matnHajm 383 sahifalar
2012 yil
Руководители редко разграничивают ежедневную срочную работу («вихрь неотложных дел») и стратегические цели, поскольку и то и другое жизненно необходимо для нормальной деятельности компании. Однако эти понятия кардинально различаются и, что гораздо важнее, соперничают за время, ресурсы, энергию и внимание. Если руководитель и его команда будут работать только в авральном режиме, прогресса достичь не удастся – все силы уйдут на то, чтобы удержаться на плаву. Авторы предлагают проверенный набор практик, которые были опробованы сотнями организаций и тысячами команд. Суть «четырех дисциплин исполнения» довольно проста, однако они кардинально изменят ваш подход к реализации целей и позволят применять на практике испытанные приемы, раз за разом доказывающие свою эффективность.
Эта книга логичное продолжение многих трудов Кови: семи навыков, скорости доверия, третьей альтернативы.
Ее можно считать учебником.
В ней изложена самая гармоничная система управления компанией и коллективом
Обязательно к внедрению в любой организации. Это фундамент. Я читал книну потихоньку и сразу внедрял. Заняло 2 месяца. Результаты космические. Моя руководительская деятельность разделилась на до и после.
Автор говорит просто и эффективно об управлении и достижении целей. Все доступно и с примерами. Читая, понимаешь, что главное – действовать, а читать можно долго…Это своеобразное руководство к действию.
Полезная книга, внедрили в своем отделе информационное табло, упростило жизнь по данному процессу процентов на 60%. До этого как в книге, долгий и мучительный сбор данных, которые пока соберёшь, становятся уже не актуальными. Буду пытаться внедрять остальные инструменты.
хорошее пособие для выставления цели и выполнения задач. интересный подход. легко осуществляемый. написано легко, доступно, понятно. примеры для разного рода деятельности
Izoh qoldiring
Если пренебрегать срочными делами, они могут потопить вас прямо сегодня. Но при этом верно и другое: если вы будете пренебрегать важными делами, те могут потопить вас уже завтра. Другими словами, если вы и команда будете работать только в режиме вихря неотложных дел, прогресса вам не видать – вся ваша энергия уйдет на то, чтобы удержаться на ветру. Вся хитрость в том, чтобы реализовывать самые важные цели в разгар реализации наиболее срочных!
если большинство людей ведет себя определенным образом бóльшую часть времени, проблема коренится не в них, а в самой системе 3 . Как руководитель вы несете за нее ответственность. И хотя некоторые сотрудники представляют собой огромную проблему, прежде чем винить людей, как следует подумайте.
как лидер должны почаще спрашивать каждого члена команды: «Что я могу сделать на этой неделе, чтобы расчистить вам путь?»
Еженедельно один за другим они отвечают на простой вопрос: «Какие одно или два наиболее важное действия я могу предпринять на следующей неделе (за исключением неотложных дел), чтобы максимально повлиять на счет?» Затем члены команды поочередно сообщают друг другу, удалось ли им выполнить обязательства, взятые на предыдущую неделю
«Семь навыков высокоэффективных людей» 7 Стивена Кови
Izohlar
8