«Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента» audiokitobidan iqtiboslar, sahifa 6

Кстати, а как выглядит идеальный сотрудник ? Моя версия: • Высокопрофессиональный. • Высоконравственный. • Высокоответственный

Что обеспечивает успех компании? Правильный замысел и точное выполнение. Цитируя незабвенного Шерлока Холмса: «Элементарно, Ватсон!»

1. Руководитель, не умея и (или) не желая профессионально делегировать, пытается все делать сам и, конечно, ничего толком не успевает, хоть и работает сверхурочно, на износ. Такой руководитель держит сотрудников «на подтанцовке». 2. Руководитель, не умея профессионально делегировать, поручает сотрудникам задания в таком формате, что они просто не могут с ними справиться, после чего руководитель иногда впадает в первую крайность, а иногда обвиняет сотрудников в плохом отношении к работе.

Просто помните, что каждый руководитель заслуживает своих сотрудников, а люди работают так, как ими управляют.

Руководители перегружены работой, которую могли бы выполнять их подчиненные. Они заняты производством результата, а на управление у них «не хватает времени