audiokitobKitobning davomiyligi 8 s. 03 daqiqa
2021 yil
Книга признанного эксперта в сфере принятия решений – о том, как развивать мышление разведчика, избегать когнитивных заблуждений и принимать лучшие решения.
Название книги совсем не отражает ее суть. Набор историй о жизни разных людей и какие они молодцы, что так ведут себя. Ноль полезной информации. Размазаная философия каким стоит быть
Выброшенные деньги. Не могу представить, кому одна многократно пересказанная очевидная мысль может быть интересна. Не советую.
Книга подойдёт для неспешного и вдумчивого осмысления своей жизни и своей собственной изменчивой в ней роли. Откровений особых не нашел, но отклик у меня она определенно нашла, так как пища для размышления вполне достойная. Есть внутренний в нас разведчик со своим горизонтом мышления, а есть и солдат со своей передовой. И всё это в нашем мышлении играет вполне определенные и необходимые роли и функции, иногда причудливо переплетающиеся, и даже конфликтующие между собой. Исследованию чего (и путей совершенствованию данных процессов) данная книга и посвящена. Исполнение аудиокниги вполне качественное, придраться не к чему. Вцелом, рекомендую к прослушиванию
Отличная книга, очень практичная, много советов и примеры как мыслить более рационально, особенно понравилась идея про мысленные эксперименты, раньше воспринимал такой подход только для решения каких-то научных проблем, а не для решения бытовых задач.
Полезная книга, структурирует интуитивные представления и даёт инструкцию,как действовать, когда ощущаешь, что что-то не так.
Izoh qoldiring
Смотреть на мир взглядом разведчика – значит желать, чтобы твоя «карта» – восприятие себя и окружающего мира – была как можно более точной
защищает солдат Я стараюсь жить по правилу: «Когда предлагаешь что-либо изменить, обязательно сначала узнай, почему оно сейчас устроено именно так». Это правило известно как забор Честертона, по имени Гилберта Кита Честертона, британского писателя, который предложил его в своем эссе 1929 года 13
Еще 2000 лет назад греческий историк Фукидид описывал ход мыслей греческих полисов, которые верили, что могут освободиться из-под власти Афин: «[Они]… больше руководствовались слепым желанием, нежели разумным предвидением: люди обыкновенно питают неосторожные надежды на то, чего горячо желают, а нежелательное отвергают рассудком»1
сгруппировала эти функции в шесть частично перекрывающихся категорий: психологический комфорт, самооценка, моральный дух и мотивация, убедительность, поддержка имиджа, ощущение принадлежности к группе.
В следующих нескольких главах мы подробнее рассмотрим мотивированное рассуждение, или, как я его называю, взгляд солдата. Почему наше мышление так устроено?
Izohlar
10