Ателье по пошиву одежды: бизнес, который убил мою маму

Я прочитала всю книгу – полную версию. Сумбурно все очень расписано, то прыгаем в 21 год, то назад – в 19.

Что резануло :

– Постоянное подчеркивание, что портной – это человек низкоквалифицированный, фу-фу-фу.

Начнем с того, что в любом бизнесе главный капитал – это люди, какие бы не были у Вас супер машинки, дорогие столы и золотые оверлоки, но если у Вас подобное отношение к Вашим работникам, которые Вам деньги и приносят, то неудивительно, что и они относились к Вам соответствующе. Люди чувствуют, когда их считают мусором.

Что, в общем-то и подтвердилось дальнейшим рассказом, что все ушли и бизнес развалился. Портной не есть низкоквалифицированный специалист, это высококвалифицированный специалист, на минутку ( наверное, покруче только технолог-конструктор, но он в ателье редко нужен, чаще на предприятиях , где он по своим обязанностям по сути руководитель производства). Не секрет, что найти хорошего портного и швею (если про производство) – это большой труд, ценить надо такого сотрудника, а не тыкать ему в нос, что он низкоквалифицирован и Вы круче его, т.к. в офисе когда-то работали:) С учетом сложности поиска первых двух ( без В/О) и достаточной простоты того же офисного планктона с В/О, иногда возникает вопрос кто же более низкоквалифицирован сейчас – портной или условный менеджер.

Наличие высшего образования в текущих реалиях уже давно не говорит о том, что человек хорошо образован, чаще это говорит лишь о том, что он просто закончит некий ВУЗ.

У меня самой ателье+магазин тканей+школа шитья и вышивки и у 80% моих работников есть высшее образование, просто кто-то переучился на портного или мастера по вышивке и нашел себя в этом, кто-то, в силу сложностей жизненных, пришел работать на склад или продавцом. И никогда мне в голову не приходило считать их низкоквалифицированными работниками. Люди – это капитал. И хорошая команда – залог хорошей работы ателье.

Разговоры, что начальник дурак и на работниках делают миллионы – это повсеместно и в офисах слышится. Не нужно идеализировать работу в офисе и демонизировать ателье.

И на протяжении всех 120 страниц красной нитью идет посыл – все вокруг виноваты, и только я честная и несчастная. Все вокруг косячат и только я – никогда. Портные все дураки, клиенты идиоты ( тут могу согласиться, но не с тем количеством что у Автора). Я тут соглашусь с предыдущим комментарием – очень много авторских именно косяков как управленца, а никак не портных или клиентов. Они, как люди неглупые, просто брали максимум из сложившейся ситуации.

Вы знаете, мне кажется, что быть управленцем это вообще не для Автора ( я долго удивлялась тому, как можно прогореть, имея свое немаленькое помещение). Нет у него любопытства и задора предпринимателя, который просто жить не может без событий своей фирмы – и конфликты с налоговой, и клиенты, и закупки, и сотрудники – это все в кайф обычно. Но у них и отношение к этому не – мне должны, а я сделаю.

И странно, зачем открывать ателье, если ты вообще не разбираешься в этой сфере? Почему не открыть было логистическую компанию? или магазин автозапчастей? Ну просто уровень погружения автора в тему примерно везде одинаковый…

Прочла бесплатный отрывок, принимаю все чувства автора как живые – я сама прошла трудности в этой же специальности. Как оказалось, они одинаковы в разных городах страны и масштабе этой деятельности. Мне понадобилось изучать искусство управления, и – полегчало в восприятии дела. В Вашем, автора, небольшом по объёму деле я заметила простые огрехи администрирования. Печально, что милое для души дело сложилось не лучшим образом; всё же я таю надежду на лучшие события в Вашу страницу жизни. Если расширить масштаб – вокруг столько интересного найти можно. И с Вашими навыками… Успеха в деле!!!

Это не книга- сборник рассказов, выслушанных за кухонным столом- критика всех причастных и понимание себя- как то не совсем красиво в контексте описанного- по моим ощущеним - автор просто взялась не за свое дело.

Вся книга это плач, какие плохие клиенты, какие плохие портные. Сто шестьдесят девять страниц о том, почему не получилось заниматься швейным бизнесом. Можно было написать об этом намного короче. Рекомендации по открытию швейного бизнеса размытые. Прочитать и открыть на основе этих рекомендаций швейный бизнес не получится. Мое мнение, что швейный бизнес у автора не получился по причине отсутствия швейного образования и швейных навыков. Хотя писать автор умеет, и как блогер похоже пишет неплохие статьи. Как блогеру ставлю оценку 4. Как знатоку швейного бизнеса двоечку.

Несмотря на то что читается эта книга легко, читать ее очень тяжело. Автор буквально голосит во всю изливая свою боль. Особенно это боль от потери близкого человека. А поддержки нет нигде.Везде все плохо. И те кто пишут что она плохой руководитель, наверно хотели бы еще и написать, что она плохая дочь, плохая мать и жена раз уж и тут у нее тоже все плохо и нет никакого просвета. Читаю полные ехидства и издевок злобные отзывы некоторых читателей и мне становится неприятно. А представьте только, что чувствует от этих комментариев автор. Хоть она и пишет вам в ответ благодарности … Книга эта хорошая. Очень тяжелая. Приходилось прерывать чтение и откладывать книгу чтобы осмыслить все прочитанное. Но эту книгу хочется и нужно прочесть. И те кто пожалел на нее денег, многое упустил. Хотя бы возможность стать немного добрее.