Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами

Хороший руководитель подает пример своим сотрудникам и никогда не запугивает, не унижает, не снисходит, не ведет себя высокомерно, не скупится на похвалы, не хлопает дверьми, не стучит кулаком по столу, не использует бранные слова, не грубит, не принижает людей в присутствии других.

Вы спускаете решения и обязанности на тот уровень, где в распоряжении людей меньший объем информации и она более точная . Умные менеджеры понимают, что они должны принимать как можно меньше решений

8. Располагают ли ваши сотрудники необходимыми инструментами, чтобы добиться успеха? 9. Понимают ли они, как должен выглядеть конечный результат? 10. Вы установили необходимые ограничения, касающиеся выполнения работы (включая бюджет, сроки, доступные ресурсы и требуемое качество)? 11. Известен ли сотрудникам крайний срок, когда работа должна быть завершена? 12. Понимают ли они, как должны выглядеть результаты выполнения отдельных этапов? 13. Знают ли они, как часто необходимо информировать вас

боты? 6. Достаточно ли у сотрудников умений и навыков, чтобы справиться с этой работой? 7. Созданы ли все организационные условия, чтобы сотрудники могли выполнить данную работу 8. Располагают ли ваши сотрудники необходимыми инструментами, чтобы добиться успеха? 9. Понимают ли они, как должен выглядеть конечный результат?

Когда актер приходит ко мне, чтобы обсудить свою роль, я говорю ему: «В сценарии все написано». Если он спрашивает «А какова моя мотивация?», я отвечаю: «Твоя зарплата». Альфред Хичкок, режиссер