Сейчас книга будет особенно интересна по причине происходящей под воздействием эпидемии фрагментация управленческого и административного пространства. Становится всё более важным относительная независимость в принятии решений подразделениями и истолнителями.
Книга важна: она позволяет детально пересмотреть проблемы взаимодействия и делегирования полномочий.
Эту книгу я увидел в пекомендациях в сторис инстаграмма Зарькова (ресторатор White rabbit family), регил изучить и действительно нашел много нового.
на мой взгляд, это лучшая книга по описанию технологии постановки задач и делегирования полномочий.
осторожно! кому-то прямота и конкретность автора может показаться слишком жёсткой. :)
Книга – пособие, к которому нужно возвращаться и изучать. Из нее можно вынести для себя куда больше, чем из большинства доступных книг по теме. Автору доверяю – в тексте чувствуется и опыт, и понимание человеческой психики, и широкий кругозор и начитанность.
Отличная, книга! Освещены основные проблемы, с которыми мы руководители сталкиваемся каждый день при делегировании. Здесь и личные затруднения и сопротивление подчинённых, на каждый пункт даны простые, но полезные рекомендации. Книга очень струетурировпна и без воды, за что автору отдельное спасибо!
Несмотря на то, что ничего принципиального нового в этой книге я для себя не открыл, считаю её крайне полезной и обязательной к прочтению каждым руководителем. Собрано большое количество информации, которая структурирована и подробно разъяснена.
Я сам лично много раз сталкивался с ситуациями, когда задача неправильно делегируется, и в результате либо срываются сроки, либо получается не тот результат, что стоит достаточно дорого бизнесу. В этой же книге есть практические советы, как ставить сотруднику задачу, чтобы получить ожидаемый результат в ожидаемый срок. И ещё есть пояснения, почему задача не делегируется сама собой или простой фразой «Иди и сделай это хорошо», и придется потратить на это ресурс руководителя.
Заданий в книге немного, но конспект вести я бы рекомендовал, если хотите получить результат.
Рекомендую книгу к прочтению руководителям любого уровня, как и другие книги Александра Фридмана, поскольку эта закрывает только один навык.
Компетенция делегирования только на первый взгляд кажется простой. Есть большое количество нюансов, которые разбираются в этой книге.
Отличная книга. Логичное продолжение книги «Вы или Хаос». Александр Фридман лучший !!! Спасибо за его труды
Потрясающая книга, очень вовремя, методика, скорее даже система описана на высоком уровне логической проработанности и детализации решений. Довододилось погржаться в междцнародные стандарты управления проектаи и процессами, автор в своем построении системы делегирования ничуть не уступает. Спасибо! Внедряю, буду возвращаться и пойду изучать следующие криги автора.
Сперва, с не привычки, может показаться что написано сложно, но это вот именно профессиональная литература, поэтому слова подобранны максимально точно, не обще, как часто бывает. Когда через несколько стран ц улавливаешь эту точность и в своем роде красоту построений, втягиваешься)
Обычная книга с ровным текстом, которая подойдёт для спокойного чтения, но не претендует на глубокое воздействие.
Стиль автора лёгкий и нейтральный, повествование идёт плавно, книга читается без напряжения и без лишней драматичности
«Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента» kitobiga sharhlar, 14 sharhlar