Бизнес-серфинг

Образование — один из самых быстрорастущих рынков. Поговорим с основателями EdTech-компаний, частных и онлайн-школ, тренинговых центров о том, как монетизировать знания, создавать образовательные продукты и конкурировать в этой сфере.

В беседе с Павлом Сапожниковым Юлия Будишевская, сооснователь бизнес-школы «Сити Бизнес Скул», ответила на следующие вопросы:

00:51 — Создание бизнес-школы: с чего все начиналось и как появилась идея

04:55 — Путь из найма в предпринимательство 

07:40 — Ключевые этапы в создании и развитии бизнеса

12:39 — Сколько человек обучено за все время

13:13 — Как работать с тем, что знания сегодня быстро устаревают 

14:16 — Портрет целевой аудитории

14:55 — Есть ли спрос на очное обучение

16:19 — Конкурентоспособен ли российский EdTech в международном разрезе

17:46 — Рынок бизнес-образования через несколько лет

21:56 — Как конкурировать с искусственным интеллектом

27:04 — Как психологическое образование помогает в бизнесе 

32:48 — Новая бизнес-модель и видение школы через несколько лет

35:45 — Тьюторы и преподаватели: как их привлекать и как с ними работать

40:03 — Влияние личного бренда основателей на развитие бизнеса

41:14 — Представительство школы на международном рынке

42:50 — Самый сложный период на предпринимательском пути

44:57 — Совет тем, кто хочет выйти на рынок образования

45:23 — Блиц

#интервью #бизнес #бизнессерфинг #предпринимательство #москва #образование #edtech

Образование — один из самых быстрорастущих рынков. Поговорим с основателями EdTech-компаний, частных и онлайн-школ, тренинговых центров о том, как монетизировать знания, создавать образовательные продукты и конкурировать в этой сфере.

В беседе с Дмитрием Курицыным Андрей Филимонов, основатель школы художественной гимнастики для детей GymBalance, ответил на следующие вопросы:

00:51 — Как возникла идея создать школу художественной гимнастики

02:27 — Первый филиал: аренда, реклама

03:41 — Страхи на старте и их преодоление

08:54 — Оценка ниши: почему выбрана именно гимнастика, а не что-то другое

11:41 — Модель монетизации школы

16:04 — Маркетинговая модель: сарафанное радио, таргетинг, геомаркетинг, SEO

22:00 — Выбор локации и филиальная сеть

27:47 — Как работать с возражениями родителей

32:14 — Конкуренция с именитыми школами и центрами

36:05 — Как привлекать и удерживать тренеров

42:28 — Ошибки и сложности

45:12 — Блиц

#интервью #бизнес #бизнессерфинг #предпринимательство #москва #гимнастика #спорт

Многие стартапы и корпоративные сервисы закрываются в первый год работы. И главная причина — не в отсутствии денег или слабой команде. А в том, что продукт оказался никому не нужен. Команда может полгода писать код, инвестировать миллионы в разработку и продвижение, но выпустить инструмент, который не решает реальную проблему пользователя.

В этом мини-курсе мы разберём весь путь создания цифрового продукта: от идеи и первых гипотез до проектирования пользовательского опыта и анализа ключевых метрик роста. Экспертами выступят Кристина Маркина — руководитель проектного офиса digital-агентства АЙNET, разработчик собственного продукта SmartErid, и Дмитрий Зозуля — старший веб-дизайнер агентства АЙNET.

Шестой (заключительный) выпуск — о ключевых продуктовых метриках простым языком и без сложных формул. Поймём, как выбрать главный ориентир продукта — Метрику Полярной звезды, разберёмся, что такое CAC, LTV, CRR и Churn Rate, как они связаны между собой и как использовать эту систему для устойчивого роста:

00:53 — Метрики — это приборная панель вашего продукта

01:49 — Метрика Полярной звезды (North Star Metric): главный показатель реальной пользы

03:53 — CAC (Customer Acquisition Cost): сколько стоит привлечение одного клиента

05:31 — LTV (Lifetime Value): сколько денег клиент приносит за всё время

06:20 — Соотношение LTV и CAC

07:29 — CRR (Customer Retention Rate): какой процент клиентов остаётся с вами

09:32 — Churn Rate: обратная сторона удержания — сколько клиентов уходит

11:10 — Как четыре метрики работают вместе

12:46 — Пять цифровых правил: от выбора Полярной звезды до изучения причин оттока

За шесть уроков мы прошли путь от продуктовой идеи до системы управления ростом. Успешный цифровой продукт — это понятная и регулярная система: изучаем потребности → формулируем гипотезы → создаём решения → проверяем → измеряем → делаем следующий шаг. Не бойтесь ошибаться: ошибка, найденная в исследовании, обходится намного дешевле, чем продукт, который год создавали без обратной связи.

