matnHajm 232 sahifalar
2014 yil
Бизнес в России делать непросто. Необходимо постоянно решать по 105 вопросов на день, и вопрос самочувствия сотрудников в компании часто уходит на второй, третий, а то и двадцать третий план.
Эта книга о реально работающих управленческих процедурах, которые позволяют увидеть, какие инструменты можно использовать в своей компании и о каких бизнес-процессах надо думать.
Возможно, именно благодаря данному изданию возникнет мысль: «Что же я сижу – во всех компаниях уже есть такие программы»? Именно эта мысль часто становится началом больших неотвратимых изменений.
Все, что нужно для решения практических задач в области HR, приведено под одной обложкой: стандарты работы подразделений, технология внедрения KPI, технологии оценки, создания мотивирующей атмосферы и благоприятных условий для высокоэффективной работы, способы создания счастливых сотрудников и приемы индивидуального подхода.
В книге собраны примеры лучших российских HR-практик. Кейсы основаны на интервью HR-специалистов, которые уже применяют последовательные системные решения в сфере управления человеческим капиталом, стараются изменить атмосферу в компании, внедряя интересные нестандартные творческие практики.
Издание адресовано собственникам компаний, директорам, руководителям, а также HR-специалистам и директорам по персоналу. Получите действующие рекомендации по развитию своего бизнеса, применяйте на практике самые эффективные технологии и добейтесь впечатляющих результатов!
Информация понятно и логично структурирована. Америки я для себя не открыл, но несколько интересных моментов встретил. Думаю, что книга будет полезна многим . Рекомендую.
Было интересно как человеку вообще не связанному с hr-спецификой.Написано легко в стиле интервью и примеров из жизни коммерческих компаний.
Доступная в понимании и оказалась очень полезной при написании работы по теме современных тенденций и проблем мотивации персонала организаций.
Очень полезная с точки зрения практичности книга. Большое спасибо авторам за малое количество теории и большое количество реальных примеров. Теория изложена сжато, систематизированно, доходчиво и вполне может служить напоминанием о ранее изученном и подсказкой для обоснованной аргументации. Примеры из практики – развернутые, интересные, с предусмотренными ответами на многие возможные вопросы. Конечно понимаешь, что представленная в примерах картина довольно идеальна и может оказаться иной при взгляде изнутри, но это абсолютно нормально и достаточно просто делать определенные допущения при изучении изложенного опыта. Всегда интересно узнать, как то, чем ты занимаешься, получается у других компаний и в других условиях.
Еще одно достоинство книги – ее читать легко и интересно, прочла на одном дыхании за пару часов. Еще раз – большое спасибо авторам!
Izoh qoldiring
то замотивированный специалист с помощью своей профессиональной деятельности удовлетворяет важные для себя потребности. Потребности в стабильности, удобстве, справедливости, признании, осмысленности, драйве, новизне, статусе и самореализации. Кроме того, замотивированный специалист получает зарплату, которую он субъективно воспринимает как хорошую, а это является отражением того, что компания удовлетворяет его интересам. Ведь что такое «хорошая зарплата», до сих пор точно никто не знает!
Основа демотивации в данном случае – некачественный продукт, который компания поставляет на рынок. Необходимость постоянно участвовать в процессе, который не нравится, не радует, не вдохновляет, не соответствует внутренним ценностям, приводит к высокому уровню неприятия и раздражения.
Izohlar
4