Я прочитала всю книгу – полную версию. Сумбурно все очень расписано, то прыгаем в 21 год, то назад – в 19.
Что резануло :
– Постоянное подчеркивание, что портной – это человек низкоквалифицированный, фу-фу-фу.
Начнем с того, что в любом бизнесе главный капитал – это люди, какие бы не были у Вас супер машинки, дорогие столы и золотые оверлоки, но если у Вас подобное отношение к Вашим работникам, которые Вам деньги и приносят, то неудивительно, что и они относились к Вам соответствующе. Люди чувствуют, когда их считают мусором.
Что, в общем-то и подтвердилось дальнейшим рассказом, что все ушли и бизнес развалился. Портной не есть низкоквалифицированный специалист, это высококвалифицированный специалист, на минутку ( наверное, покруче только технолог-конструктор, но он в ателье редко нужен, чаще на предприятиях , где он по своим обязанностям по сути руководитель производства). Не секрет, что найти хорошего портного и швею (если про производство) – это большой труд, ценить надо такого сотрудника, а не тыкать ему в нос, что он низкоквалифицирован и Вы круче его, т.к. в офисе когда-то работали:) С учетом сложности поиска первых двух ( без В/О) и достаточной простоты того же офисного планктона с В/О, иногда возникает вопрос кто же более низкоквалифицирован сейчас – портной или условный менеджер.
Наличие высшего образования в текущих реалиях уже давно не говорит о том, что человек хорошо образован, чаще это говорит лишь о том, что он просто закончит некий ВУЗ.
У меня самой ателье+магазин тканей+школа шитья и вышивки и у 80% моих работников есть высшее образование, просто кто-то переучился на портного или мастера по вышивке и нашел себя в этом, кто-то, в силу сложностей жизненных, пришел работать на склад или продавцом. И никогда мне в голову не приходило считать их низкоквалифицированными работниками. Люди – это капитал. И хорошая команда – залог хорошей работы ателье.
Разговоры, что начальник дурак и на работниках делают миллионы – это повсеместно и в офисах слышится. Не нужно идеализировать работу в офисе и демонизировать ателье.
– Удивление, что портные требовали поток заказов. Хороший портной, закройщик, швея не пойдут туда, где мало заказов, т.к. им важен объем работ ( зп почти всегда сдельная). Отсутствие заказов – это опасность потерять квалификацию и навыки, что никому не надо. Поэтому, хорошие специалисты не пойдут на малые объемы, и не в чем их винить. Никто никому ничего не должен и каждый , в первую очередь, думает о себе и своих заботах. Жертвы, ни с какой из сторон, оценены не будут.
–
– Требование, чтобы портные и шили и клиентов обслуживали и полы мыли и пр. Не должен портной с клиентом общаться. Этим занимается администратор или хозяйка Ателье. И чаще всего это хозяйка Ателье на первых порах – общается с клиентом, принимает заказ, подписывает договор, берет предоплату. В случае с хозяйкой Ателье, многие клиенты именно это и любят, портной или закройщик выходит (если сама хозяйка не является закройщиком или конструктором) и при хозяйке снимает мерки с клиента, не заводя с ним разговоры. Общение идет только между хозяйкой/администратором и клиентом, портные тут не нужны. Но, я редко встречала долгоживущие ателье, где хозяйка или хозяин сам не из швейного мира. Или есть управляющий, кто сам конструктор, а хозяйка (или чаще муж) это финансирует.
–
– Странное количество непонятных претензий от клиентов. Я так понимаю, что ни предоплату от 50% Вы не брали за заказы, ни договоры с ними не подписывали, иначе не понятно почему люди возвращались за заказами через 2 года и еще с кучей претензий.
–
И вопрос – а что за жакет у Автора портной шил на протяжение полутора месяцев ( я из текста поняла, что только этот жакет он и шил все 6 недель)? Со всеми ручными простежками можно жакет расшить ручной вышивкой за этот период. Не шьет никто один жакет полтора месяца сутками....
–
Зачем открывать ООО под ателье, если прекрасно все работает как ИП? Торговая марка тоже спокойно оформляется на ИП.
