Ателье по пошиву одежды: бизнес, который убил мою маму

Я прочитала всю книгу – полную версию. Сумбурно все очень расписано, то прыгаем в 21 год, то назад – в 19.

Что резануло :

– Постоянное подчеркивание, что портной – это человек низкоквалифицированный, фу-фу-фу.

Начнем с того, что в любом бизнесе главный капитал – это люди, какие бы не были у Вас супер машинки, дорогие столы и золотые оверлоки, но если у Вас подобное отношение к Вашим работникам, которые Вам деньги и приносят, то неудивительно, что и они относились к Вам соответствующе. Люди чувствуют, когда их считают мусором.

Что, в общем-то и подтвердилось дальнейшим рассказом, что все ушли и бизнес развалился. Портной не есть низкоквалифицированный специалист, это высококвалифицированный специалист, на минутку ( наверное, покруче только технолог-конструктор, но он в ателье редко нужен, чаще на предприятиях , где он по своим обязанностям по сути руководитель производства). Не секрет, что найти хорошего портного и швею (если про производство) – это большой труд, ценить надо такого сотрудника, а не тыкать ему в нос, что он низкоквалифицирован и Вы круче его, т.к. в офисе когда-то работали:) С учетом сложности поиска первых двух ( без В/О) и достаточной простоты того же офисного планктона с В/О, иногда возникает вопрос кто же более низкоквалифицирован сейчас – портной или условный менеджер.

Наличие высшего образования в текущих реалиях уже давно не говорит о том, что человек хорошо образован, чаще это говорит лишь о том, что он просто закончит некий ВУЗ.

У меня самой ателье+магазин тканей+школа шитья и вышивки и у 80% моих работников есть высшее образование, просто кто-то переучился на портного или мастера по вышивке и нашел себя в этом, кто-то, в силу сложностей жизненных, пришел работать на склад или продавцом. И никогда мне в голову не приходило считать их низкоквалифицированными работниками. Люди – это капитал. И хорошая команда – залог хорошей работы ателье.

Разговоры, что начальник дурак и на работниках делают миллионы – это повсеместно и в офисах слышится. Не нужно идеализировать работу в офисе и демонизировать ателье.

И на протяжении всех 120 страниц красной нитью идет посыл – все вокруг виноваты, и только я честная и несчастная. Все вокруг косячат и только я – никогда. Портные все дураки, клиенты идиоты ( тут могу согласиться, но не с тем количеством что у Автора). Я тут соглашусь с предыдущим комментарием – очень много авторских именно косяков как управленца, а никак не портных или клиентов. Они, как люди неглупые, просто брали максимум из сложившейся ситуации.

Вы знаете, мне кажется, что быть управленцем это вообще не для Автора ( я долго удивлялась тому, как можно прогореть, имея свое немаленькое помещение). Нет у него любопытства и задора предпринимателя, который просто жить не может без событий своей фирмы – и конфликты с налоговой, и клиенты, и закупки, и сотрудники – это все в кайф обычно. Но у них и отношение к этому не – мне должны, а я сделаю.

И странно, зачем открывать ателье, если ты вообще не разбираешься в этой сфере? Почему не открыть было логистическую компанию? или магазин автозапчастей? Ну просто уровень погружения автора в тему примерно везде одинаковый…

Прочла бесплатный отрывок, принимаю все чувства автора как живые – я сама прошла трудности в этой же специальности. Как оказалось, они одинаковы в разных городах страны и масштабе этой деятельности. Мне понадобилось изучать искусство управления, и – полегчало в восприятии дела. В Вашем, автора, небольшом по объёму деле я заметила простые огрехи администрирования. Печально, что милое для души дело сложилось не лучшим образом; всё же я таю надежду на лучшие события в Вашу страницу жизни. Если расширить масштаб – вокруг столько интересного найти можно. И с Вашими навыками… Успеха в деле!!!

Это не книга- сборник рассказов, выслушанных за кухонным столом- критика всех причастных и понимание себя- как то не совсем красиво в контексте описанного- по моим ощущеним - автор просто взялась не за свое дело.

Вся книга это плач, какие плохие клиенты, какие плохие портные. Сто шестьдесят девять страниц о том, почему не получилось заниматься швейным бизнесом. Можно было написать об этом намного короче. Рекомендации по открытию швейного бизнеса размытые. Прочитать и открыть на основе этих рекомендаций швейный бизнес не получится. Мое мнение, что швейный бизнес у автора не получился по причине отсутствия швейного образования и швейных навыков. Хотя писать автор умеет, и как блогер похоже пишет неплохие статьи. Как блогеру ставлю оценку 4. Как знатоку швейного бизнеса двоечку.

Кратко-это нытье человека, который ничего не понимает в fashion и в бизнесе. Всё кругом виноваты, а я в белом.

Где нормальный бренд, где нормальный бизнес-план, где хоть какое-то понимание рынка моды. Я видела, то что Вы публикуете как стильные лцки- это кошмар.

Не рекомендую к покупке - качайте бесплатную версию.