Kitobni o'qish: «Искусство войны»

ПереводчикМ. Михайлов

© ООО «Издательство АСТ», 2023

Введение

Перед вами необычная книга – она была написана две с половиной тысячи лет тому назад на классическом китайском языке и до сих пор включена в список рекомендуемых для прочтения книг Морского корпуса Соединенных Штатов. Помимо этого, она была любимым произведением таких известных фигур, как генерал Дуглас Макартур и Мао Цзэдун. Более того, «Искусство войны» начало новую жизнь вне военных кругов в мире современного делового менеджмента – простой поиск в Интернете по сочетанию «Искусство войны + деловая стратегия» выдаст сотни сайтов, основанных на этом древнем тексте и предлагающих неоценимое коммерческое понимание и применение.

Согласно легенде эта книга – была написана Сунь У, более известным, как Sunzi (Sun Tzu в старом романском стиле, Сунь-Цзы в русской транскрипции) – он был командующим армией и стратегом на службе у князя Хо Люй государства У в период, описанный в анналах периода «Весен и Осени» Древнего Китая (770–476 гг. до н. э.). Точность этой версии является, тем не менее, материалом горячих научных дискуссий – некоторые эксперты полагают, что несовместимости и анахронизмы, присутствующие в тексте, указывают на более позднюю дату написания, а другие оспаривают даже само существование Сунь-Цзы как исторической фигуры. Еще одним спорным моментом является существование более позднего произведения, датируемого второй половиной IV в. до н. э., с таким же названием –«Искусство войны», – написанного человеком по имени Сан Бин, который также известен как Сунь-Цзы.

Окончательного, эталонного текста этой книги не существует – она копировалась столетиями: небольшие изменения так или иначе неизбежно проникали в книгу, как это происходило с большинством древних рукописей. Кроме того, классический китайский язык писался без знаков пунктуации, что еще больше увеличивает количество возможных разночтений.

«…Война – это место, где встречаются жизнь и смерть…»

Есть также множество мест, где текст бесспорно испорчен. Все это, складываясь с потенциальной неоднозначностью классического китайского языка, означает, что двух одинаковых интерпретаций книги «Искусство войны» попросту не существует. Для перевода я использовал одну из наиболее распространенных версий текста периода династии Сонг (960–1279 гг. н. э.), а там, где присутствуют противоречивые интерпретации, я пытался использовать контекст и баланс прозы.

Структура текста обычно не вызывает споров: он разделен на 13 глав, каждая глава посвящена одному аспекту организации или стратегического планирования. Некоторые из этих глав более сложные и завершенные, чем другие, – это тоже указывает на возможные нарушения в тексте. Все они, тем не менее, одного уровня по практичности их применения – особенно что касается интерпретации Сунь-Цзы настроения солдат (как собственных, так и неприятеля) по их поведению. Что примечательно – так это элегантность слога и использование основных принципов даосизма. С точки зрения Сунь-Цзы, командующий не является просто случайным солдатом: он – ученый, джентльмен и философ. Глубокая выразительность в изложении каждого мистического элемента, несомненно, связана с тем, что книга продолжает жить и пользоваться всеобщей притягательностью.

Джеймс Трапп

Планирование

«…Война – это место, где встречаются жизнь и смерть…»

Понимание сущности войны имеет жизненно важное значение для государства. Война – это место, где встречаются жизнь и смерть; она – путь к уничтожению или выживанию. Это необходимо разобрать подробно. Война имеет пять решающих факторов, которые вы должны принимать во внимание в ходе подготовки и планирования; вы должны полностью вникнуть в важность этих факторов. Первый – Достойный путь; второй – Небо; третий – Земля; четвертый – Командир; пятый – Устав.

Достойный путь приводит людей к согласию с их правителем, так что они готовы следовать за ним и в жизни, и в смерти без страха.

Небо охватывает ночь и день, тепло и холод, смену сезонов.

Земля охватывает близкое и далекое, легко преодолимое и препятствия, широкие равнины и узкие ущелья – сущности жизни или смерти.

Командующий должен обладать мудростью, честностью, доброжелательностью, смелостью и требовательностью.

