Едим слона целиком

В новом выпуске - Лидия Рогова, эксперт по нетворкингу, ментор, командный и executive-коуч (PCC ICF). Говорили о том, как строить связи без ощущения, что вы "собираете визитки", навязываетесь или пытаетесь понравиться всем сразу

Один важный инсайт из разговора: нетворкинг становится полезным только тогда, когда у него есть цель. Не "познакомиться с десятью людьми на конференции", а, например, разобраться в новом для себя рынке, найти опыт коллеги из другой индустрии, собрать мнения перед сложным решением или расширить круг профессионального общения. Количество контактов здесь почти ничего не гарантирует

Хороший вопрос перед мероприятием: с кем и зачем я хочу поговорить? Достаточно выбрать несколько человек или типов собеседников, подготовить пару вопросов и коротко сформулировать, чем вы занимаетесь. Это снижает тревогу: вам не нужно "быть интересным для всех" — достаточно начать содержательный разговор с конкретным человеком

И ещё: знакомство не заканчивается на мероприятии. Самое ценное происходит после — когда вы возвращаетесь с персональным сообщением, вспоминаете тему разговора, делитесь обещанным материалом или просто спрашиваете, как продвигается важная для человека задача. Так случайный контакт постепенно превращается в рабочее и человеческое отношение

В выпуске также обсудили:

чем отличаются корпоративный и внешний нетворкинг;

как знакомиться с людьми более высокого статуса;

почему страх отказа — нормальная часть процесса;

как выстраивать связи внутри компании и не выглядеть карьеристом;

какие офлайн- и онлайн-форматы действительно работают

______________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал Лидии Роговой Всем нетворкинг! https://t.me/vsemnetworking

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

Говорим про навык, который чаще всего называют ключевым для роста в менеджменте — и при этом мало кто понимает, как его реально развивать

В эфире разобрали, из каких конкретных элементов состоит этот навык. Это важно, потому что "развивать стратегическое мышление" — звучит как что-то абстрактное и бесконечное. Но когда видишь структуру — понимание контекста, генерация инсайтов, умение распределять ресурсы, способность переводить решения в конкретные действия — сразу становится понятно, что именно у тебя западает. И начинать можно именно с этого

И ещё одна вещь, которую я унесла с собой: чтобы думать стратегически, нужно сначала расчистить время. Руководители часто тратят 40–60% времени на задачи, которые вообще не должны делать сами. Пока этого не изменишь — никакие фреймворки не помогут. Стратегия требует пространства в голове, а не только в календаре

И да — обсудили риски. Потому что развивать этот навык в компании, где стратегическое мышление не ценится и поощряется только "тушение пожаров", — это отдельная история со своими подводными камнями

______________________________________________________________________

Рекомендуемые книги:

1. Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) Нортона и Каплана. Помогает анализировать бизнес с разных сторон: финансовой, клиентской, процессной, перспективы обучения и развития

2. Хорошая стратегия, плохая стратегия (Good Strategy/Bad Strategy) Ричарда Румельта. Учит формулировать чёткий диагноз, ограничения и конкретные действия

3. Книги Ричарда Хорвата (Richard Horwath), особенно те, что посвящены стратегическому мышлению. Они содержат множество фреймворков для анализа

______________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал Александра: https://www.youtube.com/channel/UCXwx5826HDXFxE0PqSuSnMA

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В подкасте я чаще всего разбираю навыки и карьерные стратегии — но в этот раз решила попробовать поговорить про технологии. И вышло интересно. В гостях — Богдан Семенов, руководитель направления алгоритмов в B2C продукте e-commerce MAGNIT OMNI

Пока все вокруг гонятся за новыми ИИ-решениями, Богдан предлагает посмотреть в другую сторону: ML-алгоритмы в поиске, рекомендациях и ценообразовании — это та технология, которая умеет быстро и напрямую влиять на бизнес-показатели: выручку, маржу, возвращаемость клиентов. Раньше не у всех получалось её реализовать — не хватало данных, инфраструктуры, понимания. Сейчас порог входа снизился, и то, что три года назад было недостижимым, сегодня вполне реально запустить даже небольшой командой

Обсудили, что ключевая роль в ML-проектах — это не разработчик и не аналитик, а "переводчик". Человек, который умеет говорить на двух языках одновременно: доносить до ML-команды, какие бизнес-метрики важны, и объяснять бизнесу, что вообще происходит внутри моделей. Без него страдают обе стороны: бизнес не видит результата, команда работает в вакууме

