«Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя», Александр Фридман o'xshash audio kitoblar

Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента

Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента

Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента

Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя

Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления

Управление повседневным хаосом

Искусство конструктивного диалога. Эффективные межличностные коммуникации

Управление своим характером. Стратегии жизни для руководителя

Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента

Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски

Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента

Управление поступками подчиненных. Эффективное оперативное управление

Между ангелом и чертом: как отрегулировать отношения с подчиненными

Управление мышлением подчиненных: центрирующие парадигмы

Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников

Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента

Жесткий менеджмент. Заставьте работать людей на результат

Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников

Управление стрессом для делового человека. Технологии управления стрессом, проверенные в корпоративных войнах, судебных баталиях и жестких переговорах

Сложные подчиненные. Практика российских руководителей

Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления

Менеджмент во время шторма. 15 правил управления в кризис

Управление стрессом для делового человека. Технологии управления стрессом, проверенные в корпоративных войнах, судебных баталиях и жестких переговорах

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует