Kitobdan sitatalar «Книга переговорщика. Гениальное руководство для успешных сделок»

поскольку другая сторона вряд ли скажет вам, что вы могли бы сделать лучше или насколько хорошо вы провели переговоры по сравнению с их другими вариантами. Таким образом, без обратной связи от тех, с кем мы вели переговоры, нам придется опираться на предыдущие прецеденты (результат предыдущего раунда) или абсолютные параметры (отчет о прибылях и убытках) и со смирением ответить на следующие вопросы: • Что я мог бы сделать по-другому? • Мог ли я запланировать события по-другому с точки зрения продолжительности и времени? • Мог ли я включить другие вопросы?