Руководитель-эксперт. Руководство по эксплуатации человека человеком

Книга разбита на 2 части – первая для меня оказалась полезной на 120%, т.к. «просветлила» по вопросам:

1) функционал руководителя (цели, люди, отношения, правила (писаные, неписаные))

2) «хронические болезни» руководителей (нарушение своих же правил, желание постоянно принимать решения…)

3) методика прописания бизнес-процесса (что, как делать + примеры)

А вот вторая часть – напоминает какой-то поток сознания, по стилю изложения и практической применимости в разы уступает первой. Повествование судя по всему уходит в НЛП-шные штучки. И понятно, что тема уходит в более отвлеченные материи (развитие корпоративного мифа и культуры, применение технологий в политике и религии), но осадочек остается…

Резюмирую, я бы второй раз читала только первую часть.

Книга специфическая. В ней есть несколько здравых и полезных идей, но автор утопил их в потоке бессмысленного повествования. В основном полезна первая часть книги, где рассказывается о системе отбора персонала. Но и там автор испортил книгу своими манипуляциями, выдавая ложные рассуждения о «умных и бедных» за спасительную таблетку. Вторая половина с практикой напрямую не связана и написана в стиле «чтобы читатель сам придумал связь» и потом подумал, что автор так и задумывал. Очень разочаровало то, что название не отражает содержания. Эта книга не про руководителя-эксперта и совсем не руководство. И все же если быть терпеливым, то некоторые идеи (подбор без интервью, корпоративную культуру и др.) из нее можно взять и самостоятельно развить.

Понравилась задиристая манера изложения. наглая откровенность и циничная простота изложения. Видно что Тимур много нанимал, увольнял и рассказывает то как оно есть в России на самом деле, а не то как должно быть в красивых книжках. Не будешь охранять и ставить систему защиты от дураков – сопрут, не будешь эксплуатировать и зарабатывать – будешь хорошеньким нищим. Книга системная, понятная, легко применяется на практике – если принять на веру идеи автора. Бизнес это в первую очередь система, которую нужно построить и наладить. Тогда она приносит деньги, и удовольствие, а не геройство и геморрой.

Для меня как руководителя небольшой дизайн-студии эта книга была, не побоюсь громких слов, своего рода откровением. Все те косяки в рабочем процессе и менеджменте, с которыми я сталкивался последние несколько лет, были разобраны на винтики и болтики и преподнесены мне во всей свое неприглядности. При этом автор указал железобетонные пути решения подавляющего большинства этих недостатков управления.

Прочитал на одном дыхании, словно фантастику в 16 лет. Под впечатлением разработал новый рабочий процесс в фирме, который внедряю на данном этапе. Идет с хрустом и скрежетом зубов от недовольства «новшествами» сотрудников, но чувствую, что иначе уже просто нельзя, что в противном случае проще и дешевле для нервов и кармана будет закрыть фирму.

Тимур, спасибо, лекарство действует!

Я думаю, что читатели Литрес оказались несправедливы к этой книге и не оценили ее по достоинству. Вероятно, она не находит здесь своего читателя, – такого, который настроен на образование, а не на развлечение. И я хочу восполнить эту несправедливость своим голосом. Тимур Гагин – один из самых известных НЛП-тренеров и писателей в России. Он – профессионал высочайшего уровня. Его книги – это блестящий пример того, как могут и должны писать профессионалы. Его слог лёгок и ясен. Его яркое чувство юмора не дает закиснуть над сложными для понимания вопросами. Он умеет визуально структурировать текст и тем делать его еще более понятным.

Я почерпнула в этой книге много полезного для своей жизни (хотя и не отношусь ни к руководящему составу, ни к эксплуататорскому классу))). Тимур Гагин ценен для меня прежде всего тем, что он в своём научном развитии никогда не стоит на месте, он по-настоящему глубокий исследователь и основательный, уникальный практик.

За что ему поклон!

ЗЫ. И мой вам совет, – на Литрес вы совершите максимально выгодную покупку. В бумажном виде эта книга стоит как крыло от самолета, да и в продаже есть не везде.