10% chegirma bering
Maslahat bering ushbu kitobni do'stingiz sotib olganidan 12 441,82 soʻm oling.
Основной контент книги Искусство управленческой борьбы
Matn, audio format mavjud
matnHajm 361 sahifa
1998 yil
Искусство управленческой борьбы
Muallif
Владимир Тарасов
124 418,17 s`om
Kitob haqida
Технологии перехвата и удержания управления.
Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.
Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо: камень на дороге управляет повозкой; ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями; собака управляет хозяином, а кошка – собакой. Все управляю всеми. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, – надо лишь знать, как это делать.
Эта книга, ставшая классикой деловой литературы, предлагает читателю эффективную систему управленческих навыков, своеобразную «философию жизни», соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.
В какие бы обстоятельства ни поставила вас жизнь, эта книга научит вас достойно выходить из любой конфликтной ситуации, которыми так богата жизнь каждого активного человека.
Avval ommaboplar
Это классика для жизни.
Эту книгу купила давным давно в бумажном виде и сейчас покупаю в электронном, чтобы было удобно иметь ее под рукой. Мне эта книга помогает в управлении и взаимодействии с сыном, с подчиненными на работе. При общении с людьми.
Постоянно возникают ситуации, которые можно разрешить с той или иной степенью изящества. Именно этому и учит меня эта книга.
Если говорить конкретно, то вспоминаю «Приблизься к оленю», «пустая лодка» «твердое и пустое» «нельзя перепрыгнуть пропасть на 98%». Каждая глава – это кладезь мудрости.
Проблема всех этих историй в том, что с помощью сказок да выдумок можно обосновать и доказать вообще все что угодно, а от того ценность таких «доказательств» стремится к нулю.
Книгу стоило бы назвать «Как я допускал ошибки и нарушал этику отношений, а потом унижал тех, кто это заметил».
Этот труд провоцирует на неэтичное манипулирование партнёрами, контрагентами и коллегами с единственной целью – добиться краткосрочного преимущества в деловых отношениях путём подавления более порядочных людей.
муть какая-то
Книга чуть более чем полностью состоит из китайских басен, с их объяснением. Есть примеры из жизни автора, но их на всю книгу порядка 10 штук, против сотен китайских. Читается все это соответствующим образом – тяжело, так как только одни китайские имена и названия вводят в ступор. Проще прочесть Сунь Цзы Искусство войны, к которому автор регулярно дает ссылки, чем читать эту китайскую санта-барбару.
Не рекомендую, до конца не осилил, сдался на 3/4, поняв что тратить дальше время бессмыслено.
Невнятная книга
Впечатления о книге смешанные. Несомненно в ней есть рациональное зерно и полезные мысли и стратегии, которые можно и нужно использовать. И идея проиллюстрировать основные законы управления на живых современных историях и историях древнего Китая тоже хороша. Однако местами иллюстраций становится больше, чем смысла. Бесконечное самолюбование автора в историях из собственной жизни. Отсутсвие в некоторых главах каких-то внятных пояснений, почему приводится именна эта иллюстрация к данному факту, а не какая-то иная, и чем это вообще может быть полезно, оставляет читателя в некотором недоумении. Автор может долго описывать что-то совершенно очевидное, а какую-то древнюю абстрактную китайскую историю оставить вообще почти без комментариев, как будто и сам плохо понимает, зачем добавил ее в книгу. В целом для ознакомления может и не плохо, но есть и куда более полезные книги на мой взгляд.
232540194, отличный отзыв, коструктивная критика с объяснением очевидных проседаний автора. Не могли бы вы посоветовать те полезные книги на ваш взгляд.
Спасибо
Kirish, kitobni baholash va sharh qoldirish
Когда люди видят чьи-то способности, они либо стремятся обратить их себе на пользу, либо раздражаются. И мера раздражения бывает разная.
Прячьте свои выдающиеся способности, как прячут бумажник. Выставляйте напоказ не их, а полезные для других продукты их применения.
Вебер говорил, что за разницей в средствах нередко скрывается разница целей. И это правда. Когда эмоции сдвигают цель, мы выбираем средства, к ней не ведущие. Эмоции ловко подменяют нам цель на похожую, но нам не нужную. Когда же мы твердо держим цель, исчезают и эмоции.
Что мешает приближаться к оленю? • Самодовольство; • самонадеянность; • надежда на авось; • лень; • робость; • боязнь показаться недоверчивым; • брезгливость; • щепетильность; • боязнь испачкаться и • …боязнь обнаружить пустое, т. е. то, ради чего и затевалась проверка. Как бы мы ни продолжали этот список, ясно одно, препятствия на пути приближения – это мы сами, точнее, несовершенство наших моральных качеств. Профессиональное совершенство без морального – возможно, но лишь до какого-то, хотя и не плохого, уровня. Но дальше – нет. Остается вспомнить слова Пушкина: Гений и злодейство несовместны! Приближаться к оленю – значит лично проверять все, что проверить несложно, что не требует серьезных затрат времени или усилий. Иногда человеку кажется, что если он все будет проверять, то в глазах своего ближайшего окружения будет выглядеть неким неприятным колючим ежиком. На самом деле это не совсем так. По мере проверок и обнаружения пустого он приучит свое окружение к тому, что с ним ошибки, небрежность или плутовство не пройдут. А стало быть, его окружение само усвоит его стиль (а кто не усвоит, с тем попрощается!), само будет приближаться к оленю, прежде чем его информировать, само превратится в ежиков – требовательных и придирчивых, недоверчивых и пристально внимательных. И не будет его уже подводить. Теперь он сможет в отношении своего уже обученного круга спрятать иголки и проявлять больше доверчивости, перенеся контроль на более отдаленные во времени события. Быть кругленьким, гладеньким.
Важное место в построении адекватной картины мира занимает умение различать твердое и пустое. Твердое – это то, на что можно опереться, – не провалишься. А пустое – то, на что опираться нельзя, – провалишься
Kitob Владимира Тарасова «Искусство управленческой борьбы» — fb2, txt, epub, pdf formatlarida yuklab oling yoki onlayn o'qing. Fikr va sharhlar qoldiring, sevimlilarga ovoz bering.
Izohlar, 23 izohlar23