Kitobni o'qish: «Руководство ЮНИДО по технико-экономическому обоснованию внешнеэкономических операций»

План

1. Общие положения

2. Методика ЮНИДО по технико-экономическому обоснованию

3. Институциональная структура для продвижения инвестиционного проекта

4. Выводы при рассмотрении вопросов планирования ВЭД

1. Общие положения

Вариантом плана развития предприятия может выступать технико-экономическое обоснование (ТЭО) экспортной операции. ТЭО было известно в условиях социалистической экономики, и без него не строился ни один объект. На основе ТЭО в СССР разрабатывались условия госбюджетного финансирования, установление государством цен и норм амортизации, поставка и сбыт, в том числе экспорт продукции. Технико-экономическое обоснование в условиях централизованной плановой экономики не учитывало: риски, инфляцию, колебание курсов валют, конкуренцию на национальном и внешнем рынках, динамизм развития производственного потенциала, изменения рыночной конъюнктуры.

2. Методика ЮНИДО по технико-экономическому обоснованию

В рыночной экономике ТЭО развития предприятия или осуществления внешнеэкономических операций базируется на методике, которая составлена организацией объединенных наций по промышленному развитию. Методика ЮНИДО по ТЭО состоит из трех частей:

1. Прединвестиционное исследование. В нем рассматриваются категории (понятия) и основные аспекты прединвестиционных исследований.

2. Схемы подготовки ТЭО – это основная часть, которая состоит из отдельных глав, посвященных разработке ТЭО.

3. Вспомогательный материал и описание методов оценки и прогноза данных.

Основная часть методики ЮНИДО по ТЭО включает в себя следующие разделы:

1. Исходные данные и условия для производства: бизнес идея, продукт, услуга.

2. Рынок и мощность предприятия, где исследования оптимизации масштабов производства проводятся как часть исследований по выбору технологии. Принципиальной задачей этих исследований является выбор наиболее экономичного размера производства в результате рассмотрения альтернативных технологий, инвестиционных и производственных издержек и цен.

3. Необходимость расширения, создания предприятия.

4. Материальные факторы производства: оценка потребностей в сырье, полуфабрикатах, комплектующих изделиях, импорт необходимых средств производства.

5. Местонахождение предприятия: транспортные пути и другие.

6. Проектно-конструкторская документация – стоимость сырья, лицензий, новых технологий, оборудование, потребность в специалистах, импорте рабочей силы.

7. Организация предприятия, накладные расходы, структура управления, структура органов реализации продукции.

8. Планирование сроков осуществления проекта.

9. Источники финансирования и условия привлечения инвестиций – это один из важнейших разделов, так как для предпринимателя обеспечение финансирования является критической проблемой. В целом существует 2 типа финансирование: внутреннее и внешнее. Внутреннее имеет своими источниками прибыль, продажу активов, сокращение оборотного капитала и тому подобное. Внешнее финансирование имеет два источника: выпуск облигаций и инвестирование сторонними предприятиями, учреждениями, организациями (банками, зарубежными фирмами, международными организациями и т.д.). При этом при наличии внутренних источников финансирования легче получить внешние, так как снижается степень рисков для инвесторов.