audiokitobKitobning davomiyligi 8 ч. 02 мин.
2011 yil
Harvard Business Review – ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные и востребованные работы по управлению персоналом за всю историю журнала.
Какова роль руководителя в успешном карьерном развитии сотрудников и формировании «синдрома неудачника»? В чем истинная мотивация большинства людей? Как наладить продуктивные рабочие отношения со своим начальством и подчиненными? В чем секрет искусства убеждения? Эти и другие вопросы управления персоналом, в которых должен разбираться каждый профессиональный руководитель, подробно рассматриваются авторами данного сборника.
Полезная книга, открывающая мир понимания процессов управления персоналом и систем мотивации.
Сборник ценной информации с примерами из жизни, доходчиво изложены основные концепции!
Книга очень классная! Мне ее рекомендовали педагоги, когда я получала второе высшее образование маркетолога. Сейчас пришло время ее перечитать и опять нахожу в ней новое – это забытое старое))
Супер!
Несмотря на древность статей некоторых, а это 1988-1993 года, польза и актуальность информации и рекомендаций сохраняется. Будет ценно для всех hr мнджеров, hrbp, командных коучей
Книга дала очень много осознанности в поведенческой модели как сотрудников, так и руководителей, РЕКОМЕНДУЮ! Хорошая подача материала.
Интересная книга. Буду развивать и пробовать техники управления персоналом, которые были перечисленны в данной книге. Рекомендую книгу тем у кого уже есть свой персонал!
Izoh qoldiring
Однако исследования Альберта Бандуры 11 , отца теории социального обучения, показывают, что именно уверенность в себе (которую когнитивные психологи называют «самоэффективностью»), а не самокритичность служит наиболее точным показателем наличия у человека способности ставить перед собой высокие цели, не отступать перед трудностями, прояв
Но мотивация-то подразумевает наличие у человека собственного «генератора»! Тогда ему не нужно никакой внешней стимуляции. Человек просто хочет это сделать.
Крупная компания разнообразила обязанности сотрудников, ответственных за общение с акционерами. Она назначила в каждом отделе экспертов по различным вопросам. Отныне сотрудники обращались за консультациями к ним, а не к вышестоящим руководителям
Izohlar
21