Kitobdan sitatalar «Управление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию»

Цели, ориентированные на получение бизнес-ценности, начинаются с мысли о завершении, а не о начале. Если вы начнете с прилагаемых усилий, то будете понимать, что куда-то двигаетесь, но не будете знать куда. Если вы начнете с отдачи или влияния, то сможете, отталкиваясь от них и постепенно двигаясь к началу, разработать нужные проекты и ключевые инициативы. Этот, казалось бы, простой сдвиг в критериях оценки успехов в достижении цели служит одним из главных преимуществ OKR: он позволяет переключи