#курс #бизнес #бизнессерфинг #предпринимательство #москва #метрики #продукт #CAC #LTV #удержание #отток #аналитика

Многие стартапы и корпоративные сервисы закрываются в первый год работы. И главная причина — не в отсутствии денег или слабой команде. А в том, что продукт оказался никому не нужен. Команда может полгода писать код, инвестировать миллионы в разработку и продвижение, но выпустить инструмент, который не решает реальную проблему пользователя.

В этом мини-курсе мы разберём весь путь создания цифрового продукта: от идеи и первых гипотез до проектирования пользовательского опыта и анализа ключевых метрик роста. Экспертами выступят Кристина Маркина — руководитель проектного офиса digital-агентства АЙNET, разработчик собственного продукта SmartErid, и Дмитрий Зозуля — старший веб-дизайнер агентства АЙNET.

Пятый выпуск — о самом сердце продуктового подхода: как формулировать и приоритизировать гипотезы, проводить дешёвые эксперименты и строить непрерывный цикл улучшений. Разберём, что такое ценностное предложение и УТП, как превратить идею в проверяемую гипотезу, какие риски проверять в первую очередь и как использовать HADI-цикл для быстрого обучения:

01:25 — Почему любое предположение требует проверки

02:03 — Что проверяет продуктовая команда

02:46 — Шаблон сильного ценностного предложения

03:16 — Как превратить ценность в проверяемую гипотезу

04:55 — Как приоритизировать гипотезы

05:57 — Модель ICE: влияние, уверенность, простота

06:55 — Способы проверки гипотез

10:52 — HADI-цикл: гипотеза → действие → данные → выводы

14:52 — Как принять решение после теста

Задача менеджера продукта — не доказать правоту первоначальной идеи, а как можно раньше найти ошибочные предположения и превратить знания в более точную итерацию продукта. В следующем выпуске поговорим о метриках: какие показатели критически важно отслеживать, чтобы понимать, как чувствует себя ваш продукт.

#курс #бизнес #бизнессерфинг #предпринимательство #москва #гипотезы #тестирование #эксперименты #продукт #MVP #HADI #стартап #исследования

Многие стартапы и корпоративные сервисы закрываются в первый год работы. И главная причина — не в отсутствии денег или слабой команде. А в том, что продукт оказался никому не нужен. Команда может полгода писать код, инвестировать миллионы в разработку и продвижение, но выпустить инструмент, который не решает реальную проблему пользователя.

В этом мини-курсе мы разберём весь путь создания цифрового продукта: от идеи и первых гипотез до проектирования пользовательского опыта и анализа ключевых метрик роста. Экспертами выступят Кристина Маркина — руководитель проектного офиса digital-агентства АЙNET, разработчик собственного продукта SmartErid, и Дмитрий Зозуля — старший веб-дизайнер агентства АЙNET.

В этом уроке Дмитрий Зозуля расскажет о том, как спроектировать интерфейс, который действительно помогает пользователю достичь результата. Разберёмся, как выбрать основной сценарий, построить User Flow, превратить его в структуру экранов, создать вайрфреймы и проверить прототип на реальных пользователях:

01:35 — Исходные данные: что нужно знать перед проектированием

03:17 — Как выбрать главный пользовательский сценарий (happy path)

04:57 — Построение User Flow: от входа до результата

06:37 — Альтернативные сценарии: ошибки, исключения, прерывания

07:33 — От User Flow к структуре экранов: задача экрана, информация, действие, обратная связь

09:00 — Состояния интерфейса: пустые, загрузочные, ошибочные и успешные

09:58 — Вайрфреймы: сначала логика, потом визуальный дизайн

12:31 — Принципы понятного интерфейса: приоритет действий, минимум решений, обратная связь, предотвращение ошибок

16:18 — Как проверить прототип на пользователях: юзабилити-тестирование

За четыре урока мы прошли путь от продуктовой идеи до проверяемого интерфейсного решения. Но работа над продуктом не заканчивается после первого прототипа. Пользователи меняются, появляются новые сценарии — поэтому продуктовый процесс всегда остаётся цикличным. Главное — не пытаться создать идеальный интерфейс сразу, а последовательно уменьшать неопределённость.

#курс #бизнес #бизнессерфинг #предпринимательство #москва #проектирование #интерфейс #UserFlow #UX #дизайн #продукт #юзабилити #тестирование

Многие стартапы и корпоративные сервисы закрываются в первый год работы. И главная причина — не в отсутствии денег или слабой команде. А в том, что продукт оказался никому не нужен. Команда может полгода писать код, инвестировать миллионы в разработку и продвижение, но выпустить инструмент, который не решает реальную проблему пользователя.

