Едим слона целиком

С Русланом обсудили, как управлять командой и продуктом, когда всё вокруг меняется со скоростью света. Хотите узнать, как не утонуть в хаосе роста и сохранить дух команды? Тогда этот выпуск для вас!

Руслан начинал в ИТ с QA в 2010 году, вырос до тимлида, а затем стал ИТ-директором производства SberHealth. Руслан прошёл путь с компанией от стартапа до лидера медтеха, масштабируя компанию и выстраивая процессы. Сейчас работает CPO в Test IT

Что обсудили?

Какие самые частые ошибки совершают руководители при быстром росте команды/компании?

Как понять, что текущие процессы уже не работают и нужны изменения?

Какие методы управления работают на 10 человек, но полностью проваливаются на 50+?

Как сохранить корпоративную культуру при активном найме новых людей?

Какие роли в команде критически важно закрыть первыми при масштабировании?

Как избежать бюрократии, но при этом не погрузиться в хаос?

______________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал Руслана Руслан Остропольский: ИТ, процессы, люди, конференции: https://t.me/Ruslan_Ostropolsky

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

______________________________________________________________________

Рекомендуемые материалы:

1. Легко не будет. Антикризисный менеджмент на практике, Хоровиц Б.

2. Мы - то, что мы делаем. Как строить культуру в компании, Хоровиц Б.

3. Бизнес с нуля: Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели, Рис Эрик

4. Метод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании, Рис Эрик

Чем быстрее растут ваши амбиции и масштабы проектов, тем чаще вы оказываетесь в ловушке: десятки задач, бесконечные уведомления, ощущение, что «всё важно». Но научные исследования доказывают: мозг не способен эффективно работать в режиме многозадачности. Вместо продуктивности вы получаете:

- увеличение времени на выполнение задач (из-за постоянных переключений)

- увеличение количества ошибок

- выгорание команды, которая копирует ваш хаос

Как разорвать этот круг?

В новом выпуске мы обсудили эту тему с Ксенией Ильянович — экспертом по тайм-менеджменту и личной эффективности, которая обучила 7 000+ человек. Ксения - бизнес-тренер, спикер, официальный фасилитатор Google по программе «I am remarkable»

Что обсудили с Ксенией?

Как устроено наше внимание с точки зрения работы мозга?

Почему многозадачность — это миф, и как мозг на самом деле переключается между задачами?

Почему руководители так часто попадают в ловушку многозадачности? Это реальная необходимость или вредная привычка?

Как многозадачность руководителя влияет на эффективность команды? Как не заражать команду своим хаосом, когда сам в режиме «тушения пожаров»?

Какие инструменты реально работают для руководителей? Какие методы помогают тебе фокусироваться на главном, когда вокруг десятки задач?

______________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал Ксении Ильянович: https://t.me/abmitiousclub

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

______________________________________________________________________

Рекомендуемые материалы:

1. Как быстро нужно ответить на сообщение в рабочем чате? О правилах в команде: https://t.me/abmitiousclub/816

2. Шоколадная медитация  на 1 минуту: https://t.me/abmitiousclub/494

3. Амиша Джи «Пик разума. Сфокусируй внимание на продуктивности. Инвестируй в себя 12 минут в день» 

4. Марк Уильямс, Денни Пенман "Осознанность. Как обрести гармонию в нашем безумном мире" 

Стресс атакует повсюду: дедлайны, встречи, неожиданные задачи… Знакомо? В нашей жизни столько стресса, что многие уже считают это нормой. Кто-то живёт в постоянном напряжении, даже не замечая, как это разрушает здоровье, карьеру и отношения

В новом выпуске проекта «Едим слона целиком» мы с Яны Тухватуллиной обсудили все, что касается стресса. Яна - врач, сертифицированный коуч (ICF), эксперт общественного здравоохранения, бизнес-тренер и эксперт компании Business Speech по темам: работа с выгоранием, достижение work-life balance, управление эмоциональным состоянием и стресс-менеджмент

Что обсудили с Яной?

Что такое стресс? Что такое стрессоустойчивость? Почему одни люди более стресс устойчивые, чем другие?

