привлекать заёмные средства, общаться с инвесторами, строить команду, бесплатные методы продвижения и многое многое другое.
6. Да, я кстати всегда считал, что одно из самых важных это в самом начале вбухать в рекламу как можно больше денег. Но это не так. Первое время лучше использовать соц. сети, отличные методы бесплатного продвижения продуктов. А когда уже сконвертились, какие-то продажи пошли, наращиваем обороты. Ведь важно добиться обращения, а не увеличения.
7. Очень чётко стал понимать, что важно, а что неважно. И можно выделить три самых важных действия в стартапе:
– сделать прототип
– добиться первых продаж
–докрутка прототипа
Вообщем, очень крутая книга, плюс ко всему впечатлила жизненная мудрость автора…Спасибо, Гай)
Здорово, что автор рассматривает как стартап не только новый бизнес, но и любое начинание, включая некоммерческие. Особо автор подчеркивает такое важно свойства предпринимателя, как «не пропустить случайное любопытное явление», по примеру начала развития известной сегодня всем компании Макдональдс. Мне показалась особенно сильной модель «Компетенция, страсть, возможности». Ну и самое главное – автор не просто представляет текст, но и предлагает упражнения для пробы своих сил. Рекомендую книгу не только «стартаперам», но и всем, кто планирует свое начинание в любой сфере.
С трудом дочитал до конца. Имея за плечами 3 IT стартапа, читать книгу нудно. Все описанные в книге подходы и методы давно известны и понятны опытным предпринимателям, нового ничего не почерпнул. Да и поможет эта книга разве что на начальном этапе стартапа, буквально на следующий год жизни проекта все становиться сложно и запутанно, часто зависит от человеческих отношений, знакомств, связей. Рекомендую читать если вы понятия не имеете что такое IT стартап и как его начать, но не более.
Бережливое производство (иначе – стройное, рачительное, лин производство; от английского lean production) – одна из самых популярных систем современного менеджмента. Принципы бережливого производства строятся на сокращении всевозможных издержек, за счёт чего компания имеет возможность получить дополнительную и немалую прибыль. Стройное производство пришло из Японии, став одним из ярких примеров японского чуда. Разработанная Тайити Оно в компании Toyota, может называться производственной системой Тойота (английская аббревиатура TPS). Американец Джон Крафчик, исследовав эту систему, ввел термин «lean production».
Определение ценности товара или услуги для потребителя. Спросите у заказчика (конечного потребителя), что он хочет. Возможно, именно это убережет вас от излишних действий и затрат. Этот принцип бережливого производства благополучно перекочевал в маркетинг, являясь краеугольным камнем маркетинговой концепции. Определение потока создания ценности. После определения всех этапов создания товара или услуги, анализируют действующую систему производства и устанавливают, где в действительности создается ценность для клиента, какие этапы можно сократить или даже удалить из процесса. Борьба с потерями. Потери – это все действия, которые не создают ценности. Потери отличаются от затрат и издержек, бываю скрытые и видимые. Определить их наличие и влияние на создание ценности можно «зная их в лицо»: запасы, перепроизводство, дефекты, лишние движения людей и перемещения материалов, ожидания, излишняя обработка и неиспользованный творческий потенциал сотрудников. Обеспечение непрерывности потока создания ценности. Сырьё и полуфабрикаты должны передаваться между рабочими местами непрерывным потоком, не партиями, а по конвейеру или используя специализированные производственные ячейки. Тайити Оно позаимствовал этот принцип бережливого производства у Генри Форда, но развил его, распространив на все операции промышленного предприятия, включая и руководство (информационный поток). «Вытягивание» производства. Каждая операция производится только в том случае, если её результат можно немедленно использовать/продать. При этом продукцию «вытягивает» заказчик, а не навязывает изготовитель. Основной инструмент бережливого производства на этом этапе – методика «точно во время» (по-японски «канбан», по-английски «just in time»). В условиях российского менталитета принцип требует особо тщательной проработки на всех уровнях, начиная от топ-менеджеров и заканчивая уборщиками цехов. Постоянное совершенствование (по-японски «кайдзен»). Удалив все не приносящие ценность потери, наладив безостановочное производство и реализовав гибкие технологии, руководство предприятия с удивлением может обнаружить, что выявились новые потери и остановки, ранее не замеченные на фоне глобальных проблем. И так будет каждый раз – процесс развития бесконечен.
