«Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента», Александр Фридман o'xshash kitoblar

Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управленияАлександр Фридман
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,7 на основе 22 оценок
145 913,25 s`om
Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителяАлександр Фридман
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,2 на основе 310 оценок
145 913,25 s`om
Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджментаАлександр Фридман
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,4 на основе 151 оценок
145 913,25 s`om
Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджментаАлександр Фридман
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,6 на основе 82 оценок
145 913,25 s`om
Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыковЕвгений Севастьянов
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,7 на основе 206 оценок
78 046,62 s`om
Бизнес как часы: Руководство по настройке операционкиАлександр Фридман
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,9 на основе 14 оценок
66 243,73 s`om
Критическая цепьЭлияху ГолдраттTarjima Елена Федурко tomonidan
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,7 на основе 235 оценок
66 243,73 s`om
Управление компанией в условиях кризиса. Выжить, измениться и преуспеть в сложные временаАлександр Фридман
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 0 на основе 0 оценок
145 913,25 s`om
Выбор. Правила ГолдраттаЭлияху Голдратт va b.Tarjima Дина Баймухаметова tomonidan
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,6 на основе 158 оценок
58 866,92 s`om
Организационная структураШетил СандермоенTarjima Наталья Постриган va boshqalar tomonidan
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,2 на основе 50 оценок
73 620,54 s`om
Стили менеджмента – эффективные и неэффективныеИцхак АдизесTarjima Татьяна Гутман tomonidan
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,8 на основе 136 оценок
73 620,54 s`om
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилейИцхак АдизесTarjima Татьяна Гутман tomonidan
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,6 на основе 181 оценок
73 620,54 s`om
Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русскиВладимир Моженков
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,8 на основе 1332 оценок
66 243,73 s`om
Я так и знал!Элияху Голдратт va b.Tarjima Антон Шириков tomonidan
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,6 на основе 204 оценок
73 620,54 s`om
Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делатьИцхак Адизес
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,6 на основе 37 оценок
88 374,15 s`om
Управление изменениями без потрясений и конфликтовИцхак Адизес
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,8 на основе 35 оценок
88 374,15 s`om
Правила потока для управления проектами по ГолдраттуЭфрат Голдратт-Ашлаг
Tarjima Александра Брызгалова tomonidan
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,9 на основе 15 оценок
73 620,54 s`om
Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудниковАлександр Фридман
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,5 на основе 14 оценок
128 208,91 s`om
Управление и лидерство для начинающих руководителей
Harvard Business Review (HBR)
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,7 на основе 26 оценок
73 620,54 s`om
Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следуетИцхак АдизесTarjima Татьяна Гутман tomonidan
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,5 на основе 430 оценок
80 997,34 s`om
Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственностиПатрик ЛенсиониTarjima А. В. Симагина tomonidan
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,9 на основе 34 оценок
78 046,62 s`om
Сила коллективного лидерстваИцхак Адизес
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,8 на основе 5 оценок
73 620,54 s`om
Цель-2. Дело не в везенииЭлияху ГолдраттTarjima Елена Федурко tomonidan
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,7 на основе 485 оценок
95 750,96 s`om
Результат чужими руками. Путеводитель для руководителейТатьяна Щербань
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,8 на основе 68 оценок
67 719,09 s`om