audiokitobKitobning davomiyligi 7 s. 01 daqiqa
2018 yil
«Монстры» – сильные руководители, чиновники высокого уровня или гуру бизнеса, с которыми предстоят отвественные переговоры. В книге даны техники и сценарии, следуя которым, вы будете на равных с «монстрами» и научитесь завершать сделки на условиях двойного выигрыша (win-win).
Рызов иллюстрирует приемы историческими и политическими кейсами. Так принцип «частичного согласия» автор раскрывает с помощью Владимира Путина, которому часто приходится отвечать на каверзные вопросы.
Вы научитесь:
– противостоять давлению «монстров»;
– выходить из тупика в переговорах;
– правильно отвечать на провокационные вопросы;
– включать рациональную сторону в критической ситуации;
– определять позиции еще до начала переговоров;
а также другим важным приемам.
«Мы живем именно так, как умеем вести переговоры» убежден Игорь Рызов, автор книги и ведущий эксперт в вопросах делового убеждения. Книга «Переговоры с монстрами» – продвинутый коучинг для тех, кто хочет научиться побеждать на своих условиях в переговорах с чиновниками, топ-менеджерами и гуру бизнеса.
Слабая книга, дослушал до 8 главы, прекратил. Теории минимум, практики 0. Основная часть текста – самолюбование и истории из своей жизни, без описания конкретных методов, как автор достиг поразительных результатов. «я сделал так что...... И теперь все довольны». Так описываются почти все кейсы. Не советую. Много фейковых отзывов.
Истории о жизни и любви. Первые 30 минут автор просто пиарится.
Я вёл тренинг..
Все подумали я – лох..
Я замочил самого крутого..
Вау!
Не зря потратил деньги на книгу – есть интересные и новые для меня мысли.
Зоя потраченное время – книга – вода
Ожидал большего. Слишком много теории и возвратов в историю. В аудиоформате дослушал до конца – по пути в машине все-таки лучше, чем радио. В печатном или электронном дочитывать не стал бы, чтобы не тратить время. Если бы знал – купил бы что-то другое.
Книга Игоря Рызова «Переговоры с монстрами. Как договориться с сильными мира сего» – гениальное продолжение его первого бестселлера «Кремлевская школа переговоров» с точки зрения практики. Советую прочитать обе книги. Они отлично дополняют друг друга. Отдельное спасибо Игорю Рызову за столь содержательные книги с отличной озвучкой. С нетерпением жду следующего шедевра в аудиоформате.
Слушал аудио-версию. Историческая справка нагоняла на меня точку, а бизнес-примеры показались интересными. Считаю книгу полезной и могу рекомендовать. Начитана хорошо, приятно слушать.
Izoh qoldiring
Приведу ряд вопросов, которые могут вам помочь в переговорах с шантажистами: • «Как я могу быть уверен, что если подниму тебе зарплату – через неделю ты опять не придешь с подобными требованиями?» • «Какие ваши действия в случае, если я не приму ваши условия?» • «Как вы считаете, с моей стороны было бы правильно принимать подобный ультиматум?»
Не стоит лишь надеяться на то, что можно принять безошибочное решение, наоборот, следует заранее примириться с тем, что всякое решение сомнительно, ибо это в порядке вещей, что, избегнув одной неприятности, попадаешь в другую. Однако в том и состоит мудрость, чтобы, взвесив все возможные неприятности, наименьшее зло почесть за благо. Никколо Макиавелли
Для тех, кто занимается продажами. Почему я все время говорю и пишу, что нельзя делать уступки сразу? Потому что стоит только вам пойти на уступки на ранней стадии переговоров, как вы сразу превратите вашего оппонента в старуху из хорошо известной сказки о золотой рыбке, которая хочет все больше, больше и больше. Так и здесь: шантажист, который получил от своей жертвы хотя бы малейшую уступку просто так, становится той самой старухой, тем самым монстром, у которого аппетиты все время будут расти. Поэтому ждите, что он будет шантажировать вас и дальше. А помимо него и весь ваш коллектив будет продолжать это делать.
«Если проблему можно решить за деньги, это не проблема, это расходы».
Составьте два списка: 1. Мое давление: какие негативные последствия для меня наступят, если не договоримся. 2. Давление оппонента: какие негативные последствия для оппонента наступят, если не договоримся. В итоге может быть 3 позиции: 1. Я слабее. 2. Мы наравне. 3. Я сильнее.
Izohlar
136