После университета меня отец назначил руководителем одного из отделов его компании, это было где-то год назад, я мало что знал об управлении людьми. В общем, поначалу с сотрудниками дела шли не очень, т.к. там и старше меня люди были, не мог же я им приказывать.
Мне отец как это именно эту книгу принёс, когда я с ним поделился проблемой. Я прочитал, правда, пропустил пару глав. Знаете, мне помогло. Я не только научился управлять персоналом, но и даже замотивировал их так, что уже 3-ий месяц наш отдел лучший во всей компании!)
Мне кажется, что основное название книги – как создать команду – не очень соответствует ее содержанию.
Все-таки «создать команду» – это больше про тимбилдинг. Или про методы раскрытия потенциала сотрудника в коллективной работе.
А здесь бОльшая часть книги про методы подбора и оценки. И немного про мотивацию.
Отличный путеводитель для руководителя или собственника бизнеса, который озадачен вопросом как быстро и эффективно построить команду, набрать в нее грамотных сотрудников и управлять командой для достижения поставленных целей. Использовал рекомендации автора для построения отдела продаж, спасибо Владимиру. Рекомендую.
«Как создать команду: найти, оценить, удержать» kitobiga sharhlar, 3 sharhlar