И ещё один момент, который стоит услышать всем, кто сейчас думает о внедрении ML. ML — это не первый шаг, а следующий. Он начинает приносить пользу только тогда, когда вы уже выжали максимум из простых решений. Если базовые процессы не выстроены — никакая модель не спасёт. Это звучит очевидно, но на практике именно здесь чаще всего и происходит разочарование

______________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

Я давно хотела поговорить про найм честно — не про то, как написать вакансию, а про то, как принимать решение, когда идеального кандидата нет

В гостях Галина Ширанкова, руководитель отдела "Социальные взаимодействия", ВКонтакте, ex-product unit lead в мессенджере Авито. 10+ лет развивает продукты в крупных ИТ-компаниях

Один инсайт, который меня зацепил больше всего. Мы привыкли нанимать по опыту: искать того, кто уже делал "то же самое". Но в условиях дефицита специалистов и уникальности задач этот подход всё чаще не работает. Галя убеждёна: решающее значение имеет не опыт, а майндсет — конкретные атрибуты мышления. Вариативность, способность к синтезу нового, желание сделать что-то по-настоящему значимое

И для тех, кто сейчас сам в поиске: в эфире есть конкретные советы, как убедить нанимающего менеджера в своём потенциале, даже если опыта не хватает. Спойлер: дело не в красивом резюме, а в том, как вы говорите о своих решениях и выводах из провалов

______________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал Гали: Полтора продакта || Галя Ширанкова": https://t.me/poltora_producta

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

Я давно хотела поговорить с кем-то про ТРИЗ — особенно про то, как эта методология работает в IT и управлении. И наконец случилось: в гостях у подкаста — Сергей Хованов, эксперт по ТРИЗ

Мы говорили о том, что основная проблема, которую решает ТРИЗ, — это неэффективность традиционных подходов к решению задач, когда люди тратят ресурсы на переделки из-за неправильной постановки проблемы или отсутствия системного мышления

Один из моментов, который меня поразил, — история Samsung, которая обучила ТРИЗ десятки тысяч своих инженеров. Не одного, не команду — а десятки тысяч человек! Это ставка на системный способ мышления, когда нужно решать задачи, у которых нет очевидного ответа

А второй момент — утверждение Сергея о том, что идеальная система работает автоматически, без необходимости внешнего контроля. Функция контроля должна быть свёрнута в первую очередь, так как её наличие часто указывает на недостатки в системе. А на моём опыте многие, наоборот, усиливают контроль — особенно когда что-то идёт не так

И символично: в этом году исполняется 100 лет со дня рождения Генриха Сауловича Альтшуллера — основателя ТРИЗ. Он создал эту теорию в 1956 году, изучив тысячи патентов. То, что казалось уделом инженеров-изобретателей, сегодня применяется в IT, в продуктовой работе, в управлении командами

________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

Отправили сотрудника на тренинг. Через месяц — как будто ничего не было

Знакомо? Но давайте честно — проблема часто начинается ещё раньше

Мало кто из руководителей осознаёт, что обучение сотрудников — это одна из их прямых управленческих задач. Не HR, не учебный центр, а именно руководитель. Мы внедряем новые процессы, меняем инструменты, запускаем изменения — и при этом ждём, что люди просто подстроятся. Но изменение поведения само по себе не происходит. В него нужно вкладываться

И ещё один момент, который встречается реже, чем хотелось бы: чтобы обучение было осмысленным, сначала нужно ответить на вопрос — а что именно мы ждём от сотрудников? Какое поведение, какие навыки, какой результат? Без этого любое обучение превращается в процесс ради процесса. И это, к сожалению, история многих компаний

В гостях Дмитрий Болдырев — организационный психолог, специалист по развитию команд

Полный разговор с Дмитрием — про роль руководителя в обучении, про то как находить реальные потребности в обучении, когда нужно дать сотруднику ошибиться и почему это не страшно, а нужно — в новом выпуске подкаста

______________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал димы: Дмитрий Болдырев. Всё о командной работе https://t.me/dmiboldyrev

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

Меня давно интересует, как менеджмент работает в разных индустриях — и чем отличается подход к людям, культуре, росту в ИТ, ресторанном бизнесе, ритейле. Когда оказалась в Новосибирске, решила не ограничиваться зоопарком и термами — сняла студию и позвала трёх замечательных гостей. Первым из них стал Влад Мусиенко

