matnHajm 157 sahifalar
2021 yil
Меня зовут Александр Ягирский, я занимаюсь организацией продаж для предприятий малого бизнеса. Я — практик. До того как заняться консультированием, в течение 15 лет создавал и выращивал свои проекты, которые начинали приносить прибыль с первого месяца. Когда я прихожу консультантом в компанию, в первую очередь мы диагностируем сердце любого бизнеса — отдел продаж.
Отдел продаж — это люди, и при грамотной работе с ними прибыль компаний начинает расти. Так было в большинстве из 80+ проектов с оборотами от 12 до 480 миллионов рублей в год, с которыми я работал лично. Где-то компании выросли в четыре раза, где-то в десять.
В этой книге я дам вам проверенные инструменты, которые помогут усилить любой отдел продаж. Вы узнаете:
- Как планировать и выполнять планы
- Как выстраивать здоровые отношения в отделе
- Как правильно мотивировать сотрудников
- Как сохранить себя на работе
Эта книга необходима каждому руководителю отдела продаж! Читается легко, много конкретных примеров из практики. Она поможет руководителю сэкономить свои силы и время, даст ответы на самые популярные вопросы в работе с персоналом.
Теория действительна не только для РОП, но и для начальников отделов, которые хотят выстроить свою работу и работу своего отдела.
Детальный отзыв чуть позже. Пока – написано лёгким языком, понятным даже не специалисту. И самое главное, написано не теоретиком, а практикующим бизнес-тренером/ментором/настройщиком отделов продаж.
В книге много систематизированного материала. Даже не думала, что столько нового для себя открою. В то же время она легка в прочтении. Прочитала за раз. Буду перечитывать и внедрять. Не зря ее автор назвал «рабочей».
Рекомендую к прочтению не только РОПам и собственникам бизнеса, но и менеджерам по продажам. Чтобы лучше понимать причины внедрения нововведений в компании и, как называет это автор – «не саботировать» и не тратить время впустую, а сосредотачиваться на улучшении показателей продаж.
С удовольствием почитаю еще книги автора.
Отличное издание, наполненное дельными советами их практики. Автор правильно указал, что необходимо применять, а не просто изучить. Все моменты расписаны понятным языком. Поэтапная инструкция.
Izoh qoldiring
Практикум для нового руководителя: – Сформулируйте главную цель компании и своего отдела, запишите ее. – Проанализируйте структуру своего отдела продаж: кто кому подчиняется, кто какую функцию выполняет, как все это работает на общую цель. Если нужно, проведите реструктуризацию отдела. – Пропишите показатели, по которым будет оцениваться вклад каждого члена команды в достижение целей. Озвучьте их на общем собрании.
Практикум: – Проанализируйте свои дела по трем базовым показателям: цифры, люди процессы. Выявите проблемные места – моменты, которые портят вам настроение и тянут энергию. Начните устранять проблемы.
Izohlar
11