«Открывая организации будущего», Фредерик Лалу o'xshash kitoblar

Организационная структураШетил СандермоенTarjima Наталья Постриган va boshqalar tomonidan
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,2 на основе 50 оценок
73 620,54 s`om
Управление изменениями без потрясений и конфликтовИцхак Адизес
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,8 на основе 35 оценок
88 374,15 s`om
Бирюзовое управление на практике: Опыт российских компанийВалера Разгуляев
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,4 на основе 60 оценок
73 620,54 s`om
Критическая цепьЭлияху ГолдраттTarjima Елена Федурко tomonidan
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,7 на основе 235 оценок
66 243,73 s`om
Правда о вовлеченности сотрудниковПатрик ЛенсиониTarjima А. Д. Сайфуллина tomonidan
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,9 на основе 42 оценок
70 669,81 s`om
Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организацийМарк Розин
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 5 на основе 77 оценок
80 997,34 s`om
Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культурыДжон Кинг va b.Tarjima Светлана Кирова tomonidan
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,4 на основе 358 оценок
66 243,73 s`om
Выбор. Правила ГолдраттаЭлияху Голдратт va b.Tarjima Дина Баймухаметова tomonidan
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,6 на основе 158 оценок
58 866,92 s`om
Я так и знал!Элияху Голдратт va b.Tarjima Антон Шириков tomonidan
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,6 на основе 204 оценок
73 620,54 s`om
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилейИцхак АдизесTarjima Татьяна Гутман tomonidan
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,6 на основе 181 оценок
73 620,54 s`om
Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делатьИцхак Адизес
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,6 на основе 37 оценок
88 374,15 s`om
Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентовМайкл ПортерTarjima И. Минервин tomonidan
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,1 на основе 38 оценок
80 997,34 s`om
Цель-2. Дело не в везенииЭлияху ГолдраттTarjima Елена Федурко tomonidan
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,7 на основе 485 оценок
95 750,96 s`om
Драйв: Что на самом деле нас мотивируетДэниел ПинкTarjima Игорь Трифонов tomonidan
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,4 на основе 207 оценок
73 620,54 s`om
Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKRБен Ламорт va b.Tarjima Эльвира Кондукова va boshqalar tomonidan
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,1 на основе 20 оценок
66 243,73 s`om
Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансыПатрик ЛенсиониTarjima Наталья Ильина va boshqalar tomonidan
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,4 на основе 78 оценок
58 866,92 s`om
Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджментаАлександр Фридман
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,4 на основе 164 оценок
145 913,25 s`om
Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компаниюСергей Бехтерев va b.
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,8 на основе 99 оценок
97 226,32 s`om
Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственностиПатрик ЛенсиониTarjima А. В. Симагина tomonidan
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,9 на основе 34 оценок
78 046,62 s`om
Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджментаАлександр Фридман
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,6 на основе 82 оценок
145 913,25 s`om
Стили менеджмента – эффективные и неэффективныеИцхак АдизесTarjima Татьяна Гутман tomonidan
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,8 на основе 136 оценок
73 620,54 s`om
Правила потока для управления проектами по ГолдраттуЭфрат Голдратт-Ашлаг
Tarjima Александра Брызгалова tomonidan
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,9 на основе 15 оценок
73 620,54 s`om
Главная книга о фасилитации. Практическое руководство для работы с командамиАлександр Дудоров va b.
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,9 на основе 17 оценок
88 374,15 s`om
Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителяАлександр Фридман
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,2 на основе 310 оценок
145 913,25 s`om