«Жесткий менеджмент. Заставьте работать людей на результат» audiokitobiga oid sharhlar, 211 izohlar

Если ты не офисный планктон, то книгу нужно прочесть. Уволил сразу после прочтения сотрудника,который работал у меня 2.5 года, ничуть не пожалел, дела пошли лучше. Есть что взять на во внимание. Слушаю повторно, делаю заметки. Рекомендую.

Неоднозначная книга. С одной стороны подход автора вполне оправдан и логичен. С другой стороны он совершенно не раскрывает конкретных инструментов реализации жесткого подхода, кроме вполне обычных, таких как стандарты работ и др. В итоге автор провоцирует читателя броситься из крайности «любите их или потеряете» в другую крайность, не менее вредоносную. Я бы посоветовала дополнительно прочитать другие книги на эту тему, которые восполнят этот опасный пробел, например, частично для этого подойдет «Наставничество. Метод Петра Кузнецова». В любом случае чтение всегда должно быть осмысленным, тогда и эта книга будет полезной.

Мне нравится чувство юмора у автора. Книга очень интересная, слушаю каждый день в машине, уже в третий раз. Если бы я писала книги, то написала бы идентичную книгу, автор описал все мысли, посещающие меня ежедневно. Даже муж в удивился от прослушанного, я именно такую позицию всегда имела по сотрудникам. Я директор компании, а муж учредитель и мы часто спорили по разным вопросам, а после книги мы едины

Книга рассчитана на управленцев, которым Бог не дал никаких талантов, кроме желания поиздеваться над своими подчиненными. По учёбе читаю много специализированной бизнес-литературы, так вот, эта книга даже не бесполезная, она вредная. Жаль потраченных денег.

Видно, что у автора всего один сотрудник. Самовлюбленно и агрессивно! Работодатель, сотрудники которого будут настроены против него, при первом же кризисе останется ни с чем! Это моё мнение и мой опыт! Задумайтесь, хотели бы вы чтобы вас боялись и ненавидели!

Ощущение, что автор управлял стадом баранов. Уважающий себя руководитель не будет опускаться до этих методик. Мне как владельцу многомиллионной компании эта книга показалось крайне бесполезной.

Очень банально. Книга 2008 года. Советы приведенные в ней звучат, как из склепа. На сегодняшний день все что написанно в ней – не актуально и во многом глупо. Частично может быть применимо к управлению потоком «полевого» персонала, да и то в крайне ограниченном формате. Возможно со временем это будет интересно историкам по HR, чтобы узнать как это было когда-то, хотя с этой т.з. странно, что книга вообще выпущенна в 2000-х, по логике дата выхода могла бы быть где то, в 80х годах прошлого века))) В общем реально жалко потраченного времени даже больше чем денег трудно выбирается время на послушать/почитать и очень расстраивает когда попадаешь на такие сомнительные «труды».

Во-первых, это книга. А не халтура, как Rework или 200 советов в исполнении Коршункова.

У нее есть замысел и все строится вокруг него.

Дэн Кеннеди садится вам на правое плечо и пытается помочь с делами. В красивом красном костюме он ведет вас по своей книге, останавливаясь в каждом месте и подробно раскрывая свое мнение.

Однозначно, отбирать у всех работников при входе телефон не получится, но тут уж вам решать.

А книга честная и начитка хорошая.

Не разделяю большинства восторженных отзывов. Есть некоторые здравые мысли и советы, но с каждой главой книга все больше и больше превращается в самопиар, и постоянно мелькает только одно: «заплатите мне денег, только я знаю как все должны работать». Прослушивание закончил где-то в начала 20-х глав.

А мне книга категорически не понравилась. Не знаю, что читают по бизнесу коллеги, мне показалось, что это сборник самовосхваления автора с очевидными примерами, перемежающимися крупинками здравых советов, часть из которых безнадежно устарела в век CRM и сквозной аналитики. Ставлю 3/10.