audiokitobKitobning davomiyligi 6 s. 02 daqiqa
2021 yil
Это заключительная часть трилогии, посвященной методологии кайдзен. В первой части автор познакомил мир с уникальной японской управленческой концепцией кайдзен, во второй рассмотрел применение кайдзен в гемба, то есть на реальном рабочем месте.
Третья часть посвящена корпоративной стратегии, основанной на идеях кайдзен и бережливого производства, и предназначена в первую очередь для гендиректоров, членов советов директоров и других топ-менеджеров.
В автор излагает, как при помощи кайдзен связать стратегию, а также все функции и бизнес-процессы компании в единую систему, нацеленную на непрерывное совершенствование, рост и развитие.
Здесь вы нейдет множество примеров реализации кайдзен в компаниях самых разных отраслей, при помощи которых автор доказывает, почему кайдзен и бережливое производство – самые правильные методики повышения как стратегической, так и операционной эффективности.
Как и все предыдущие труды Масааки Имаи, книга рассказывает о "сердце" бережливого производства, но с точки зрения руководителей компании. Куча примеров, может и излишних, т.к. повествуют о практике внедрения бережливых технологий, о которых и так уже не мало сказано. Такие книги необходимо читать/слушать несколько раз, чтобы проникнуться идеями, заложенными в них.
Отличная книга. Позволяет задуматься о долгосрочном видении в направлении развертывания бережливого производства. Рекомендую к изучению всем заинтересованным этой темой.
Супер учебник для менеджеров. Обязательно для прочтения тем кому интересно повышение производительности и конкурентоспособности.
Очень много повторения, книга могла бы быть в два раза тоньше при сохранении этих же мыслей. Мысли очень интересные и достойны внимания.
Izoh qoldiring
При бережливом подходе используются разные методы снижения операционной вариабельности, такие как стандартизация, введение времени такта , поток единичных изделий и дзидока (автономизация) операций.
Внедрение бережливой стратегии происходит на реальном рынке, где менеджмент придерживается долгосрочной операционной стратегии и выстраивает эффективную систему удовлетворения нужд потребителей, обеспечивая долгосрочную устойчивость компании. Западная традиция, где
Характерная черта сегодняшнего бизнеса – избыточная мощность производственной системы, возникшая из-за очень быстрого развития новейших технологий и методов, таких как ИИ, умные предприятия и повсеместная цифровизация. Однако многие генеральные директора до сих пор держатся за наследие прошлых веков, когда главными были темпы и объемы производства, а это в итоге оборачивается колоссальной растратой ресурсов.
Izohlar
4