«Наставник от Бога. Руководство по работе с командой в сетевом бизнесе» kitobidan iqtiboslar
Важно не то, сколько людей вы подписываете каждый месяц, а то, сколько из них сохраняете и развиваете.
ЗАКОН ЖИЗНИ: помогая себе – помогаешь другим. ЗАКОН БИЗНЕСА: помогая другим – помогаешь себе. Чтобы стать по-настоящему успешным в жизни, нужно следовать двум этим законам.
Станьте наставником, говорящим на языке КАК, – и тогда вам не будет цены. Что нужно объяснять партнёрам в рамках вопроса КАК: • Как выполнять каждое из действий? • Какова технология шагов? Ответы на вопрос КАК вместе со скриптами и тренировками навыков, которые вы проводите с бизнес-партнёрами, позволят выращивать в структуре профессионалов.
Три системы сетевого маркетинга В МЛМ-индустрии каждому предпринимателю, который хочет построить большую клиентскую и партнёрскую сеть, нужно иметь три системы, которые будут передаваться членам команды: 1. Система работы с клиентами. 2. Рекрутинговая система. 3. Система работы с командой. Давайте рассмотрим, из каких подсистем они состоят. СИСТЕМА РАБОТЫ С КЛИЕНТАМИ: • система поиска клиентов; • система презентации продукта; • система продаж; • система работы с возражениями; • система обслужива
обучать сетевых предпринимателей развитию бизнеса через эффективную работу с командой и прокачку наставнических навыков, меня стали приглашать с выступлениями на известные российские площадки, где обучают генеральных директоров, HR, традиционных предпринимателей и многих других специалистов. Я очень рада, что мой опыт им полезен.
Страх побеждается действием. То, что сегодня кажется страшным, завтра будет смешным. На самом деле это стандартная ситуация, когда что-то не получается и хочется бросить всё к чёртовой матери. Часто всё бросить хочется уже после первой неудачной попытки. Многие так и делают, говоря: «Это не моё», а потом начинают новое дело, у них снова не получается, они снова бросают – и так всю жизнь. Ни одно дело так и не доводится до успеха.
Незапланированный успех – запланированный провал. Правило 6П: правильное предварительное планирование предотвращает плохие показатели.
Если сегодня в команде никого нет, это не значит, что завтра никто не появится.
Нет денег – платим цену временем. Хотим сэкономить время – платим деньгами. Хотим ускорить процесс – платим и тем и другим. Не хотим напрягаться и тратиться – остаёмся на месте.
Если какая-то методика не подходит вам, это не значит, что она не подходит другим. То, что работает у других, может не работать у вас.
