Kitob davomiyligi 9 s. 52 daqiqa
2011 yil
Главный учебник HR в мире
Kitob haqida
Люди – стратегический ресурс, который требует управления с учетом актуальных целей и задач организации. Майкл Армстронг предлагает проверенные техники и инструменты, нацеленные на практическое применение с учетом специфики компании. На базе реальных кейсов и исследований Армстронг выделяет правила, которые помогут избежать распространенных ошибок и быстрее запустить трансформацию HR в компании.
Вы узнаете, как:
* выстроить HR-стратегию в соответствии с задачами бизнеса;
* повысить вовлеченность и производительность сотрудников;
* собрать из разрозненных специалистов выдающуюся команду;
* эффективно управлять обучением и талантами.
Майкл Армстронг – независимый консультант по управлению, автор бестселлеров по HR (более 1 000 000 экземпляров), курсов и учебников MBA.
Эта книга содержит дополнительный материал в виде ПДФ-файла, который вы можете скачать на странице аудиокниги на сайте после её покупки.
Книга является кашей из разных авторов по теме управления персоналом. нет единой структуры и подхода, просто в каждой главе свалка терминов с отсылкой к авторам. приложения пришли на почту
Вот это не правда, нет никакого файла= }"Эта книга содержит таблицы, графики и иллюстрации в виде ПДФ-файла, который вы можете скачать на странице аудиокниги на сайте после её покупки." Не получите. Нет ее . Если я знала то купила бы текст книгу. Очень разочарована.
Kristina Derish у меня после скачивания аудиокниги файл появился
Она удерживает их, предоставляя им бóльшие возможности и вознаграждения по сравнению с другими работодателями и создавая позитивный психологический контракт, повышающий приверженность и укрепляющий взаимное доверие.
Ключевая задача управления состоит в том, чтобы направить формальную структуру и систему человеческих ресурсов таким образом, чтобы они способствовали достижению целей организации
Барни (1991) различал текущее конкурентное преимущество: то, которое компания имеет в настоящее время, но которое конкуренты будут способны воспроизвести, и устойчивое конкурентное преимущество, не поддающееся имитации.
Sharhlar, 2 sharhlar2