«Скрытый потенциал. Наука достижения большего. Адам Грант. Саммари» kitobidan iqtiboslar

Самые умные команды не те, в которых собраны сплошь гении. Все дело в том, насколько хорошо у участников команды развиты социальные навыки. Те, кто владеет ими: ▶ понимают, что нужно группе, а не отдельным людям; ▶ видят лучшее в каждом участнике команды; ▶ умеют мотивировать других. На практике повторяются четыре ошибки: 1) одержимость тимбилдингом. От спортивных забав на свежем воздухе мало толка, если на работе сотрудников не увлекают по-настоящему ценные объединяющие проекты; 2) переоценка м

Помните: порой люди склонны преувеличивать тяжесть препятствий, с которыми столкнула их жизнь. Дело не в том, какое испытание подкинула им судьба, а в том, что оно для них значило и как они с ним справились.

8. Самые умные команды не те, в которых собраны сплошь гении. Все дело в том, насколько хорошо у участников развиты социальные навыки. 9. Дайте сотрудникам возможность рассказать о своей инициативе нескольким вышестоящим лицам.