Пошаговый план поиска сотрудника с «горящими» глазами

Как понять, что человек точно ваш? Топ-5 проверенных методик оценки кандидатов.

Как не ошибиться с выбором сотрудника и не пожалеть о найме через месяц?

Разберем 5 рабочих методик, которые реально помогают оценить кандидата еще на этапе собеседования.

1:04 - почему стандартное интервью не работает?

1:46 - ошибки классического интервью;

2:40 - что делать (использовать четкие методики оценки)

2:53 - методика 1: STAR – разбор реальных кейсов (задаем вопросы по схеме - ситуация, задача, действия, результат.

3:40 - пример методики STAR

4:45 - методика 2: Тестовое задание (отсекает слабых кандидатов, показывает реальные навыки)

5:44 - как правильно давать тестовое задание (приближено к реальным задачам, не более 2-3 часов, оплачивается)

6:24 - методика 3: Культурный фит - проверка на соответствие ценностям.

7:47 - методика 4: Пробный день или испытательный проект

8:42 - методика 5: Оценка по методу «3Р» – Результат, Репутация, Развитие.

0:24 - на что стоит обратить внимание при принятие решения уволить

1:12 - ошибки руководителей (какие страхи рулят)

1:57 - нужно опираться на цели, которые хотите достичь 

2:56 - как определить нужно уволить или дать шанс (непонимание, нет обратной связи)

4:57 - состояние в команде (токсичность, саботаж, негатив, сплетни)

6:04 - отсутствие мотивации - маркер для увольнения

7:04 - перекладывание ответственности

7:57 - проблемы с честностью

8:22 - когда давать второй шанс, а когда уволить сразу (проверить навыки, прямой разговор, сроки)

9:18 - увольнение - признак рост

9:50 - важный момент, не путать инструменты, которые применяются именно в бизнесе

0:56 - как мы себя обманываем, почему так важно для результата

2:22 - как сформировать нейронную связь, чтобы быстро получать результаты

3:36 - как развить навык "сказал - сделал", практический материал

6:05 - практика "диета мысли"

7:20 - почему говорю об этом сегодня (ситуация из практики)

8:10 - больше подкастов в клубе HR под рукой 

Выпуск для предпринимателей, которые устали от ошибок в отчетности, штрафов и некомпетентных специалистов. Разбираем, как найти профи, который сбережет деньги, нервы и время.

1. Ошибки, которые совершают 90% предпринимателей при найме:

- берут по знакомству, а не по компетенциям;

- оценивают по «опыту работы», но не проверяют навыки.

2. Как понять, кто вам нужен?

- разница между бухгалтером, финансистом;

- какие задачи должен решать каждый из них.

3. Где искать специалистов?

- биржи фрилансеров;

- HR-агентства и рекомендации;

- профессиональные сообщества и Telegram-чаты.

4. Как тестировать кандидатов?

- кейсовые задания;

- как проверить честность и надежность;

- какие вопросы задавать на собеседовании.

5. Условия, на которые идут хорошие специалисты.

- что важнее: зарплата или условия работы;

- когда стоит брать в штат, а когда выгоднее на аутсорс;

- как сделать так, чтобы специалист работал на результат, а не просто «вел отчетность»?

0:11 - зачем собственнику бизнес ассистент (потребности, определение задач - личные, бизнес)

2:22 - навыки, программы, опыт и личные качества, которые должен знать ассистент

3:46 - площадки для поиска

4:12 - составление вакансии (задачи, условия, развитие, бонусы, обучение)

6:15 - метод отбора ассистента (встреча, проверка навыков, тестовое задание)

6:39 - мой опыт в выборе ассистента (вовлечённость, заинтересованность, идеи, личностные качества, адаптация, исполнительность, скорость выполнения задач)

8:01 - ключевая компетенция - это ответственность

8:13 - организация работы (знакомство, объяснение, доступ к процессам, план работы, график, список приоритетов, регулярная коммуникация)

8:40 - адаптация ассистента (обратная связь, уровень оплаты труда, доверие, грамотность, ценности)