Влад — основатель ресторанного объединения Friends Orchestra, "локомотив" барной культуры Сибири. Под его крышей больше десяти заведений в Новосибирске и Академгородке — все разные, ни одной повторяющейся концепции. А в 2025 году Friends Orchestra вышла на московский рынок с Urban Winery — городской винодельней в историческом особняке (рекомендую)

Разговор получился не про рестораны, а про управление. И вот инсайт, который меня зацепил больше всего: ценности нужны не тогда, когда всё идёт хорошо. Они нужны именно в сложный момент — конфликт, неоднозначная ситуация, когда непонятно, как поступить правильно. Это инструмент договорённости с командой, который работает только если все равны перед ними — ни владелец, ни новый сотрудник не могут их нарушать

Звучит просто. На практике — требует перестройки мышления и постоянных усилий. Но именно это отличает компании, где люди остаются по 10 лет, от тех, где текучка не останавливается

Полный разговор с Владом — про путь от кибернетика до ресторатора, про найм по ценностям, про то, почему свобода пугает большинство людей и что спрашивать себя каждый месяц 

______________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

Большинство из нас привыкли искать работу через hh, каналы или по рекомендациям. Но на уровне топ-менеджмента всё работает иначе — и об этом мало говорят открыто

В новом выпуске подкаста — Екатерина Бахарева, генеральный директор и основатель международной группы компаний  Benchmark Executive (https://benchmark.ru.com/). Более 10 лет они сопровождают бизнес и управленческие команды: ищут, оценивают и развивают лидеров — в России и по всему миру

Разобрали то, о чём обычно не пишут в карьерных статьях:

Что такое Executive Search и чем он отличается от обычного рекрутинга

Кто и зачем обращается к ES-консультантам

Как выглядит процесс отбора изнутри: что проверяют, на что смотрят, как принимают решение

Красные флаги — какие сигналы моментально исключают кандидата из рассмотрения

Типичные карьерные ошибки тех, кто хочет попасть на топ-позицию — и как их избежать

И важное наблюдение, которое меняет отношение к таким звонкам: для опытных руководителей общение с ES-консультантами — это норма, а не стресс. Они воспринимают это как часть профессиональной жизни и возможность для будущих шагов. Игнорировать такие контакты — значит терять карьерные возможности, о которых ты даже не узнаешь

______________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал Benchmark Executive: https://t.me/benchmark_executive

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

С Игорем Булетенко, CISO Exness, мы разобрали путь "снизу вверх", но честно: многие вокруг мечтают стать CISO, а не все справятся. Там стресс, неопределенность, и ты за все в ответе, если что-то случится. Плюс безопасников часто не любят в компании — мы углубились в стереотипы, сложности с защитой стратегий, выбивкой бюджетов и ролью "злого копа", которой приходится ломать сопротивление

Что обсудили?

Скука как двигатель прогресса

Лидерство без титула: влияние без прямой власти в мире запретов и проверок

"Нас не любят": почему безопасники — вечные антигерои, и как выбивать бюджеты/стратегии вопреки этому

Как справляться с высоким уровнем неопределенности

Ключевые качества CISO

Если из этого эфира вы не узнаёте своих безопасников — подумайте, точно ли вы в той компании работаете

______________________________________________________________________

Подписывайтесь:

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

Я давно хотела обсудить эту тему — и наконец нашла идеального собеседника. Игорь Гранщиков, руководитель разработки вертикали Авито Недвижимость, известен в сообществе тем, что приложил руку к матрице компетенций для руководителей в Авито. Многие, включая меня, используют её как основу для карьерных линеек в своих компаниях

Но вопрос, который меня занимал: фреймворки — они больше помогают или сдерживают? Кто-то уже придумал инструмент, ты берёшь и применяешь — облегчает путь. Но не убивает ли это креативность и собственное мышление? И где граница между "принять решение с помощью фреймворка" и "довериться интуиции"?

Что обсудили?

Что такое системное мышление и чем оно отличается от структурности

Примеры управленческих фреймворков — от Scrum и OKR до 9-Box Grid и Double Diamond

Плюсы и минусы использования фреймворков

Как внедрять фреймворки в команду? И что делать, если его пытаются "насадить" сверху?

Как создать свой фреймворк и зачем это делать

Один инсайт, который я точно забрала с эфира: любой руководитель может взять и задокументировать свой метод работы в виде фреймворка — на уровне команды. Это не так сложно, как кажется, зато помогает передавать опыт, транслировать ожидания и делать свой подход воспроизводимым

______________________________________________________________________

Подписывайтесь:

Канал Игоря: https://t.me/igor_granshchikov

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427