И на протяжении всех 120 страниц красной нитью идет посыл – все вокруг виноваты, и только я честная и несчастная. Все вокруг косячат и только я – никогда. Портные все дураки, клиенты идиоты ( тут могу согласиться, но не с тем количеством что у Автора). Я тут соглашусь с предыдущим комментарием – очень много авторских именно косяков как управленца, а никак не портных или клиентов. Они, как люди неглупые, просто брали максимум из сложившейся ситуации.
Вы знаете, мне кажется, что быть управленцем это вообще не для Автора ( я долго удивлялась тому, как можно прогореть, имея свое немаленькое помещение). Нет у него любопытства и задора предпринимателя, который просто жить не может без событий своей фирмы – и конфликты с налоговой, и клиенты, и закупки, и сотрудники – это все в кайф обычно. Но у них и отношение к этому не – мне должны, а я сделаю.
И странно, зачем открывать ателье, если ты вообще не разбираешься в этой сфере? Почему не открыть было логистическую компанию? или магазин автозапчастей? Ну просто уровень погружения автора в тему примерно везде одинаковый…
Прочла бесплатный отрывок, принимаю все чувства автора как живые – я сама прошла трудности в этой же специальности. Как оказалось, они одинаковы в разных городах страны и масштабе этой деятельности. Мне понадобилось изучать искусство управления, и – полегчало в восприятии дела. В Вашем, автора, небольшом по объёму деле я заметила простые огрехи администрирования. Печально, что милое для души дело сложилось не лучшим образом; всё же я таю надежду на лучшие события в Вашу страницу жизни. Если расширить масштаб – вокруг столько интересного найти можно. И с Вашими навыками… Успеха в деле!!!
Екатерина Глечикова, Благодарю за пожелания.
Огрехи администрирования тоже были, не буду даже спорить.
Но всё же хотелось бы видеть отзывы после прочтения книги целиком. Как же без этого делать выводы о целой большой истории...
Это не книга- сборник рассказов, выслушанных за кухонным столом- критика всех причастных и понимание себя- как то не совсем красиво в контексте описанного- по моим ощущеним - автор просто взялась не за свое дело.
Вся книга это плач, какие плохие клиенты, какие плохие портные. Сто шестьдесят девять страниц о том, почему не получилось заниматься швейным бизнесом. Можно было написать об этом намного короче. Рекомендации по открытию швейного бизнеса размытые. Прочитать и открыть на основе этих рекомендаций швейный бизнес не получится. Мое мнение, что швейный бизнес у автора не получился по причине отсутствия швейного образования и швейных навыков. Хотя писать автор умеет, и как блогер похоже пишет неплохие статьи. Как блогеру ставлю оценку 4. Как знатоку швейного бизнеса двоечку.
Несмотря на то что читается эта книга легко, читать ее очень тяжело. Автор буквально голосит во всю изливая свою боль. Особенно это боль от потери близкого человека. А поддержки нет нигде.Везде все плохо. И те кто пишут что она плохой руководитель, наверно хотели бы еще и написать, что она плохая дочь, плохая мать и жена раз уж и тут у нее тоже все плохо и нет никакого просвета. Читаю полные ехидства и издевок злобные отзывы некоторых читателей и мне становится неприятно. А представьте только, что чувствует от этих комментариев автор. Хоть она и пишет вам в ответ благодарности … Книга эта хорошая. Очень тяжелая. Приходилось прерывать чтение и откладывать книгу чтобы осмыслить все прочитанное. Но эту книгу хочется и нужно прочесть. И те кто пожалел на нее денег, многое упустил. Хотя бы возможность стать немного добрее.
User85325-18, Спасибо большое за ваш комментарий!
Трудно было начать писать этот отзыв.)
Главная эмоция книги для меня - сочувствие ?❤️ Мне кажется, это и отличает современные книги от книг классиков. Современников мы больше сравниваем с собой, примеряем на себя их роль. Да и проживать книгу глубже в своей же эпохе легче.
Очень сочувствую автору. Прямо спустя первые пару глав начинается сочувствие. И не отпускает, вплоть до закрытия ателье? ой, спойлер)
Потерять настолько близкого родственника - это отдельная часть истории. Тут снова с моей стороны сочувствие. А так же понимание, что с делами и такой ответственностью в таких обстоятельствах я бы просто не выплыла. Думаю, что автор обладает гигантской силой духа. Надеюсь, что выплеск эмоций в книге помог Александре прожить часть боли от потери мамы, и что эта душевная рана затянется с психологической работой с собой.
