За окном бытовки, находящейся в 140км от ближайшей цивилизации минус 25°, идет 3й день простоя,хочется лезть на стены.алкоголь строго запрещен,да и где его взять в тайге ..деградировать не получается,плохой интернет и связь, поэтому приходится читать книги и развиваться))) Радует что взял с собой новую книгу уже известного автора руководителя-строителя-бизнесучителя.Книга как всегда интересна тем, что написана человеком с огромным теоретическим и практическим опытом,а так же интересными историями и примерами про наши реалии строительства . Читается легко и интересно,многие вещи объяснены доступным и понятным языком.книга часто заставляет остановиться и обдумать самому поставленные в главе вопросы.В некоторых моментах иногда чувствуется недосказанность и нераскрытые вопроса,как будто автор побоялся сильно усложнить материал.Тем не менее книга однозначно интересная и полезная,как для развивающихся,так и для развитых)))
Hajm 225 sahifalar
2023 yil
Лидер у доски. Для тех, кто не хочет учить и учиться
Kitob haqida
В том, что для успешной карьеры сегодня требуется постоянное обучение, мало кто сомневается. Но понимать необходимость – одно, а действовать – совсем другое. И мешает действовать не лень или нежелание, а обычное неумение.
Станислав Логунов уже в зрелом возрасте столкнулся с необходимостью учить коллег и учиться самому. Он рассказывает, как сумел превратить традиционную строительную фирму в компанию, обучающую своих сотрудников. Откровенно повествуя о своих ошибках и успехах, автор дает читателю возможность предвидеть проблемы и подсказывает, как их избежать.
Эта книга для специалистов, только начинающих строить карьеру, и для состоявшихся руководителей, готовых делиться опытом. Это книга о том, как эффективно учиться, как правильно учить и как создать обучающую компанию. Автор на собственном примере показывает, что даже не самый усидчивый ученик может научиться учиться и учить.
Легкий, ироничный стиль, обеспечивший книгам Станислава Логунова читательскую любовь, не должен обманывать: это серьезная книга на серьезную тему для серьезных людей.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
Janrlar va teglar
Без пафоса, легко и с самоиронией Логунов рассказывает о том, что знает по собственному опыту. Я не люблю учиться - и он не любил. Я не хочу никого ничему учить - и он не хотел. Но он полюбил и захотел - и убедил меня попробовать. Потому что он не строит из себя крутого и мудрого знатока жизни, а пишет о том, как проваливался и косячил, чтобы придти к нужному результату. Теперь у меня новая цель - попасть к нему на менторинг. Я уже начал применять его идеи на практике, это первый шаг. Будут результаты - будет с чем идти к автору. Страшно, конечно, но я понимаю, что мне это надо.
С удовольствие прочитала книгу С.И. Логунова "Лидер у доски". Чудесная, умная книга, будет полезна многим: родителям выпускников, старшеклассникам, предпринимателям, руководителям, тренерам и профессиональным педагогам и всем, кто учится и учит. Каждый найдёт что-то свое: полезные советы, точные примеры, яркие образы, заставит улыбнуться и задуматься. Эта книга воодушевляет и мотивирует отправиться в увлекательное путешествие в обучение длинною в жизнь.
Обычно, я не покупаю книги до того, как их ещё не запустили в продажу, но исключения бывают везде.
По прочтении обязательно поделюсь мнением.
А тем, кто колеблется, брать – не брать, советую: " Берите!!! ".
Автор – Глубинный Практик. Если не сразу заходит книга, не факт что деньги и время потрачены впустую. Бывает, что человек ещё не готов понять то, что читает.
P. s. Станислав Логунов спасибо за труд.
После прочтения книги «Лидер у доски» С.И. Логунова я задумалась, а для кого же все же эта книга.
И поняла, что в книге:
- 1 часть акцентирована на саморазвитие для обычного человека, который хочет и готов развиваться или хотя бы об этом задумывался. Откуда взять время на обучение и развитие, как себя замотивировать, как развить в себе привычку учиться, как научиться читать литературу и как ее правильно выбирать, как выбрать курсы и преподавателя.
Обратите внимание на 7 главу. Она будет интересна тем, кто сейчас находится в определении своей траектории обучения и склоняется к MBA. Автор раскрываем все плюсы и минусы данного направления.
- 2 часть о способах и инструментах как выстроить систему обучения в компании.
Автор погружает читателя в историю своей компании. Рассказывает о секретах вовлеченности сотрудников в корпоративную среду, направленную на развитие.
И этот раздел будет полезен для руководителей по обучению и развития персонала. Вы узнаете, как создать трехсторонний контракт, кого и чему учить, как заинтересовать сотрудников развиваться, как правильно выбрать тренера или как стать самому правильным тренером), как составить программу обучения.
И вишенка на торте)- о применимости и эффективности полученных знаний.
Izoh qoldiring
В полном соответствии с печально известной поговоркой о том, что ремонт нельзя закончить, его можно только прекратить, процесс развития, который тоже в каком-то смысле является ремонтом или, точнее, реконструкцией нашего интеллекта, является бесконечным. В природе все, что не развивается, – начинает разлагаться.
Встречаются два владельца компаний, и один спрашивает другого: «Ты не боишься, что обучишь своих сотрудников и они от тебя уйдут?» И получает ответ: «Я больше боюсь, что я их не обучу – и они у меня останутся».
учебу, а не их успехи после возвращения к работе. Если они и отвечают за бизнес-результаты
Во-вторых, эйчары не относятся
Izohlar
21