Устав означает правильное построение подразделений армии, правильную организацию и контроль снабжения.

Командующий должен уделять внимание всем пяти аспектам, поскольку они представляют различие между поражением и победой.

Итак, вы должны тщательно изучить их, когда составляете свои планы, и понимать их важность. Я имею в виду, что вы должны рассмотреть: Какой правитель имеет Достойный путь? Какой Командующий имеет способности? Какая сторона имеет более благоприятный климат и местность? Где руководство более эффективно? Чья армия сильнее? Чьи офицеры и солдаты лучше подготовлены? Кто лучше разбирается в применении вознаграждения и наказания? Ответы на эти вопросы сообщат нам, кто добьется успеха, а кто потерпит поражение.

Вы должны сохранить тех ваших генералов, которые прислушиваются к этим советам, – они будут победителями; вы должны расстаться с теми, кто не сделает этого, – они проиграют.

При планировании победы, согласно моим советам, действуйте в зависимости от конкретной ситуации и используйте внешние факторы. Действие в зависимости от ситуации позволяет использовать преимущества избранного плана.

Успешная война идет дорогой обмана [2]. Таким образом, когда вы способны действовать, прикиньтесь неспособным, при развертывании войск создайте видимость пассивного поведения, когда вы приближаетесь, прикиньтесь удаленным; когда вы далеко, создайте видимость, что вы рядом. Когда ваш противник ищет преимущества, искусите его еще больше; если он в беспорядке, сокрушите его; если он организован, следите за ним; когда он силен, избегайте его; когда он сердит, подгоните его дальше; если он скромен, будьте властным; если он отдыхает, совершайте набег на него; если его армии объединены, разделите их. Атакуйте, когда он не готов, появляйтесь там, где вас меньше всего ждут. Таким образом, вы должны понять, что в войне неожиданность является ключом к победе.

Победоносный лидер учитывает любые возможные случайности до начала сражения; лидер-пораженец планирует только некоторые случаи. Принятие в расчет многих вариантов приносит победу, рассмотрение нескольких вариантов приносит поражение, полное отсутствие планов приводит к полному краху.

Ведение войны

«…длительная кампания истощает государственные ресурсы…»

Если, планируя военную операцию, вы имеете армию из 1000 колесниц для атаки, 1000 тяжелых колесниц и 100 000 солдат в латах, провизию на поход длиной в 1000 ли [3], и учитывая затраты на штаб и обеспечение фронта, угощение союзников и гостей, стоимость клея и лака для эксплуатации и производства колесниц и доспехов, содержание армии в 100 000 солдат потребует ежедневных расходов в 1000 слитков серебра.

При ведении войны победа – это подарок, но, если она задерживается, как войска, так и оружие притупляются; осада города исчерпывает ваши силы; длительная кампания истощает государственные ресурсы. Когда ваши солдаты устанут, а оружие затупится, силы и ресурсы окажутся исчерпанными, ваши противники воспользуются своим шансом и выступят против вас.

Поэтому, хотя я слышал об опрометчивой суетливости в войне, я никогда не находил мудрости в задержке. Ни одно государство не выиграло от затяжной войны. Только тот, кто понимает риск ведения войны, способен выбрать и наилучший способ ее проведения.

Обеспечение продовольствием армии на большом расстоянии является верным способом опустошения государственной казны и обнищания населения. Цены поднимаются в присутствии армии, инфляция съедает народные деньги, поэтому налоги и повинности становятся непосильными. С истощенными силами и исчерпанными средствами люди теряют 70 % их дохода. Это касается и общественных финансов: сломанные колесницы и изнуренные лошади, пополнение утраченного оружия и доспехов, тягловых волов и транспортных фургонов – все это отнимает 60 % казны.

Вот по этим соображениям самым мудрым решением будет основную часть провианта отнять у противника. Один зонг [4] провианта противника соответствует 20 зонгам вашего собственного провианта; один дан [5] поставок противника соответствует 20 данам ваших собственных поставок. Для ваших солдат гнев – стимул для убийства неприятеля, а вознаграждение должно быть стимулом для нанесения ему поражения. Таким образом, если в бою захвачено десять колесниц или более, наградите солдат, которые захватили их первыми. Замените флаги и обозначения на захваченных колесницах на ваши и включите их в свои эскадроны. Хорошо обходитесь с пленными и присматривайте за ними. В этом заключается тактика использования поверженного противника для увеличения своей силы.

