Kitobning davomiyligi 9 s. 22 daqiqa
2014 yil
Как работает Google
Kitob haqida
В эпоху, когда все меняется быстрее, чем успеваешь это заметить, лучший выход – привлечь умных, творческих людей и создать для них среду, в которой они могли бы придумывать новые идеи и развиваться. «Как работает Google» расскажет, как этого добиться.
Страница за страницей председатель совета директоров Эрик Шмидт и вице-президент Джонатан Розенберг раскрывают секреты, как им удалось построить великую компанию. Вы узнаете, как в Google развивают корпоративную культуру, привлекают талантливых специалистов, придумывают инновации, решают неразрешимые задачи – и все с многочисленными историями из жизни Google, которые публикуются впервые.
Аудиозапись является сокращенной версией печатной книги.
01 Предисловие
02 Просто пойди и поговори с инженерами
03 Когда удивительное таковым не является
04 Умные креативщики
05 Невозведенные пирамиды
06 Держите их в тесноте
07 Не слушайте гиппопотамов
08 Формируйте компанию вокруг людей с самым большим влиянием
09 Установите культуру «да»
10 Не ищите более быстрых лошадей
11 Специализируйтесь
12 Идите своей дорогой
13 Стадный эффект
14 Инсайт, которому невозможно научить
15 Умение проводить собеседования – самый важный навык
16 Друзья не позволяют друзьям нанимать (или продвигать по службе) друзей
17 Продавайте M&M’s, а изюм оставляйте себе
18 Карьера. Выбирайте «Ф‑16»
19 Решения: истинный смысл консенсуса
20 Принимайте решения на основе данных
21 Встречайтесь каждый день
22 Закон верховой езды
23 Будьте открытыми по умолчанию
24 Начните диалог
25 Как там Лондон?
26 Партнеры – действуйте как дипломаты
27 Что такое инновация?
28 Первым делом – пользователь…
29 Умейте думать о возможном… и невозможном
30 70/20/10
31 20 % времени
32 Проигрывайте красиво
33 Заключение: вообразите невообразимое
34 Возникновение социальных сетей (и стартапа под названием Facebook)
35 Роль правительства
36 Следующее поколение умных креативщиков.
Janrlar va teglar
Очень сумбурное повествование без канвы и плана. И чтец ужасно раздражает своим наигранным восторгом в каждом предложении, тяжело воспринимается на слух. Не понравилось.
Книга даёт представляение об исторических аспектах создания,внедрения и запуска многих известных пользователям продуктов корпорации G.
Данная книга,скорее всего,будет интересна IT-специалистам,а уже потом начинающим предпринимателям и многим пользователям продукции корпорации Google.
Очень познавательна книга в плане понимания как работает Гугл, на каких ценностях она базируется и к чему стремится. Для меня книга расширила видение перспектив цифровых технологий в целом и мое понимание значения Гугл для успеха в бизнесе и жизни.
Благодарю за это ценное издание!
Книга стоит потраченного времени не только на прослушивание, но и на осмысливание. С одной стороны, возможно, она не раскрывает и большинство тайн и факторов успеха Google. С другой стороны, отдельные идеи книги, при вдумчивом прослушивании, дают много пищи для размышлений и вдохновения.
отличная, практичная, просто усваяемая, хорошо запоминаемая, весёлая, абсолютно нескучная, не длинная и не короткая, хорошо структурированная книга )
Творчество любит ограничение. Вот почему картины помещают в рамы, а в сонетах 14 строк. Вот почему Генри Форд устанавливал такие низкие цены на автомобили. Он знал, что этот принудительный метод привел к большим открытиям в области потребления и сбыта, чем это было возможно прежде с помощью любого спокойного метода исследования.
Недостаток ресурсов стимулирует изобретательность.
Здесь можно вспомнить нашу любимую цитату Джима Барксдейла, бывшего CEO компании Netscape: «Если у нас есть факты, давайте смотреть на факты. Если все, что у нас есть, – это мнения, давайте согласимся с моим»[39]. Как только вы перестанете
Танцуй не так "как будто тебя никто не видет". Когда ты лидер, тебя видят все, поэтому то, что ты плохо танцуешь не имеет никакого значения важен сам факт.
что лучше всего данные должны понимать те, кто ближе всего находится к проблеме, и, как правило, обычно это не руководство.
Вы должны работать с людьми, которые вам не нравятся, потому что рабочая сила, состоящая из тех, кто являются «лучшими офисными дружбанами», может стать однородной, а однородность в организации порождает неудачи.
Izohlar, 14 izohlar14