В этом мини-курсе мы разберём весь путь создания цифрового продукта: от идеи и первых гипотез до проектирования пользовательского опыта и анализа ключевых метрик роста. Экспертами выступят Кристина Маркина — руководитель проектного офиса digital-агентства АЙNET, разработчик собственного продукта SmartErid, и Дмитрий Зозуля — старший веб-дизайнер агентства АЙNET.

В третьем уроке Дмитрий Зозуля расскажет о том, как проводить исследования пользовательского опыта, чтобы заменить догадки фактами. Разберёмся, что именно исследовать, как превратить гипотезы из CJM в исследовательские вопросы, какой метод выбрать и как провести интервью, чтобы получить реальные, а не надуманные ответы:

00:45 — Почему CJM без данных — бесполезна

02:39 — Что именно исследуем: не будущий продукт, а реальную проблему

03:49 — Превращаем гипотезы из CJM в исследовательские вопросы

05:24 — Выбираем метод: существующие данные, интервью, наблюдение или опрос

07:42 — Как найти участников исследования: портрет респондента и скрининговая анкета

10:09 — Готовим и проводим интервью: гайд, контекст, недавняя ситуация и уточняющие вопросы

12:08 — Как не превращать интервью в допрос: слушать, а не говорить

13:25 — Анализируем результаты: наблюдение, интерпретация и решение

15:00 — Обновляем CJM

После исследования у нас появляется не список функций, которые попросили пользователи, а описание подтверждённой проблемы, контекста и результата, который человек хочет получить. Теперь можно переходить к проектированию решения — об этом в четвёртом уроке.

#курс #бизнес #бизнессерфинг #предпринимательство #москва #UX #исследования #интервью #продукт #пользователи #CJM 

Многие стартапы и корпоративные сервисы закрываются в первый год работы. И главная причина — не в отсутствии денег или слабой команде. А в том, что продукт оказался никому не нужен. Команда может полгода писать код, инвестировать миллионы в разработку и продвижение, но выпустить инструмент, который не решает реальную проблему пользователя.

В этом мини-курсе мы разберём весь путь создания цифрового продукта: от идеи и первых гипотез до проектирования пользовательского опыта и анализа ключевых метрик роста. Экспертами выступят Кристина Маркина — руководитель проектного офиса digital-агентства АЙNET, разработчик собственного продукта SmartErid, и Дмитрий Зозуля — старший веб-дизайнер агентства АЙNET.

Во втором выпуске Кристина Маркина расскажет о главном инструменте продуктолога и проджект-менеджера, который помогает создавать бесшовный пользовательский опыт и находить скрытые точки роста: Customer Journey Map — карте пути клиента. Разберёмся, чем CJM отличается от User Flow, как устроена карта пути, какие ошибки чаще всего совершают при её создании и как превращать найденные боли в реальные продуктовые решения:

00:54 — Почему понимание пути пользователя так важно

01:43 — User Flow vs. CJM: в чём разница и когда что использовать

02:45 — Зачем продукту CJM: три главные задачи карты пути

03:12 — Анатомия CJM: этапы пути (горизонталь) и слои опыта (вертикаль)

04:02 — Пять слоёв карты: действия, точки контакта, мысли и вопросы, эмоции, боли и решения

06:19 — Типичные ошибки при создании CJM

11:17 — CJM — живой инструмент: как превращать боли в бэклог

Если вы научились видеть карту пути целиком — вы готовы переходить к следующему шагу. Но откуда взять надёжные данные для CJM? Как проводить качественные UX-исследования, кастдев-интервью и наблюдения за пользователями? Разберём это в третьем выпуске.

#курс #бизнес #бизнессерфинг #предпринимательство #москва #продукт #CJM #UX #клиентскийпуть #разработка #обучение #подкаст

Многие стартапы и корпоративные сервисы закрываются в первый год работы. И главная причина — не в отсутствии денег или слабой команде. А в том, что продукт оказался никому не нужен. Команда может полгода писать код, инвестировать миллионы в разработку и продвижение, но выпустить инструмент, который не решает реальную проблему пользователя.

В этом мини-курсе мы разберём весь путь создания цифрового продукта: от идеи и первых гипотез до проектирования пользовательского опыта и анализа ключевых метрик роста. Экспертами выступят Кристина Маркина — руководитель проектного офиса digital-агентства АЙNET, разработчик собственного продукта SmartErid, и Дмитрий Зозуля — старший веб-дизайнер агентства АЙNET.

