matnHajm 197 sahifalar
2019 yil
В наше время скоростей и высокой конкуренции любому управленцу необходим человек, который будет его «правой рукой» в бизнесе. Причем постоянно, а не несколько дней в неделю.
Многие незаслуженно путают профессию бизнес-ассистента с секретарями или администраторами. Однако разница между ними огромна. Ассистенты в курсе не только всех дел компании, но и мероприятий самого руководителя. Высококлассные специалисты в этой сфере ценятся на вес золота. Но чтобы овладеть этой профессией, потребуются время, желание и усердие.
Танзиля Гарипова – предприниматель, экс-ассистент известного миллионера Аяза Шабутдинова, основатель Академии бизнес-ассистентов, обучающей более 500 ассистентов в год по всему миру. Она как никто знает эту профессию изнутри. В этой книге автор поделится уникальными знаниями и собственным опытом работы ассистентом.
Книга ни о чем. Я как руководитель, думал прочитать -какой же должен быть функционал ассистента. А на деле автор описывает свой героический путь и излагает разные давно известные и «избитые» истины. Читать не стоит. Зачем такие опусы вообще публикуют?
Я, будучи помощником с 10-летним опытом работы, в очередной раз разочаровалась в покупке книги, написанной экс-помощником руководителя с незначительным опытом работы. Книга содержит вырванные куски из разных книг по саморазвитию и личной эффективности. Раздел о документационном обеспечении работы вообще вызвал недоумение – тема о двух типах договоров (продольный и угловой бланк – наверно речь все-таки должна идти не о видах договорах, а двух типах бланков?!) обрывается на выдержке из закона. Дальше даже не хочется читать! Никакой полезной информации о тонкостях работы помощником руководителя не обнаружено. Не рекомендую!
Зря потраченная бумага. Реклама собственных курсов 1/3 книги. Банальные шаблоны – остальная часть книги. Максим воды, минимум пользы. Еще один автор решил подзаработать.
Книга мне очень зашла!
Работаю помощником 5 лет.
Особенно понравилось то, что Танзиля уделяет внимание моментам правильного взаимодействия с руководителем (не с позиции принеси-подай и не мешай), а с позиции управления взаимоотношениями, предоставлением высокого уровня «сервиса» (не просто выполнил задачу и все), управлением жизнью руководителя (когда ассистент гораздо лучше знает, что нужно руководителю, какие у него предпочтения, что ему точно необходимо, а что точно не надо и.т.д.). Танзиля правильно пишет о том, что ассистент – это не прислуга, это не просто «девочка на побегушках», а фундамент бизнеса.
Абсолютно рекомендую к прочтению! Книга очень мотивирует!
Приобрел данную книгу в розничном магазине для своего помощника и немного ознакомился сам. Хочу поделиться результатами, т.к. книга-тренинг. Помощник стал гораздо более дисциплинированным, задачи стали выполняться четко, системно, фиксироваться. Начал брать на себя больше ответственности, стал более инициативным. В плане коммуникации, стал стараться вникнуть, услышать, понять. Не думал, что книга за 500 руб может принести такие результаты.
Izoh qoldiring
Izohlar
16