Kitobdan sitatalar «Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы»

Цель – помочь всем в команде определить и выявить стремления в коллегах, имея в  виду практическую цель понять друг друга и помочь чувствовать себя комфортно, учитывая индивидуальные недостатки и невозможность быть откровенным до конца. Когда члены команды руководителей по-настоящему хотят прилюдно признать свои слабости, они позволяют коллегам сделать это, что, конечно, также служит доказательством их