matnHajm 217 sahifalar
2010 yil
58 ключевых вопросов, с помощью которых вы определите ключевые характеристики кандидата. Их следует задать, перед тем как решить, кто будет работать в вашей компании. Это лучшие вопросы. Они сфокусированы только на тех качествах, которые действительно важны для хорошей работы. Они заставляют кандидата приводить конкретные примеры. Они снижают вероятность лжи. Они исключают заранее отрепетированные ответы.
Даются примеры позитивных и негативных ответов на каждый вопрос. Перечислены дополнительные вопросы, которые следует задавать при том или ином ответе кандидата.
Для специалистов в области отбора персонала. Для линейных менеджеров, руководителей проектов, предпринимателей, – для всех, кто подбирает в свой штат новых сотрудников.
Моя любимая книга.
Не спеша, шаг за шагом, проводится глубокая диагностика кандидата.
Полагаю, что не только эйчарам, но и руководителям всех уровней полезно не только ее прочесть, но и иметь постоянно под рукой. Чтобы перечитывать.
Усвоить все, что есть в этой книге, не так просто.
Как только получила эту книгу и стала применять в работе, полученные знания, то поняла, что данная книга-стоящая вещь. Советую к прочтению.
Izoh qoldiring
Причина ухода (обстоятельства). • Наличие и статус контрпредложения («Каков следующий логический шаг вашей карьеры в компании? Что должно измениться в вашей текущей должности, чтобы вы продолжали работать в компании?»). 3. Оценка потребностей кандидата • Три критерия, по которым кандидат будете выбирать следующую компанию. • Три критерия, по которым кандидат будете выбирать следующую должность. • Скорость развития карьеры, которую предпочитает кандидат, – умеренная, предсказуемая или динамичное развитие. • Стиль менеджмента (структурированный, с обратной связью,
Izohlar
2