«Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента» audiokitobiga oid sharhlar

Книга прекрасна по содержанию. Но, это именно теория, поэтому ее надо изучать внимательно, вчитываясь, перечитывая и обдумывая прочитанное. Поэтому, крайне рекомендую печатную версию. В аудио формате с книгой работать малоэффективно. За контент 5+. за формат – минус 1 балл.

я очень долго работал на свойх сотрудников.

- платил им деньги, чтобы они смотрели как я

работаю и все делал за них.

4 дня назад начал слушать эту книгу.

3 дня назад уволил менеджера нахлебника.

вчера взял двух модераторов. завтра беру еше одного.

вчера устройл вебинар и по продажам получил минимум на 20% больше так как менеджер крал деньги.

собираюсь прочесть другую книгу от этого автора, а эту работу сделаю настольной книгой, так как в своей сфере, я довольно хорош, но делегировать... самое трудное что у меня случалось.

книга правда очень хороша.

(За граматические ошибки в тексте, извините. пишу на чужом мне языке)

В данной книге на простом и понятном языке объясняется, как правильно ставить задачи сотрудникам, какие ошибки чаще всего совершают не только молодые, но и «опытные» руководители.

Рекомендую книгу всем, кто хочет повысить свой уровень профессионального владения компетенцией. А так же всем тем, кто хочет увеличить вероятность выполнения задач точно в срок и с ожидаемым качеством результата. :)

Очень все четко, по делу и о реальном, а не гипотезы и предположения. Я профессионал той области, где работаю, но очень плохой лидер – книга дала понимание, почему и как это исправить!

Прекрасная книга. Это действительно учебник по делегированию. Множество приёмов, много анализа как руководителя, так и подчинённого. Но озвучено на троечку. вроде с точки зрения прочтения замечаний нет. Но такое ощущение, что чтец больше заботился именно о правильности прочтения, как робот. Я считаю, что эмоциональные аспекты не совсем корректно расставлены чтецом и аудиокнига тяжела к восприятию. Чем так слушать, лучше уж самому читать.

Ясно и понятно объясняется важнейшая часть работы руководителя. Но это не просто заумная теория с гипотезами, а как раз таки прикладная инструкция что и как делать. Благодарен Александру Фридману за очередной классный путеводитель по профессии. Советы из этой книги подсказали мне решения некоторых моих давних проблем, но особенно важно: я увидел в себе и своей работе множество ошибок, о которых и не подозревал. И к этим ошибкам описаны конкретные примеры решения. Никаких волшебных таблеток. Надо над собой работать.

Спасибо!

Книга Александра Фридмана, "Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента" хорошо написана,отрезвляет мозг и понимаешь те вещи,которые были рядом,а ты их просто не замечал.на многие вещи начинаешь смотреть под другим углом и все ,что до этого казалось не преодолимым,становится ясным.Очень благодарен автору.

Книга хорошая, но не лучшая от данного автора. Ее читать в отрыве от "Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя", довольно сложно.

Отличный труд. Слушал с интересом, что-то интуитивно уже применяю, но так же были моменты при прослушивании, где я увидел свои ошибки.

Отличная книга, очень много полезных советов по управлению бизнесом.

Автор по полочкам раскладывает нюансы взаимодействия на работе, подкрепляя практическими инструментами.