«Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента», Александр Фридман o'xshash kitoblar

Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управленияАлександр Фридман
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,7 на основе 23 оценок
153 428,48 s`om
Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителяАлександр Фридман
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,2 на основе 312 оценок
153 428,48 s`om
Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджментаАлександр Фридман
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,4 на основе 165 оценок
153 428,48 s`om
Управление компанией в условиях кризиса. Выжить, измениться и преуспеть в сложные временаАлександр Фридман
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 0 на основе 0 оценок
153 428,48 s`om
Организационная структураШетил СандермоенTarjima Наталья Постриган va boshqalar tomonidan
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,2 на основе 53 оценок
77 412,35 s`om
Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыковЕвгений Севастьянов
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,7 на основе 210 оценок
82 066,40 s`om
Сбалансированная система показателей. От стратегии к действиюРоберт С. Каплан va b.Tarjima Мария Павлова tomonidan
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,8 на основе 15 оценок
111 697,18 s`om
Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджментаАлександр Фридман
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,6 на основе 83 оценок
153 428,48 s`om
Менеджмент во время шторма. 15 правил управления в кризисМаксим Батырев
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,6 на основе 129 оценок
69 655,60 s`om
Шесть гениев команды. Как способности каждого усиливают общий результатПатрик ЛенсиониTarjima Мария Сухотина tomonidan
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,7 на основе 26 оценок
69 655,60 s`om
Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимыхПавел Сивожелезов
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,2 на основе 124 оценок
86 720,45 s`om
Стили менеджмента – эффективные и неэффективныеИцхак АдизесTarjima Татьяна Гутман tomonidan
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,8 на основе 136 оценок
77 412,35 s`om
О менеджментеИцхак АдизесTarjima Алексей Капанадзе tomonidan
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,8 на основе 4 оценок
69 655,60 s`om
Бизнес как часы: Руководство по настройке операционкиАлександр Фридман
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,9 на основе 16 оценок
69 655,60 s`om
Управление изменениями без потрясений и конфликтовИцхак Адизес
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,7 на основе 36 оценок
92 925,85 s`om
Сила коллективного лидерстваИцхак Адизес
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,8 на основе 5 оценок
77 412,35 s`om
Управление стрессом для делового человека. Технологии управления стрессом, проверенные в корпоративных войнах, судебных баталиях и жестких переговорахАлександр Фридман va b.
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4 на основе 46 оценок
153 428,48 s`om
Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организацийМарк Розин
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 5 на основе 80 оценок
85 169,10 s`om
Управление клиентской базой. Как настроить работу клиентского отдела и получить максимальный результатАлександр Ерохин va b.
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,7 на основе 18 оценок
97 579,89 s`om
Правда о вовлеченности сотрудниковПатрик ЛенсиониTarjima А. Д. Сайфуллина tomonidan
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,9 на основе 44 оценок
74 309,65 s`om
Управление командой
Harvard Business Review (HBR)
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 3,9 на основе 58 оценок
77 412,35 s`om
Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственностиПатрик ЛенсиониTarjima А. В. Симагина tomonidan
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,9 на основе 34 оценок
86 720,45 s`om
Впереди переменДжон КоттерTarjima А. Успенский tomonidan
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,3 на основе 47 оценок
77 412,35 s`om
Я так и знал!Элияху Голдратт va b.Tarjima Антон Шириков tomonidan
rus tilida
Matn
Средний рейтинг 4,6 на основе 207 оценок
77 412,35 s`om