Я стараюсь читать все книги, которые издаются, про Российский менеджмент. Эта – стала настольной. Все принципы описаны верно. Да, не для всех компаний подойдет. Да, улыбнуло нежелание автора разбираться в интернет-маркетинге. Но кто мы такие – оценивать? Вот когда добьёмся таких же результатов, тогда и получим право обсуждать. Много правильных вещей, которые делали интуитивно. И фраза – в компании нет место подвигу мне знакома ещё с 2003 года. Было приятно увидеть. Многие сомнения после прочтения ушли. Были решения, которые отложили. Рекомендую!
Не смогла осилить до конца. Пишет, что не терпит воровства сам и требовал того же от сотрудников. Чуть ли не в Уставе об этом прописал. За гвоздь в кармане у слесаря безоговорочное увольнение, когда сам был уличен в махинации с оффшорами «КИТ-кэпитала». И к чему было это странное и неуместное сравнение совещания директоров компании с пресс-конференцией нашего президента? Задачи и формат мероприятий принципиально разные. В общем, я не доверяю компетентности прыщавых косметологов, тучных диетологов и таких вот бизнесменов.
Книга не понравилась. Обо всем и ни о чем. Читаешь, читаешь и не понимаешь, что вообще хотел автор сказать. Нет четкой структуры книги. Какие-то выдержки из мыслей. Трудно читать, надеюсь, хватит терпения дочитать до конца.
Утверждение автора, что «…российские коллективистские штампы растут из взгляда на жизнь в гулаговской системе» не соответствует истине. Очевидно, у автора к счастью нет родственников, прошедших через горнило ГУЛАГа. Далее, автор провозглашает честность на всех уровнях, тогда как сам был замешен в деле о выводе «КИТ Кэпитал» в офшоры 1 млрд руб. Приведённый Горяевым случай с минским трамваем, который якобы произошёл в 1943 году во время оккупации Минска, когда были расстреляны «мужички, с гиканьем занявшие места первыми», вообще из области фантастики. Откуда во время оккупации Минска взяться полному трамваю «мужичков», когда все поголовно на фронте защищали Родину. В 2012 году Горяев предусмотрительно слинял в Лондон, откуда продолжает публиковаться и давать советы бизнес сообществу. Книга популистская, поверхностная. Исторические факты тасуются по прихоти автора. До конца не осилила эту «стряпню».
Стоит почитать однозначно.
Эта книга – не переписанный концепт других теоретиков. А описание своего личного опыта. Это, первое.
Человек, как минимум, успешный. Всегда интересен стиль мышления успешного человека. Хорошо, что он написал книгу. Так сказать, открылся.
Это, два.
Написано крайне легким языком. Читать очень легко!
Проработала в «Калине» прекрасные семь лет. До сих пор самая любимая из моих работ: никаких смотров художественной самодеятельности, никаких профсоюзных активностей, сбора крышечек в пользу голодающих детей Африки и прочего.
А самое главное – никаких полуторачасовых совещаний ни о чём, никакого очковтирательства руководству и дутых показателей. Чёткие правила, которые требовалось безукоснительно соблюдать. Белая зарплата выше среднего, ДМС. Да, жёсткие правила, но предельно конкретные, все процессы зафиксированы стандартами, у каждого этапа есть хозяин, отвечающий за качество и сроки.
Тимур Рафкатович, спасибо за школу.
Есть несколько дельных советов, интересных мыслей. Смущает отношение автора к России, остаётся осадок. Иллюстрации просто отвратительные.
Что понравилось мне
1. реальный опыт из жизни сильного человека, а не инфоцыгана
2. интересная ролевая модель
Что не плохо, но странно, по всей книге лейтмотивом идет мысль что в России "ловить" нечего, все лентяи и раздолбаи, в правительстве одни воры, за исключением отдельных людей. Тут спорить сложно, человеку с таким опытом и капиталом скорее всего виднее, но звучит странно. Как обида какая-то.
В целом у меня книга оставила эти шпаргалки
1. жесткая дисциплина и никаких компромисов
2. продукт важнее рекламы, хороший продукт создать можно, говно не продашь
3. разбираться в том что ты делаешь, что за продукт создаешь, разбираться в нем досканально
Книгу рекомендую, но не воспринимал бы как книгу по менеджменту. История бизнесмена и его подхода ведения бизнеса.
Можно по разному относиться к тому, что в книге написано. Но ее несомненный плюс в том, что она от реального практика, построившего успешный бизнес-проект в России. А дальше уже личное дело каждого с чем-то из изложенного им соглашаться, применять у себя или нет. Побольше бы таких книг…
ни о чем! Человек, решивший поиграть в управление, по видимому создав бизнес на других принципах. куча перегибов, некорректных сравнений, терпения хватило на треть книги.. в мусор
«Шпаргалки для боссов. Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте» kitobiga sharhlar, 33 izohlar