Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций

О чём

Теория спиральной динамики в адаптации автора к практике российских компаний

Для всех, кому важно, на каком уровне развития находится компания, какая в ней культура, возможности и ограничения:

1) работающих в найме сотрудников,

2) специалистов, ищущих свою компанию,

3) лидеров, кто ставит целью выход команды на новый уровень.

Знание теории Грейвза как минимум на уровне Википедии ?

Почему стоит прочесть

1. Рубрика «Ясно, понятно»

2. Обобщение 30-лет опыта работы ЭКОПСИ с компаниями

3. Практическое руководство для лидеров-трасформаторов

4. Подача через сторителлинг, где читатель «проживает» историю

Что найдете в книге

?Типологию компаний с описанием, примерами, плюсами и минусами

?Способы, как определить тип компании

?Объяснение, почему переход на другой уровень неизбежен

?Стратегии и рычаги изменения одной культуры в другую

Что удивило:

Описание формирования личности ребенка от рождения до 16 лет со всеми возрастными кризисами через теорию спиральной динамики. Рекомендую всем родителям к прочтению главу 8!

Определи свой тип по спиральной динамике:

Вам важны традиции и принадлежность к большому стабильному, связанному неформальными узами обществу – человек принадлежности.

Вы конкурентный, быстрый, задиристый и любите опасности и вызовы, хорошо себя чувствуете в момент кризиса, когда приливает адреналин – человек силы.

Вы искренне любите порядок и вас раздражает бардак на столе, принимаете, создаете и легко следуете правила в любой сфере жизни – человек правил.

У вас спортивный характер, заряжаетесь общей идеей и победами и чахнете без больших и трудных целей – человек успеха.

Вы прежде всего цените свободу и уважаете свободу других, а мотивирует вас любопытство – человек возможностей.

У вас есть миссия, вы хотите сделать мир лучше через инновации, вы чувствуете себя свободным человеком, вне организационных рамок объединяетесь с другими людьми, чтобы выполнить общую миссию – человек бирюзы.

Какой тип ближе всего тебе?

Пожалуй, это лучшее, что я читал из бизнес-литературы за последние 10 лет. Действительно, очень практичная теория. Очень яркие кейсы и совершенно художественное изложение. Был неожиданным и порадовал переход в последних главах от темы организаций к теме человека в организации. Эдакий блок психотерапии и рефлексии для читателя. Если уж изменения начинаются с головы, то логично головой менеджера и заниматься. Во всяком случае, уделить ей внимание. Автор - один из немногих, кто это сделал элегантно, точно и увлекательно. Хотелось ставить на паузу текст, думать, перематывать назад, снова слушать и снова обдумывать услышанное. Спасибо!

Это очень "жирная" и "мясная" книга. Слушать её приходилось в полном внимании, часто возвращаясь назад, тк пропустил 1-2 предложения.

И да, прочесть её один раз - это только познакомиться, чтобы освоить - 2-3 раза, я полагаю, придётся перечитать/переслушать.

Очень доволен тем, что купил её, прослушал. Рекомендую.

Круто. Очень познавателтно и не только для бизнеса. Рекомендую для прочтения. Книга поможет узнать в какой культуое ваша организация, а также познать себя, что инггда брлее важно.

Полезная, интересная книга

помогает понять как строить команды, бизнесы, себя

Открыла глаза на поведение других лидеров и подчиненных