Итак, теперь вы поняли, что в войне главное – победа, а не продолжительная кампания. Командующий, который правильно понимает законы ведения боевых действий, контролирует судьбы народов.

Стратегическое нападение

При рассмотрении искусства войны в полном объеме существенно следующее: предпочтительнее захватывать государство целиком, а не разбивать его; лучше захватывать армию целиком, а не уничтожать ее по частям; лучше захватить полк целиком, а не уничтожать его; лучше захватить батальон целиком, а не уничтожать его; лучше захватить роту целиком, а не уничтожать ее. Руководствуясь этим принципом, вы поймете, что одержать сто побед в ста сражениях – не высшее достижение: высшее достижение – победить неприятеля, не переходя к бою.

«…высшее достижение – победить неприятеля, не переходя к бою…»

«Блокада в войне должна применяться только тогда, когда она становится неизбежной»

Таким образом, из этого следует, что высшая форма войны – думать за противника; затем – нарушать его союзы; затем – побеждать его армию в сражении; самой низшей формой войны является осада города противника. Блокада в войне должна применяться только тогда, когда она становится неизбежной. Затраченное время обходится слишком дорого: требуется три месяца, чтобы соорудить различные перемещаемые укрытия, движущиеся средства и другие машины для блокады; требуется еще три месяца, чтобы выполнить земляные работы вокруг крепостных стен. Если командующий теряет терпение и посылает своих солдат, подобно муравьям, окружать город, это будет стоить ему трети его армии – безо всякого результата. Это – катастрофическая западня блокады.

Таким образом, искусный командующий должен победить неприятеля, не доводя дело до сражения. Он берет город без блокады и сокрушает его оборону без продолжительной подготовки. Он должен приложить все усилия под Небом, чтобы достигнуть глобальной победы без потерь среди своих собственных сил, – в этом и заключается искусство стратегического нападения.

Таким образом, при развертывании ваших войск, если вы превосходите неприятеля численно десятикратно, то окружайте его; если в пять раз – атакуйте его; если вдвое – разделите его армию [6]; если силы равны, атакуйте в открытом бою; если вы, в свою очередь, имеете меньше сил, чем противник, уклонитесь от его атаки; если противник значительно превосходит вас в численности, полностью отступайте. Меньшая сила, независимо от перевеса, всегда уступит большей силе.

«…мы можем сказать, что, зная самих себя и зная своего неприятеля, вы достигнете победы в ста случаях из ста…»

Командующий армией является оплотом государства; если его поддержка сильна, то и государство прочное; если его поддержка слабая, то и государство не крепкое. На самом деле, командующий может ослабить армию тремя способами: он может затруднить действия армии, приказывая наступать или отступать в неподходящий момент; он может внести сумятицу в свои войска, создавая помехи в военной организации без правильного понимания сущности армии; он может обескуражить свои войска, вмешиваясь в вопросы назначения командиров и разделения ответственности, не учитывая последствий. Если наместники и принцы увидят смешавшуюся и неуверенную армию, начнутся проблемы. Это называется упустить победу, подорвав крепость своей армии.

Существуют пять составляющих победы: знание, когда можно воевать, а когда нет, приносит победу; знание, как действовать при наличии превосходства над противником и как при недостатке силы, приносит победу; поддержание единства целей офицеров и солдат приносит победу; тщательная подготовка, чтобы застать неприятеля неподготовленным, приносит победу; искусный командующий, свободный от постоянного контроля со стороны правителя, приносит победу. Выполнение всех пяти условий – вот истинный путь к успеху.

Таким образом, мы можем сказать, что, зная самих себя и зная своего неприятеля, вы достигнете победы в ста случаях из ста. Если же вы знаете себя, но не знаете своего неприятеля, у вас на каждую победу будет приходиться одно поражение. Если вы не знаете ни себя, ни своего неприятеля, побед вам не видать никогда.