Kitobdan sitatalar «Управление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию»

Очень важно не допускать, чтобы ваша команда воспринимала OKR как очередной метод мониторинга ее работы. Помните: важна не столько оценка, сколько постоянное обучение в процессе OKR. Меньше всего на свете вам нужно, чтобы сотрудники чувствовали, будто выполняют лишнюю работу, предназначенную исключительно для  оценки их производительности. Постарайтесь, чтобы они ощущали свою причастность к миссии компании и вкладывались в то влияние, которое могут оказать; для этого необходимо, чтобы OKR не ста