Kitobning davomiyligi 11 s. 16 daqiqa
2014 yil
Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей
Kitob haqida
Героями детства Эда Кэтмелла были Альберт Эйнштейн и Уолт Дисней. Притягательные образы знатока законов земного мира и создателя неисследованного мира анимации во многом определили вектор профессиональной биографии будущего президента Pixar – изучать неизученное и создавать то, о чем мечтаешь. Именно этим и занимался Кэтмелл, представляя публике первый в истории фильм, снятый при помощи компьютерной графики («Рука», 1972), изучая возможности ее совмещения с классической рисованной анимацией, работая в основанной Джорджем Лукасом киностудии Lucasfilm, участвуя в создании новаторских для своего времени мультфильмов «История игрушек» и «Приключения Флика»…
Эд Кэтмелл рассказывает о том, насколько мощный импульс для саморазвития могут дать детские мечты и надежды: вчерашний мальчик, замиравший перед телеэкраном во время передачи Wonderful World Of Disney, сегодня сам руководит успешной киностудией и на собственном опыте постигает непростую науку управления «корпорацией гениев».
Читала пару лет назад, решила переслушать в аудиоформате. Систематизировала для себя многие вещи, даже что-то новое открыла)
Самое полезное в книге – принципы, по которым Кэтмелл строил команду, думаю всем руководителям и менеджерам будет полезно их знать.
Вдохновляюще, познавательно, интересно.
Не скажу, что ждал от книги много, но получил именно то, что искал.
Отличный материал чтобы найти нестандартное решение творческой задачи, но что ещё важнее:научить такому мышлению других, как сделать это частью культуры вашей команды. Конечно, можно сказать что примеры Toyota или Pixar имеют мало отношения к отечественным реалиям. Но если уметь масштабировать и брать от книги только нужное, то всё будет супер.
Из книги можно узнать, почему перфекционизм может погубить любую новаторскую идею, как правильно получать обратную связь от сотрудников, даже самого низкого ранга и как приучить людей брать на себя ответственность.
Ну и всё это разбавлено множеством забавных историй из жизни и необычным подробностями создания всем известных мультиков. Мастрид, однозначно)
Отличная озвучка и голос чтеца! Очень удобно воспринимать информацию на слух и запоминать, прям погружаешься в эту историю и делаешь необходимые выводы.
Отличная книга! Также весьма хороши перевод и начитка. Рекомендую всем руководителям, не только энтерпрайз бизнеса, а вообще всем. Не всем всё потребуется, но что-то точно пригодится.
Ожидал от книги больше лирики и историй из жизни пиксаровцев, но в итоге получил и их, и полезные аксиомы успеха и нетривиального мышления. Мне очень не хватает сейчас именно такой литературы.
творческим людям следует доверять своим инстинктам
Я сделал для себя невероятно важное открытие. До меня дошло, что иметь представление о проблемах – это не то же самое, что их видеть . Именно эта история натолкнула меня на обретение нового смысла в, казалось бы, давно знакомых вещах
Никто из нас не хочет постоянно сталкиваться с неудачами, но мы должны научиться воспринимать их как инвестиции в будущее.
Заключение • Основная задача лидера креативной команды – создание и сохранение здоровой плодотворной среды. Вы должны активно защищать творческий процесс и каждый день работать на тем, чтобы убирать все препятствия на его пути. • Если у вас отличная команда, то велики шансы на то, что у вас будут отличные идеи и отличные результаты. Выдающийся продукт – это всегда результат работы команды, сформированной с учетом «химии» между ее членами. • Помогите сотрудникам избавиться от страха ошибок. Ошибка – это вовсе не поражение, а необходимое условие для реализации чего-то нового. • Создайте в компании атмосферу искренности и открытости. Устраните все препятствия на пути к честному обмену мнениями. • Обучайте сотрудников продуктивной критике: пресекайте попытки обсуждать человека, а не идею или продукт. • Защищайте новые идеи от нападок тех, кто боится любых изменений и инноваций: большинство людей будут до последнего сражаться против нововведений. • Работайте над совершенствованием рабочих процессов, но не подменяйте этим настоящие цели. Не забывайте, что настоящая цель – это создание выдающихся продуктов! • Не поощряйте нездоровый трудоголизм. Эффективнее всего работают люди, живущие гармоничной жизнью! • Избавьтесь от ненужных правил и ограничений. Это требует больше времени и сил на управление командой, но помогает создать в компании атмосферу творчества и свободы. • Помните о том, что каждый человек – творец! Помогая другим развить их творческие способности, вы совершаете благое дело не только для компании, но и для самих сотрудников. Мало что делает человека счастливее, чем возможность применить свой талант на благо общего дела!
главное – это ничем не ограниченное общение, невзирая на должности
Izohlar, 9 izohlar9