Книга построена на реальных историях людей, которые использовали 7 навыков. Мне она показалась интересной, местами полезной. Некоторые истории читались на одном дыхании и доводили до слез. В целом достойное дополнение к основной книге: 7 навыков. Но читать ее следует только после детального изучение 7 навыков.
Hajm 363 sahifalar
2009 yil
Жить, используя семь навыков. Истории мужества и вдохновения
Kitob haqida
Цитата
«Между раздражителем и нашей реакцией есть промежуток. В этом промежутке лежит наша свобода выбора нашей реакции. От нашей реакции зависит наше развитие и наше счастье».
О чем книга «Жить, используя семь навыков: Истории мужества и вдохновения»
Многие из нас чувствуют себя связанными по рукам и ногам разного рода обстоятельствами. Подчас нам не удается не только найти выход из сложной ситуации, но и задать себе вопрос: «Что еще я могу сделать?»
В этой книге собраны истории обычных людей, которые преодолели обстоятельства и нашли путь к счастью.
Но все же данная книга – больше, чем просто сборник историй; в ней заключена идея, объединяющая все эти истории. Она строится на «Семи навыках», которые, в свою очередь, базируются на универсальных, вечных и очевидных принципах. Почти всегда существует видение того, что возможно и желаемо. И почти всегда достигаются удивительные результаты. Восстанавливается доверие. Возобновляются разрушенные отношения.
Почему книга «Жить, используя семь навыков» достойна прочтения
Все мы сталкиваемся в жизни с испытаниями и хотим найти путь к их преодолению. Подходы, изложенные Стивеном Кови в супербестселлере «Семь навыков высокоэффективных людей», помогли огромному количеству людей изменить свою жизнь к лучшему. Эта книга о тех, кто на практике внедрил принципы «Семи навыков» в своей жизни. Истории преодоления, рассказанные от первого лица и прокомментированные автором, истории личных, семейных и организационных побед вдохновляют читателя жить и совершенствоваться, меняя себя и наш мир к лучшему.
Для кого эта книга
Для всех, кто хочет изменить свою жизнь к лучшему.
Кто автор
Награды и премии
• Премия за отцовство (2003), присуждаемая в рамках Национальной программы отцовства
• Медаль колледжа Томаса Мора за заслуги перед человечеством Звание «Оратор года» (1999)
• Премия Сикха за вклад в дело мира (1998)
• Международная премия «Предприниматель года» и национальная премия «Предприниматель года» за особые достижения в области бизнес-лидерства (1994)
• Включен в число 25 наиболее влиятельных американцев по версии журнала Time.
У автора есть книга "7 навыков высокоэффективных людей" (которую я не читала), а эта вот - истории людей, которые осознанно или неосознанно использовали эти принципы в жизни или на работе. Как утверждает Кови, эти принципы универсальны, самоочевидны и естественны (не поручусь за точность цитаты), он их не изобретал, а просто сформулировал. Ну, вероятно, тут он прав. Некоторые из навыков я инстинктивно использую в жизни, потому что мне так проще. А правильно сформулировать принцип и грамотного донести до слушателя или читателя дорогого стоит. Поэтому работы Кови мегапопулярны, он действительно объясняет хорошо и без зауми. В принципе, хорошо бы эту книгу читать как развитие темы про "7 навыков", но и без чтения первой книги вполне доходчиво, она рассчитана на то, что её могут читать и те, кто впервые приступает к теме.
Будучи американцем, Стивен Кови, конечно, в своих формулировках в первую очередь изъясняется категориями, более понятными американцам. Например, у нас не так принято эмоциональные материи объяснять через финансовые термины, например, понятие "эмоционального банковского счёта". Но с другой стороны, хотя пояснения имеют некоторую специфику, они понятны. Да и аллегория на самом деле действительно общепонятна. Да и у нас, например, вполне прижилось понятие "кредита доверия", это не то же самое, но работает по тому же принципу. Я всегда чувствовала, что чаще всего мало сделать для человека что-то хорошее, чтобы он к тебе всегда потом хорошо относился. Это эмоциональный банковский счёт, который надо пополнять и с которого осуществляются списания. Вкладом должно служить то, что ценится самим человеком (можно же делать что-то ему ненужное, а потом ждать, что тебе будут благодарны, и очень удивиться, что за это хорошее тебе же в лоб и прилетело). Когда на таком счету что-то есть, человеку при общении с тобой проще тебе доверять или воспринимать что-то неприятное, он более склонен будет понимать временность разногласий при твоём общем хорошем отношении. Мы все знаем, что в общении надо не только брать, но и давать, просто сравнение с банковским счётом хоть и коробит самой формулировкой, хорошо показывает, что это процесс, а не разовая акция.
Истории там самые разные, от семейных и личных маленьких побед до историй из большого бизнеса. Освоение этих принципов не гарантирует благолепия до конца жизни, человек всё-таки живой и не может быть всегда таким из себя правильным, даже автор признаётся, что у него постоянное применение этих принципов тоже не получается, но осознанное использование может давать хорошие результаты. Признавался, потому что автор уже скончался.
Только я бы сказала, что в общении эти замечательные принципы хороши там, где ты имеешь дело с людьми, у которых нет двойного-тройного дна. Например, одну мою токсичную знакомую хоть упонимайся (принцип "постарайся сперва понять, потом быть понятым сам"), всё равно бошку открутит, потому что у неё была установка посамоутверждаться, а не решить обсуждаемую проблему. Хотя фокусы с эмоциональными банковскими счетом и пониманием всё-таки явно давали мне фору, иначе всё было бы хуже, но этого всё равно мало. По-моему, надо оценивать, где есть реальный шанс достичь синергии с оппонентом, а где это бесполезно. Хотя, возможно, в процессе попытки понять другого как раз и происходит анализ его целей)).
Это была первая книга Стивена Кови ,которую я читала .Книга очень интересная и местами полезная . Читалось на одном дыхании . Некоторые истории доводили до слез. Мне понравилось.
Книга интересна реальными историями. На практике показаны эффективность 7 навыков (принципев) эффективного управления или жизненной позиции.
Izoh qoldiring
Она всегда говорила: «Не будь таким скучным, рассказывай истории, в которых люди могут увидеть себя». Она интуитивно чувствовала такие вещи и, к счастью, решительно высказывалась по этому поводу!
Izohlar
4