Какой самый частый источник стресса у руководителей?

Есть ли «полезный» стресс? Когда он мотивирует, а когда разрушает?

Как научиться распознавать стресс? Какие техники существуют, чтобы быстро прийти в себя в моменте?

Как выстроить долгосрочную устойчивость к стрессу?

А ещё мы обсудили, зачем нам прибор для измерения давления, даже если до 40 ещё далеко

Этот выпуск — настоящая находка для тех, кто хочет управлять стрессом, а не поддаваться ему

______________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

______________________________________________________________________

Вы когда-нибудь задумывались, что в управлении не так? Или, может, чувствовал, что роль тимлида — не ваше, но боялись признаться себе? В новом выпуске мы с Никитой Ульшиным, руководителем команды разработки в Т-Банке, честно разобрали, как понять, что твоё, а что нет, и почему смена траектории в карьере — это нормально.

Никита в IT больше 10 лет, из них 5 лет управляет командами. Он был техлидом отдела из 35 человек, руководил R&D, а ещё ведёт Telegram-канал "Никита Ульшин про IT" и подкаст «1-1» про менеджмент. Но даже он в какой-то момент решил вернуться «в код» — и снова стал тимлидом. Почему?

Что обсудили с Никитой?

Его тернистый путь: как признаваться себе, что выгорел от управления, сделать паузу и вернуться

Что он понял о себе, вернувшись к программированию?

Почему всё-таки вернулся в тимлиды? Что поменялось за год?

Какие сложности ждут, когда компания растёт "как на стероидах", и как с этим справляться руководителям

Как компаниям удерживать тимлидов, чтобы они не сбегали «в код»?

Простой совет тем, кто думает: «Может, бросить менеджмент?»  

______________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал Никиты  "Никита Ульшин про IT": https://t.me/ulshinblog

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

______________________________________________________________________

Рекомендуемые книги:

1. Джейм Стэньер, “Карьера Software Engineering Manager”

2. Элияху Голдратт, “Цель”

3. Джерри Мюллер, “Тирания показателей”

4. Том Чатфилд, “Критическое мышление”

5. Дэниел Канеман, “Думай медленно, решай быстро”

Переговоры о зарплате — это как шахматная партия: один ход может всё решить! Но что делать, если ты руководитель и хочешь повышения для себя? Или если сотрудник ставит ультиматум: «Или платите больше, или я ухожу»?

Что обсудили с Татьяной?

1. Как подготовиться к переговорам о повышении, если ты уже руководитель? Какие аргументы “выстреливают” на этом уровне?

2. Как упаковать свои достижения так, чтобы работодатель сам предложил больше?

3. Какие ошибки убивают переговоры о повышении у руководителей?

4. Почему некоторые руководители боятся диалогов о зарплате?

5. Как вести переговоры, если сотрудник приходит с ультиматумом: "Или повышайте ЗП, или я ухожу"?

Татьяна поделилась кучей практичных фишек, чтобы вы чувствовали себя уверенно в любой денежной дискуссии! А ещё мы ответили на вопрос: "Кто же выигрывает в переговорах?"

______________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал Татьяны "Переговоры как игра!": https://t.me/peregovory_kak_igra

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Критическое мышление — один из ключевых навыков будущего, который уже много лет входит в топ-навыков по версии Всемирного экономического форума в Давосе. Но что это значит для руководителя? Как применять его в ежедневных решениях?

В новом выпуске проекта «Едим слона целиком» разбираем эту тему с экспертом — Тарасом Пащенко, кандидат наук об образовании (PhD in education), главный эксперт Института образования НИУ ВШЭ, преподаватель Школы Критического Мышления по темам «Логика» и «Аргументация», бизнес-тренер компании Business Speech (https://www.business-speech.ru/)

Что обсудили с Тарасом?

Что такое критическое мышление в контексте управления? Чем оно отличается от обычной логики или аналитики?

Какие когнитивные искажения мешают нам принимать верные решения?

Как внедрить критическое мышление в ежедневные управленческие процессы? Можно ли этому научить команду?

Как ИИ (ChatGPT и др.) меняет роль критического мышления?

