«Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов» audiokitobidan iqtiboslar

Завтрашнее конкурентное преимущество компаний будет основываться не на инновационных продуктах или процессах, а на инновационных бизнес-моде…

Сегодня старая мудрость Boston Consulting Group о том, как «доить дойных коров», утратила былую актуальность. Несмотря на достигнутый успех,…

: «Главное не предсказывать будущее в точности, а быть готовым к нему

Управление переменами – главный фактор успеха в любом проекте создания инновационной бизнес-модели; определение барьеров и мостов имеет решающее значение для применения инновационной бизнес-модели в вашей компании.

Чтобы генерировать идеи для инновационной бизнес-модели, крайне важно разрушить логику, доминирующую в отрасли или компании. Новые идеи можно отыскать только за пределами общепризнанных концепций.

тов» – включение в своих товары продукты другого бренда и соответственно информирование об этом факте с помощью размещенного на товаре знака этого бренда, – чтобы сделать собственную продукцию более заметной, ослабить зависимость от Apple и выйти на новые рынки.

.  Кто является основными игроками в моей бизнес-модели? 2.  Каковы их потребности, и какие факторы оказывают на них влияние? 3.  Как они изменились с течением времени? 4.  Что эти изменения означают для моей бизнесмодели? 5.  Смогут ли изменения в конкурентных условиях создать возможности для новой бизнес-модели? Если да, какие именно? 6.  Какие значительные инновационные бизнес-модели были созданы в моей отрасли в прошлом (если такие события вообще имели место)? Что послужило катализатором пер

Вопросы для анализа игроков и влияющих факторов

9.  Каким образом будущие технологии сказываются на моей бизнес-модели? 10.  Какие тенденции в моей бизнес-экосистеме имеют для меня особое значение? 11.  Какое воздействие эти тренды оказывают на различных игроков в моей бизнес-модели? 12.  Они усиливают или минимизируют недостатки и преимущества моей бизнес-модели?

Обычно инновационным проектам противостоят примерно 15 % сотрудников, 5 % оказывают поддержку, а 80  % остаются равнодушны. В каждой ситуации вы сами оцениваете, сколько времени готовы потратить, расписывая перед оппонентами достоинства своей идеи