matnHajm 200 sahifalar
2020 yil
Управление юридическими подразделениями имеет такую же длинную историю, как и деятельность юристов организаций. Это следует из того, что любая функция, выполняемая в компании, должна соответствующем образом координироваться, контролироваться и развиваться. Однако при всем многообразии публикаций, посвященных правовой работе, в России недостаточно развита методология менеджмента юридических служб. Авторы данной книги в течение нескольких последних лет работают в Сибуре, одной из крупнейших нефтехимических компаний России и Восточной Европы. В последние годы мы создавали одну из лучших юридических служб страны и в этой книге мы расскажем о своем опыте.
Литературы по менеджменту юридических служб практически нет. Очень здорово, что команда СИБУРа решила поделиться своим практическим опытом в построении действительно эффективного корпоративного сервиса правовой поддержки бизнеса.
Книга отображает опыт одной из самых успешных российских компаний и одной из самых продвинутых юридических команд. Это первый опыт осмысления построения юридической функции в книжном формате. В одном источнике собран весь комплекс вопросов функционирования юридического департамента. Уверен, для многих отдельные вопросы предстанут в виде откровения. Книга полезна для глав юридических департаментов, юристов и студентов юридических вузов, которые хотят построить карьеру в крупных компаниях.
Книга возможно и хорошая, если б ее название не вызвало у меня как у читателя определенных ожиданий. Вы конечно же можете сказать, что это только мои ожидания, но когда заголовок звучит через вопрос «как?», то подразумевается, что в книге будет ответ. Ответ я не нашла. Некоторый опыт был интересен. Не скажу, что 3 часа потратила прям зря.
Коллеги, друзья! Книга – эсклюзив! Это уникальная возможность познакомиться с живым опытом юристов инхауса. Узнать интересную структуру юр. службы, организацию ее работы, автоматизацию процесса. Описаны важные моменты руководящей функции, принципы управления, дано множество бесценных ссылок на полезную литературу. Очень интересно коллеги выстроили взаимодействие с другими структурными подразделениями Компании, переведя их в статус «клиентов». Но это же в целом меняет отношение, начинают работать все принципы такого важного звена в бизнессе как клиентоориентированность. По-моему гениально! И как понятно. Многое почерпнула для себя! Светую прочесть)
Коллеги, друзья! Книга – эксклюзив! Это уникальная возможность познакомиться с живым опытом юристов инхауса. Узнать интересную структуру юр. службы, организацию ее работы, автоматизацию процесса. Описаны важные моменты руководящей функции, принципы управления, дано множество бесценных ссылок на полезную литературу. Очень интересно коллеги выстроили взаимодействие с другими структурными подразделениями Компании, переведя их в статус «клиентов». Но это же в целом меняет отношение, начинают работать все принципы такого важного звена в бизнессе как клиентоориентированность. По-моему, гениально! И как понятно. Многое почерпнула для себя! Светую прочесть)
Izoh qoldiring
Изменение поведения сотрудников
практики, которые могут быть использованы лидером юридической функции. Во-первых, лидер функции должен уметь делиться
решению о необходимости передачи функции фиксации нарушений и выставления штрафов в Претензионный центр.
Izohlar
7