3 привычки, которые помогут мыслить критически уже завтра

___________________________________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Меня давно интересовал этот тип мышления, все время казалось, что в нем есть большой управленческий потенциал. Немного погрузившись в основы системного мышления, поскрипев мозгами над ним пару месяцев, я решилась на эфир. В гостях — Церен Церенов, руководитель «Школы системного менеджмента»

Что обсудили с Цереном?

Что такое системное мышление?

В чем его важность для руководителя? Как системное мышление помогает в управлении? Какие конкретные преимущества оно дает руководителю?

Как системное мышление помогает в управлении изменениями?

Как развить системное мышление? Какие шаги или упражнения вы рекомендуете для развития этого навыка?

Это не теория — в эфире разбирали реальные примеры, которые можно применить сразу после просмотра

___________________________________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал Церена "Системное мышление для жизни": https://t.me/systemsthinkinglife

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Когда растешь в карьере, один из ключевых навыков — организационный дизайн

Раньше я думала, что это просто про структуру компании. Но после книги «Дизайн Agile-организаций» поняла: всё куда глубже

Я пригласила автора — Илью Павличенко — обсудить эту тему. Получился честный разговор:

Если у вас баги в системы, высокий time-to-market, то может быть и есть цель вашей системы (ведь что имеем, то и цель)

Про ошибки прошлого — как признать, что прежние решения были неидеальными, и что с этим делать?

Про способность признать, что не нужно дозагружать или расставаться с сотрудниками, когда увидели, что их эффективность выросла, а загрузка упала

В гостях — Илью Павличенко, rонсультант по организационному дизайну, лидер русскоязычного Скрам-сообщества, со-основатель компании Scrum.ru. Автор книги Дизайн Agile Организаций (https://www.piter.com/product/dizayn-agile-organizatsiy)

Что обсудили с Ильей?

Что такое организационный дизайн и почему он важен для компаний? Почему организационный дизайн — это не только про топ-менеджмент, но и про всех уровни управления?

Как понять, что текущая структура команды или отдела неэффективна? Как выбрать релевантную?

Как мидл-менеджеру стать проводником организационных изменений в компании?

Как выстраивать кросс-функциональное взаимодействие, чтобы избежать "силосного мышления"?

Какие существуют рекомендации для разделения большой команды?

___________________________________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал Ильи Павличенко "Стратегия и дизайн Agile-организаций (Илья Павличенко)": https://t.me/pavlichenko_Ilia

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Хотите, чтобы ваша команда росла, но сами давно не учились?

Знакомо? Руководители часто требуют от сотрудников развития, при этом сами годами не открывали ни одной книги и не пробовали новые подходы. Парадокс: нельзя создать среду для обучения в команде, если вы лично считаете, что «всё и так знаете».

Елена Тихомирова - генеральный директор eLearning Center (уже 21 год), проводит большую очную конференцию Learning Elements, автор книги “Обучение со смыслом”

Что обсудили с Еленой?

Почему для руководителя важно не останавливаться в обучении? Как это влияет на его эффективность и успех команды?

Какие основные барьеры мешают руководителям учиться? Как их преодолеть?

Как организовать процесс обучения, когда времени катастрофически не хватает?

 Как избежать ситуации, когда обучение остается теорией?

___________________________________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал Елены Тихомировой "Живое обучение": https://t.me/prolearning

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Даша Бородина, сертифицированный коуч и бизнес-тренер, специалист по energy management, ex-тимлид. Автор тг-канала "Потрудитесь отдохнуть" (https://t.me/energy_dasha)

Что обсудили с Дашей?

Что такое отдых?

Почему многим людям так сложно отдыхать? Какие установки и вторичные выгоды мешают нам расслабляться?

Как понять, что ты действительно устал и тебе нужен отдых? Какие признаки указывают на то, что пора остановиться?

Как справляться с чувством вины, когда отдыхаешь? Почему мы часто чувствуем, что "не заслужили" отдых?

Как "отключить" руководителя в себе, когда ты дома или с друзьями? Почему мы продолжаем играть свои рабочие роли даже в личной жизни?

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок