matnHajm 11 sahifalar
2020 yil
matn
Обязательна к прочтению каждому менеджеру.
Если бы все прочитали эту книну-мир бы стал лучше! Актуальна также для родителей, ведь общение с подростками тоже часто сводится к тому, что желаемый результат в представлении родителей и ребенка отличается!
Прочитала, приняла, буду внедрять в жизнь. Посоветую команде, так как, считаю, что лучше самим прочесть не же. ли услышать от других. Классная серия книг
кратко и понятно. отличный подход к деловому диалогу. хвалить подчинённого, ругать ошибку, а не сотрудника. и в каждом случае хвалить.
В целом, в книге отражены правильные советы и рекомендации, но тема до конца не раскрыта.
Смущает «одноминутная» приставка. Уложить ЦЕЛЬ (!) и план действий (т.е. задачи) в 250 слов не всегда возможно. Замените одноминутный на краткий и тогда уже многие действия обретут другой смысл.
Краткий обзор даёт полное представление о содержании идей книги. Повтор в итоге книге подчёркивает значимость каждого подхода. Система становится возможной для внедрения, при желании, в собственную деятельность.
Izoh qoldiring
Этот текст – сокращенная версия книги Кеннета Бланшара и Спенсера Джонсона «Одноминутный менеджер». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
«Одноминутный менеджер» Кеннета Бланшара и Спенсера Джонсона – мудрая притча со счастливым концом. Опытный менеджер делится со своим юным коллегой тремя главными секретами одноминутного управления. Они очень простые и действенные. Прежде чем добиваться от подчиненных добросовестного выполнения задачи, поставьте перед ними четкие цели. Если они справляются – незамедлительно их хвалите. Если они совершают ошибку – сразу объективно укажите на нее. Эта методика основана на идее позитивного подкрепления Б. Скиннера, одного из самых влиятельных психологов ХХ века. Авторы объясняют, почему такой простой метод эффективен для маленького коллектива и огромной корпорации. Результаты применения методики – повышение производительности, нормальный рабочий настрой и удовлетворенность от сотрудничества.
• Работать в коллективе, где все – и начальство, и подчиненные – ценят и уважают друг друга.
• Высвободить время с пользой для собственного бизнеса.
• Повысить продуктивность работы коллектива и помочь своим подчиненным вырасти профессионально.
Кеннет Бланшар – писатель, социолог, консультант по менеджменту. Обладатель степени доктора философии в области управления Корнельского университета. В соавторстве написал около 60 книг общим тиражом более 21 млн экземпляров. Автор известного афоризма «Никто из нас не так умен, как все мы». Включен в Зал славы Amazon как один из 25 лучших авторов бестселлеров всех времен. Основатель консалтинговой компании Ken Blanchard. В число его клиентов входили ЮНЕСКО и Вооруженные силы США.
Патрик Спенсер Джонсон – врач, писатель, издатель, лектор и консультант по менеджменту. Обладатель степени доктора медицины в Королевском хирургическом колледже Ирландии. Занимался медицинской практикой в Клинике Майо и Гарвардской медицинской школе. Газета USA Today назвала его «королем притч» и лучшим специалистом, который предлагает простые и действенные решения для сложных проблем. Его книги переведены на 47 языков мира, изданы суммарным тиражом более 50 млн экземпляров.
Izohlar
6