Для практического внедрения бережливого производства используются различные инструменты. Вот некоторые из них: система 5S (русский вариант – 5С): сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация, совершенствование - оптимальная организация рабочего места. Некоторые элементы этой системы взяты японцами из советских разработок. кайдзен: непрерывное совершенствование. Одно из самых популярных японских слов в мире; о нём написано много книг. Но в сущности это философия, поэтому легче всего овладеть этим инструментом бережливого производства, посещая семинары, тренинги, форумы соответствующей тематики. канбан: метод «точно во время». Уже созданы способы, подходящие организовать логистическую цепочку в самых разных отраслях. Однако нет предела совершенству: регулярно разрабатываются новые варианты, и самое главное – вы можете изобрести свои методы. быстрая переналадка (SMED): гибкое производство за считанные минуты. Благодаря этому инструменту предприятие экономит материальные и трудовые ресурсы, повышается производительность и ускоряется выполнение заказов. пока-ёкэ: «защита от дурака»: предусматривает построение процесса таким образом, чтобы исключить саму возможность ошибки. Более пространно сформулировано программистами: если юзер может сделать ошибку, он её обязательно сделает. На самом деле любой важный элемент не будет работать достаточно эффективно, если заранее не учесть человеческий фактор.
Отзыв с Лайвлиба.
Вступление было супер. Но дальше книга не о стартапе предпринимателя, а о стартапе уже крупной компании. Проверенные методы для реалий США. Проверенные методы не начала любого дела. Человек который начинает любое дело – он даже половину написанного тут не поймёт, надо опыт чтоб понять.
Kirish, kitobni baholash va sharh qoldirish
Много лет назад Редьярд Киплинг выступил с речью в университете Макгилла в Монреале. Он сказал очень важную вещь, которую, по-моему, следует помнить каждому. Предостерегая студентов от опасностей, которые влекут за собой чрезмерная страсть к обогащению, карьеризм, желание славы, он произнес: «Когда-нибудь вы встретите человека, которого не интересует ни одна из этих вещей. Тогда-то вы поймете, насколько бедны». Хэлфорд Лакок
должен обладать хороший продукт. Думаю, не лишним будет вспомнить их еще раз – чтобы понять критерии, без которых евангелизм невозможен в принципе. • ГЛУБИНА. Ваш продукт обладает набором свойств и функций, упреждающих нужды и желания потребителя. • ЧУТКОСТЬ. Своим продуктом вы показываете потребителю: «Я знаю, что тебе нужно и чего тебе не хватает». • ПОЛНОТА. Вместе с продуктом покупатель получает все, что нужно для максимально комфортного его использования: поддержку, инструкции, апгрейды и т. д. • РАСШИРЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ. Ваш продукт помогает людям. Он не меняет жизнь под себя, но, встраиваясь в нее, становится неотъемлемой ее частью. • ЭЛЕГАНТНОСТЬ. Ваш продукт не просто функционален, он еще и красив, а пользоваться им удобно и приятно.
Закончите предложение: Если бы моего стартапа не было, мир стал бы хуже, потому что _________________________→ _______.
Kitob Гая Кавасаки «Стартап по Кавасаки: Проверенные методы начала любого дела» — fb2, txt, epub, pdf formatlarida yuklab oling yoki onlayn o'qing. Fikr va sharhlar qoldiring, sevimlilarga ovoz bering.
Yosh cheklamasi:
12+Litresda chiqarilgan sana:
30 sentyabr 2016Tarjima qilingan sana:
2016Yozilgan sana:
2015Hajm:
352 Sahifa 55 illyustratsiayalarISBN:
9785961443981Tarjimon:
Matbaachilar:
Mualliflik huquqi egasi:
Альпина Диджитал
Izohlar, 11 izohlar11