Мудрая книга. В ней вы найдете 17 глобальных мыслей, которые критически важны для любого генерального директора. Плюс еще много мыслей масштабом поменьше. Все они пригодятся управленцам и других уровней. Если вы будете внедрять по одному гену из книги в свой геном управленца, то достигнете многого на своем управленческом и жизненном пути.
Hajm 181 sahifa
2017 yil
Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски
Kitob haqida
Сколько миллионов стоит улыбка? Как посадить правильных людей в свой автобус? Стоит ли держать друзей близко, а врагов еще ближе? Зачем выращивать в себе подвиганта? Об этом и многом другом – в реальных управленческих историях ведущего российского бизнес-практика, основателя «Ауди Центра Таганка» и ГК «АвтоСпецЦентр», лучшего менеджера «Ауди» в Европе по признанию концерна Audi AG Владимира Моженкова.
Эта книга не только для менеджеров и предпринимателей, но и для тех, кто хочет прожить осмысленную жизнь, постоянно совершенствовать навыки управления своим бизнесом, своей жизнью, своей семьей, самим собой.
эта книга не стоит 400р! она стоит куда больше! что не глава, то просто открытие (Для меня)! Просто концентрат полезной информации и мыслей. Маст хэв для любого кто хочет быть больше чем просто работягой
Позитивный менеджмент – как раз то, чего очень часто не достает современным руководителям. После прочтения появляются интересные и четкие идеи. Полезна будет всем, кто занят в бизнесе. Важно, что книга основывается именно на отечественном опыте ведения бизнеса.
точно читать! радует появление первых высокоуровневых «дележек» своим опытом всокопоставленных менеджеров русских компаний. уважение и опыт, который точно стоит изучить
Книга читается легко, скорей всего и по тому, что описывает знакомую, нашу действительность. Книга схожа по манере изложения с книгой М.Батырева «45 татуировок менеджера».
Izoh qoldiring
Следуя такому принципу, я не только стал придерживаться трезвого образа жизни, но и научился соблюдать принципы. Это очень важный навык, особенно в бизнесе. Легко управлять государством. Труднее – собственной компанией. Еще труднее – своей семьей. И самое трудное – самим собой. Но тот, кто не умеет последнего, не сможет управлять ни семьей, ни бизнесом, ни государством.
эффект планирования. Вы поставили себе цель и решили ее достичь, и теперь весь мир как будто начинает подбрасывать вам возможности. Этот эффект давно замечен и описан учеными. Специалисты подсчитали, что, когда вы планируете свои действия, шансы выполнения задач увеличиваются на 30 %. Никакой мистики, всего лишь психология, помноженная на математику. Вы постоянно думаете о своих целях, соответствующим образом фильтруете информацию, настраиваете себя на нужный лад, не пропускаете возможности, которых раньше не замечали, поэтому сама вероятность точных и правильных действий естественным образом увеличивается.
По статистике, только 5 % живущих на земле людей следуют правилам и принципам. Почемуто считается, что это тяжело и обременительно. На самом деле ровно наоборот: когда есть четкие правила жизни, жить легче, что объяснимо не только с этической, но и с математической точки зрения. Беспринципный человек каждую возникающую перед ним пограничную ситуацию решает как будто в первый раз. Это отнимает уйму времени, сил и нервов. Если каждый раз, когда девушка на работе строит тебе глазки, ты будешь думать, как поступить, то совершишь кучу ошибок, запутаешься и, скорее всего, судьба твоя сложится не лучшим образом, не говоря о бизнесе. Разумнее однажды постановить для себя: на работе – ни-ни. Если каждый день заново задумываться, во сколько прийти на работу, депрессия гарантирована. Гораздо проще решить раз и навсегда: к девяти утра. Если каждый раз, встречая на работе пьяного сотрудника, ты будешь вникать, имелась у него уважительная причина напиться или нет, у тебя в компании будет вечная пьянка.
«Каждый человек способен на многое, но не каждый человек знает, на что он способен».
По сути, в ней два с половиной века назад были заложены основы того, что сегодня называется «позитивным менеджментом», и высказаны очень смелые идеи, касающиеся открытости и прозрачности. Генералиссимус, который не потерпел ни одного поражения, считал, например, что солдат должен знать о ближайшем бое все, что знает полководец. Даже для сегодняшнего дня эта мысль чересчур смелая, едва ли с ней согласится большинство генералов нашего генштаба. Ведь если солдата возьмут в плен и начнут пытать, он же противнику расскажет все, что знает. Суворов признавал этот риск, но считал, что он многократно окупается той эффективностью, которую «осмысленный солдат» покажет на поле боя. Он знает свой маневр и маневр всей армии. Понимает логику происходящих вокруг событий. В результате вероятность того, что он попадет в плен, сама по себе снизится до минимума.
Izohlar
202