matnHajm 444 sahifalar
2020 yil
Данные стоят дороже золота, а умение анализировать их, чтобы извлекать пользу для бизнеса, – пожалуй, самый ценный актив в мире. Компании, которые научились работать с данными, в том числе и в области управления персоналом, скоро оставят конкурентов далеко позади. Уже сегодня по всему миру компании внедряют HR-аналитику в бизнес-стратегии и вкладываются в цифровизацию управления персоналом. Так, Admiral Group использует психометрические профили, Swarovski выстраивает кадровую стратегию на основании дата-анализа, разработчик King использует данные для борьбы с текучестью кадров. Это всего лишь три примера, которые разбирают в своей книге Надим Хан и Дэйв Миллнер. Специалисты по персоналу и развитию, они много лет занимаются анализом данных в HR. Продуманные подходы, практические модели и множество примеров из реальной жизни, а также идеи ведущих экспертов по освоению HR-аналитики – это практическое руководство будет полезно руководителям кадровой службы и компании в целом.
Когда читаешь эту книгу невольно представляешь как плещутся волны в мировом океане…ровно столько воды в этом произведении, вода, вода и только вода. В этой воде так и не удалось найти реальных и полезных методик и техник HR-аналитики, которые обещает название этой книги.
Невероятное блаблабла, состоящее из кучи общих слов. Всё, что есть в этой книге стоящего, можно пересказать на одной страничке. Суть кратко: аналитика нужна, аналитика важна, аналитика... сложна, но заниматься ей нужно, потому что... аналитика нужна!
Примеры совершенно неинформативные.
Книга не бесполезная. Приводится достаточное количество ссылок на современные ресурсы, сайты, журналы и авторов. Само по себе же повествование пустое, много заявлений общего характера. Солилная часть книги посвящена тому как организовать внедрение hr анвлитики, а не ей самой. Последнюю треть книги уже откровенно пролистывал, тк одно и то же разными словами.
Книга просто призыв к тому, что в компании должен применяться Data ориентированный подход. Каких то конкретных примеров HR аналитики с расчетами и методологией очень мало к сожалению.
Книга будет интересна HR специалистам, которые хотят разобраться как правильно выстраивать аналитику в сфере персонала у себя на предприятии.
Izoh qoldiring
но soft skills, «мягкие навыки», еще важнее – это способность к коммуникации и умение добиться взаимопонимания с тренером (менеджером). Без них вы так и будете считать, что отлично работаете, а вас не ценят.
Izohlar
6