В первом выпуске Кристина Маркина расскажет о фундаменте, на котором строится любой востребованный продукт. Мы научимся смотреть на продукт через реальные боли пользователя, поймём, как сформулировать ценностное предложение, и выясним, как проверить гипотезу с минимальным бюджетом:

01:09 — Почему большинство продуктов умирает ещё до того, как о них кто-то узнает

01:55 — Jobs to Be Done: какую «работу» пользователь «нанимает» ваш продукт выполнить

04:26 — Канва ценностного предложения и другие инструменты: как они работают вместе

06:07 — Характеристики vs. Ценность: в чём разница и как продавать результат

07:05 — Формула сильного ценностного предложения: шаблон, который работает

07:36 — MVP — не сырой продукт: как создать минимально жизнеспособную версию

09:23 — Маркетинг на опережение: как проверить спрос до первой строки кода

10:17 — Девять частых ошибок при создании продукта и как их избежать

Если ваша концепция прошла эти шаги — у вас есть заземлённая продуктовая идея и первое понимание рынка. Но теперь возникает следующий вопрос: как пользователь узнает о продукте? Как он дойдёт до обещанной ценности? Разберём это во втором выпуске.

#курс #бизнес #бизнессерфинг #предпринимательство #москва #продукт #разработка #MVP #цифровойпродукт #стартап #JTBD #пользователи #UX #исследования #маркетинг

Со стороны кажется, что мир развлечений — это одно сплошное шоу. Но за кулисами скрывается суровая реальность: битва бюджетов, логистические головоломки и жесткие расчеты. Как зарабатывать на эмоциях? Как превратить идею яркого события в успешный и прибыльный бизнес? И почему многие проекты в этой сфере закрываются, так и не успев взлететь?

В беседе с Марией Роженко Геннадий Паршин, ведущий праздников, деловых и концептуальных событий, ответил на следующие вопросы:

00:49 — Как техническое образование переросло в развлекательный бизнес

02:46 — Что повлияло на решение стать ведущим

03:53 — Отсутствие ограничений при работе с заказчиком как секрет успешного ведущего

04:56 — Самое яркое мероприятие в портфолио

07:45 — Должен ли ведущий участвовать в разработке концепции мероприятия

08:52 — Опыт самого неуспешного мероприятия

12:11 — Как снизить риск конфликта на мероприятии

14:59 — Как выдерживать нагрузку в плотном потоке событий

19:12 — Сезонность мероприятий: свадьбы, корпоративы и семейные праздники

21:13 — Каналы привлечения клиентов

23:59 — Из чего складывается стоимость работы ведущего

26:30 — Тренды и тенденции в индустрии

29:40 — Какие особенные пункты прописываются в договоре

35:25 — Планы на ближайшие годы

37:39 — Зачем создавать сообщество профессионалов

39:05 — Совет человеку, решившему стартовать в индустрии свадеб

40:14 — Как найти первого заказчика

41:46 — Что хочется изменить в индустрии

44:57 — Блиц

#интервью #бизнес #бизнессерфинг #предпринимательство #москва #event #ивент #свадьба #праздник

Со стороны кажется, что мир развлечений — это одно сплошное шоу. Но за кулисами скрывается суровая реальность: битва бюджетов, логистические головоломки и жесткие расчеты. Как зарабатывать на эмоциях? Как превратить идею яркого события в успешный и прибыльный бизнес? И почему многие проекты в этой сфере закрываются, так и не успев взлететь?

В беседе с Марией Роженко Елена Дегтярева, генеральный продюсер студии по производству игр и анимации WATT, ответила на следующие вопросы:

00:48 — Путь в геймдев: чем он оказался сложен и интересен

02:37 — Процент успешных и неуспешных геймдев-проектов

04:44 — Нанять маркетолога, чтобы продать игру: работает ли такая схема

08:35 — Прогноз трендов в индустрии

13:24 — Из чего состоит процесс создания игры

16:04 — Как принимается решение о запуске нового проекта

18:19 — Как выстроена бизнес-модель студии

19:27 — Как вайб-кодинг повлиял на рынок

21:07 — Качественный и количественный рост студии 

21:24 — Сколько нужно денег для создания геймдев-компании

22:42 — Нетворкинг и софт-скиллы в индустрии

27:19 — Как считать окупаемость дорогих консультантов

29:21 — Про изменение подхода к работе и бизнес-процессам

31:36 — Про кризисы и выход из них

37:29 — Как находить баланс в жизни

40:26 — Что дало студии вступление в Московский кластер видеоигр и анимации

42:40 — Потенциал российского рынка видеоигр

46:43 — Совет тем, кто решил войти в нишу производства видеоигр

49:05 — Блиц

#интервью #бизнес #бизнессерфинг #предпринимательство #москва #видеоигры #геймдев