audiokitob
Книгу прослушал с огромным интересом и пользой для себя.
По моему субъективному мнению, серия бизнес-романов Голдрата, обязательна к прочтению/прослушиванию собственникам, ТОП менеджерам, а также консультантам, которые хотят быть действительно полезными своим клиентам.
Книга, кстати, прекрасно начитана.
Отличная начитка, уже ставшей классикой, книги! Уже в который раз переслушиваю и каждый раз нахожу для себя что-то новое, что могу применить на предприятии.
Голдрат учит в своих книгах, как превращать коллективный опыт и интуицию с помощью мыслительных процессов в прорывные идеи, которые меняют отрасли и подходы.
Интересно что после внедрения идеи она начинает казаться просто здравым смыслом и тем кто ее внедрил, уже не понятно, а как ещё можно
Книга слушается легко, на одном дыхании! Чтецу, огромное спасибо
Книга очень вдохновила меня на углубленное познание мыслительных процессов. Большое впечатление произвело на меня построение деревьев и туч, наконец я поняла как описать интуицию! Восхитительная книга!
Однозначно рекомендую. После первой книги был под впечатлением и попытался применить в работе. Но начальство это не вдохновило. Ну да ладно. Я там уже не работаю, а они продолжают нанимать новых сотрудников, думая, что дело в их количестве и качестве, а не в «бутылочном горлышке». И да. Сфера моей деятельности была полностью связана с офисом.
После второй книги осознал, что все описанное можно применять и в обычной жизни. При чем в книге «Цель 2» показан очень хороший пример этому. В общем, я бы сказал, что первая и вторая книги – это книги, которые могут поменять восприятие ситуации у тех людей, которые пытаются изменить, усовершенствовать бизнес процессы в компании. Возможно, они заставят вас посмотреть по другому на ситуацию. Рекомендую!
Если вас интересуют похожие книги, но с упором на офисные реалии, IT сферу, то рекомендую книгу «Проект Феникс». В ней встречаются отсылки к «Цели». Аудиокнига достаточно длинная, но не менее захватывающая.
Izoh qoldiring
Главный герой романа, Алекс Рого, вице-президент корпорации UniCo, должен в сжатые сроки и без каких-либо инвестиций превратить три находящихся в глубоком минусе компании в прибыльные бизнесы. С помощью Теории Ограничений, системного подхода, который с помощью логики причинно-следственных связей определяет ключевую проблему организации, и Мыслительных Процессов, набора методов, позволяющих разработать комплексное решение, Рого предстоит разработать стратегию и запустить процесс непрерывного улучшения. Ему придется разобраться со множеством конфликтных ситуаций – как в бизнесе, так и за его пределами.
Izohlar
50