Потом идут экспертные главы, из которых можно сделать выводы, что автор глубоко проживала свои неудачи, делала выводы.. И эти осознания могут быть полезны работающим сейчас в смежных областях?
Рада, что Александра поделилась своем опытом не очень успешного ведения бизнеса. Редко кто пишет о чём-то, когда у него не всё ,,огонь,, и пучком. Зато мы подсмотрели изнанку...
Почему это круто? На мой взгляд, потому что видеть живых ошибающихся людей целительно. Особенно сейчас, когда много где предлагают побыть "идеальной" или "идеальным"), прыгать выше головы и рваться на тысячу хомячков, чтобы угодить каким-то "оценщикам")
Olga Nazarova, Спасибо большое за отклик, для меня это очень ценно!
Кратко-это нытье человека, который ничего не понимает в fashion и в бизнесе. Всё кругом виноваты, а я в белом.
Где нормальный бренд, где нормальный бизнес-план, где хоть какое-то понимание рынка моды. Я видела, то что Вы публикуете как стильные лцки- это кошмар.
Не рекомендую к покупке - качайте бесплатную версию.
User95394-31, Вы ошибаетесь. Книга максимально реалистична, а я изучила фэшн-мир со всех сторон и очень глубоко в нём разбираюсь. И потому рассказываю не про бесконечный успешный успех, а про реальное положение дел в этой нише.
А вы какую позицию в фэшн-мире занимаете? Судя по комментарию, вы судите со стороны, а сами в модной сфере никогда не трудились. Я права?)
Книгу Александры Павловской полезно почитать всем начинающим бизнесменам, наслушавшихся уверений, что надо бросать "работать на дядю" и строить бизнес. Мотивационные книги успешных кейсов, как правило, неохотно рассказывают о неприглядных сторонах, ровно в той степени, чтобы общий тон не выглядел слишком сладким.
История Александры развенчивает миф, что успешный бизнес может построить кто угодно и служит яркой иллюстрацией тому, сколько должно сложиться факторов, чтобы дело жило и процветало.
Никто не добивается успеха сам, всегда большую роль играет помощь окружающих, обстоятельства, среда, развитиетехнологий и всё остальное, что можно считать удачей.
На протяжении двух лет существования ателье Александра беспрестанно преодолевала проблемы: отсутствие культуры шить одежду на заказ, бесконечный поиск и привлечение клиентов, подставы от работников, сложных и конфликтных клиентов, кассовые разрывы и т.д., и т.п. Бизнес - это такая скотина, которая норовит ежесекундно сдохнуть и к тому надо быть готовым.
Читать больно и неприятно, личная трагедия автора, печальный конец бизнеса и ошибки, ошибки, ошибки, но, повторюсь, полезно: неудачных бизнесов гораздо больше, чем успешных, но рассказывают об этом единицы.
VlasatyIpecacs, Спасибо за ваш честный отзыв! Очень ценно!
Прочитала фрагмент книги, так как когда то читала Автора на Яндекс Дзен. Книга откровенно слабая, повествование больше подходит для текста на интернет форуме. На самом деле я, как психолог с высшим образованием, могу предположить что у Автора явное нарциссическое расстройство личности. Она требует восхищения, продолжая делать то, что у нее не получается. Она не стилист и образы ее лично (не фото взятые с пинтерест) откровенно смешны. Учитывая особенности личности, в книге ко всем высказывается претензия «все мне должны».
Книгу можно почитать, чтобы понять как не надо вести бизнес, чтобы он не прогорел за три месяца. За это две звезды.
Запаситесь чаем/кофе с печеньками) Когда читала эту книгу, меня не покидало ощущение, что в гости пришла давняя знакомая, которая за чашкой чая рассказывает о том, что приключилась с ней с тех пор, как мы не виделись. А ты сидишь, слушаешь и периодически восклицаешь: «Вот это да, охренеть». Книга очень жизненная, очень мне откликнулись. Благодарность автору!
ksekab, Огромное спасибо за отклик!! Как же приятно!!!!
«Ателье по пошиву одежды: бизнес, который убил мою маму» kitobiga sharhlar, 12 izohlar