Полезная книга, открывающая мир понимания процессов управления персоналом и систем мотивации.
Сборник ценной информации с примерами из жизни, доходчиво изложены основные концепции!
Книга очень классная! Мне ее рекомендовали педагоги, когда я получала второе высшее образование маркетолога. Сейчас пришло время ее перечитать и опять нахожу в ней новое – это забытое старое))
Супер!
Несмотря на древность статей некоторых, а это 1988-1993 года, польза и актуальность информации и рекомендаций сохраняется. Будет ценно для всех hr мнджеров, hrbp, командных коучей
Книга дала очень много осознанности в поведенческой модели как сотрудников, так и руководителей, РЕКОМЕНДУЮ! Хорошая подача материала.
Интересная книга. Буду развивать и пробовать техники управления персоналом, которые были перечисленны в данной книге. Рекомендую книгу тем у кого уже есть свой персонал!
огонь. очень познавательно. есть над чем подумать. очень пригодиться в работе .для больших коллективов не подойдёт, для малых коллективов самое то
Книга пусть и 2011 года, но все кейсы применимы и спустя 10 лет. Даёт осознанность в понимании поведения как сотрудников, так и руководителей.
Поясняет, как важно синхронизировать цель руководителя, и сотрудника. И это должно работать в обе стороны.
Как важно не сформировать «синдром неудачника» и не выбирать любимчика.
Точно будет полезна всем, кто работает в команде! Особенно управленцам
Очень полезная и насыщенная книга для новоиспеченного управленца с командой. Думаю, что не раз еще вернусь к прочтению. Рекомендую!
Поставил оценку ниже на один балл только потому, что в статьях описаны (как мне кажется) идеальные условия для всех исследований. Конечно, они никак не ориентированы на российскую действительность, но есть еще надежда, что и для России эти советы когда-нибудь станут актуальными. Учитывая развитие IT-отрасли и все большее число IT-компаний все эти рекомендации будут актуальны.
Вкратце, какие моменты в статьях не учтены либо я их упустил:
1) Рядовой сотрудник чей-то кум, брат, сват.
2) Руководитель чей-то кум, брат, сват.
3) Моногорода как обычно в пролете. Когда в городе одно градообразующее предприятие люди будут терпеть что угодно лишь бы не потерять работу, которая приносит деньги в семью. С таким предприятием можно делать все, что угодно. Даже если кто-то что-то начнет говорить против – его уберут. А на место этого бунтаря уже «очередь за забором» стоит.
В общем и целом я думаю, что статьи достаточно информативны и предельно понятно поданы. Есть чему поучиться. И если ваша организация не подпадает под 3 пункта, которые я назвал выше либо не полностью подпадает, то берите эти статьи, читайте и вдохновляйтесь на усиленную работу с персоналом или руководством. Смотря кем вы являетесь в компании.
информация для тех у кого нет понимания фундаментальных основ межличностного взаимодействия на работе. можно рассматривать как каталог, услышать свою проблему, чтобы понять что изучать дальше.
«Управление персоналом» audiokitobiga oid sharhlar, 22 izohlar